知名獵頭公司談地產(chǎn)裁員：一半是寒潮，一半是火焰
昨天，地產(chǎn)人的朋友圈被兩件大事刷屏。
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第一件，是某宇宙級房企爆出減員降速的傳聞，這已經(jīng)是下半年以來(lái)，第三起引發(fā)大范圍恐慌的裁員信息。
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之前透出裁員風(fēng)聲的，有高成長(cháng)的黑馬，有穩健低調的國企，其中部分地區公司或職能條線(xiàn)的裁員規模達到30%，有些部門(mén)甚至被一鍋端。
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剎那間，地產(chǎn)行業(yè)人人自危。
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第二件大事則恰恰相反。
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昨天，萬(wàn)科、龍湖、融創(chuàng )、正榮四家標桿房企，在同一天晚上啟動(dòng)了2019屆校園招聘計劃。作為房企最重要的雇主品牌項目，引發(fā)了員工和應屆生們的熱烈轉發(fā)。
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萬(wàn)科早已不是原來(lái)的萬(wàn)科，13項新業(yè)務(wù)全面開(kāi)花，而最傳統的地產(chǎn)則被拋在海報末位的角落。
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今年，龍湖的仕官生去20所985，海外要去8所世界名校，但值得關(guān)注的是，這次吳亞軍、邵明曉親自帶隊的海外校招，要招聘卻都不是傳統地產(chǎn)所需的人才。
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融創(chuàng )的創(chuàng )想家、傳奇、融譽(yù)三大項目，在全國8大區域、70座城市，放出上千個(gè)校招崗位。
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而一向主打精英人才的正榮，則為榮耀生開(kāi)出了20萬(wàn)以上的綜合年薪。
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一邊是裁員的瑟瑟寒潮，另一邊是校招的熊熊火焰，今天的地產(chǎn)職場(chǎng)，到底面臨著(zhù)怎樣的現實(shí)？
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其實(shí)，最近很多房企的HR，都在跟Mark交流一個(gè)問(wèn)題，那就是：
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接下來(lái)，你們要裁員縮編嗎？
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有趣的是，跟Mark聊過(guò)的這些房企，都沒(méi)有裁員計劃，只是準備在社招方面提高標準，而校招則會(huì )繼續擴大招募。
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他們之所以會(huì )問(wèn)，其實(shí)也是因為市場(chǎng)上裁員的消息真假難辨，大家都摸不準未來(lái)的風(fēng)向，怕自己不夠謹慎。
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股市中有句話(huà)，叫做信心比黃金更重要。
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其實(shí)大家的規模都還在增長(cháng)，只是日子越來(lái)越辛苦，但由于外界真真假假的傳言太多，才有了現在草木皆兵，一邊沖業(yè)績(jì)，一邊擔心裁員的現實(shí)。
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在Mark看來(lái)，在政府的嚴厲限制下，地產(chǎn)目前確實(shí)處于低谷期。投融資都遇到很大障礙，不少公司由于融資難、回款難，出現資金鏈緊繃，進(jìn)而導致拿地放緩。
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但是，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數次周期的風(fēng)風(fēng)雨雨，今年的狀態(tài)對大型房企來(lái)說(shuō)，應該說(shuō)是屬于超出預料，但仍在可控的范圍內。
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因此，對于大多數走穩健增長(cháng)路線(xiàn)的標桿房企，只需要配合集團投資節奏，適當放緩新增招聘即可，并不存在裁員問(wèn)題。
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誰(shuí)是裸泳者
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但是，也并非所有的地產(chǎn)人都能夠高枕無(wú)憂(yōu)，正如巴菲特的名言：
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只有潮水退去，才會(huì )知道誰(shuí)一直在裸泳。
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市場(chǎng)好時(shí)，大家盡管招人，盡管發(fā)展，好像招人的速度永遠跟不上業(yè)務(wù)的增長(cháng)。
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只有市場(chǎng)變差的情況下，才是真正檢驗團隊實(shí)力，考驗企業(yè)真實(shí)管理能力的時(shí)候。
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舉幾個(gè)例子：
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1、一些過(guò)去認為人均效能不重要，不太關(guān)注個(gè)體能力，而采用人海戰術(shù)沖業(yè)績(jì)的公司，今年都開(kāi)始恐慌了。
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市場(chǎng)好時(shí)，每個(gè)員工似乎都能拿出業(yè)績(jì)，跟著(zhù)大船吃大鍋飯，感覺(jué)各個(gè)都是人才。
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到了市場(chǎng)不好的時(shí)候，卻發(fā)現組織中充滿(mǎn)了只會(huì )執行、不會(huì )思考的庸人，或者混混日子業(yè)績(jì)平平的“小白兔”。
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業(yè)績(jì)倒逼變革，壓力需要一層層傳導，卻發(fā)現下面的人根本撐不住，在順風(fēng)時(shí)完美的團隊，到逆風(fēng)時(shí)卻弱不禁風(fēng)。
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在這種局面下，不管是民企還是國企，都不得不動(dòng)刀。
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2、一些盲目樂(lè )觀(guān)，習慣高歌猛進(jìn)的公司，今年都狠狠的砍人了。
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市場(chǎng)好時(shí)，總對未來(lái)有高預期，總覺(jué)得人不夠用，總喜歡大量招人、大量?jì)淙恕?/span>
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而到了市場(chǎng)不好的時(shí)候，發(fā)現原來(lái)的拓展計劃無(wú)法實(shí)現，原來(lái)儲備的這批人派不上用場(chǎng)，只好手起刀落，統統干掉。
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比如當年某房企儲備了上百個(gè)小鎮總以及配套的營(yíng)銷(xiāo)、工程等崗位，后來(lái)都做鳥(niǎo)獸散，而今年又直接干掉了一些拓展不利的事業(yè)部。
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3、一些在一線(xiàn)城市貌似牛逼的人，到了二三線(xiàn)城市終于知道自己菜了。
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現在一線(xiàn)城市拿地極難，很多人都只能往二三線(xiàn)城市發(fā)展，跳槽的時(shí)候都牛逼哄哄的，尤其是營(yíng)銷(xiāo)口，動(dòng)不動(dòng)就覺(jué)得自己干了幾十億的項目。
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然而到了二三線(xiàn)城市，用不了多久就給打回原形，在順風(fēng)時(shí)你做什么動(dòng)作好像都對，只有到了逆風(fēng)才發(fā)現，你那些經(jīng)驗壓根沒(méi)效果。
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對于其他口也一樣，房企這幾年的全國化、往二三項城市下沉，讓一批吃市場(chǎng)紅利的人走上了管理崗，但是到了要克服難關(guān)時(shí)，就會(huì )發(fā)現這批人根本不行，這也是今年各房企大量換人的原因。
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未來(lái)該往哪
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市場(chǎng)好的時(shí)候，去哪家公司似乎都行，總歸都有業(yè)績(jì)，哪里錢(qián)多就去哪。
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只有到了市場(chǎng)差的時(shí)候，人與人的價(jià)值和境遇才會(huì )真正出現分野，過(guò)去你羨慕的那些人，如今可能很難受。
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在這種情況下，選擇企業(yè)就變的非常重要，因為市場(chǎng)的難關(guān)目前還未看到盡頭，苦日子可能還要蠻久。
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這里Mark給各位地產(chǎn)人提出幾點(diǎn)建議：
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1、選擇穩健型房企：地產(chǎn)行業(yè)太久不談穩健了，但是那些跟Mark聊編制，發(fā)現大家都沒(méi)打算裁員的，都是像萬(wàn)科、金地、龍湖這樣一向穩健，均衡發(fā)展的企業(yè)。
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在發(fā)展與招聘時(shí)深思熟慮，不盲目激進(jìn)，市場(chǎng)下行時(shí)才能收放自如，不痛下殺手。
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2、選擇尊重人的企業(yè)：原龍湖CHO房晟陶說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，你把人當做工具還是把(培養)人當做目的，這是完全不同的。
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當企業(yè)把人當工具時(shí)，那就可以花高價(jià)買(mǎi)，然后隨時(shí)扔掉；只有當企業(yè)真正尊重人時(shí)，才會(huì )去認真思考如何讓人生存與發(fā)展，才會(huì )對員工負責。
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這一點(diǎn)，大家看市場(chǎng)上企業(yè)的用人玩法，自然會(huì )一目了然，不用多說(shuō)。
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3、選擇長(cháng)期高標準的企業(yè)：公司對人負責，最重要的一點(diǎn)，是要讓員工在市場(chǎng)上有競爭力，這樣他們未來(lái)不管在內部還是外部，都會(huì )有持續的發(fā)展。
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所以，與那些隨意招人、玩人海戰術(shù)的企業(yè)相比，堅持高標準、高要求的公司，其實(shí)對員工更加負責。這一點(diǎn)上，以萬(wàn)科、龍湖為標桿，旭輝、正榮、陽(yáng)光城等都是優(yōu)秀的案例。
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4、跳槽要更加謹慎：市場(chǎng)下行又接近年底時(shí)，不是跳槽的好時(shí)機，因為這時(shí)候的很多坑，都是要解決很大問(wèn)題的。
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所以，對于能力強的人，這可能是彎道超車(chē)，破格提升的機會(huì )，但對大多數一般人來(lái)說(shuō)，要慎重評估自己的能力，珍惜目前的公司機會(huì )，謹慎跳槽、避免進(jìn)入自己填不動(dòng)的坑。
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最后，今天的地產(chǎn)行業(yè)，正面臨著(zhù)市場(chǎng)走勢的不確定性，和企業(yè)境遇的快速分化，希望大家能夠：
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1、保持信心，地產(chǎn)行業(yè)好日子至少還有十年，沒(méi)必要這么早陷入焦慮；
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2、保持進(jìn)步，如果你的職責三年沒(méi)有變化，那么這就是原地踏步的浪費時(shí)間，需要思考如何改變；
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3、保持敬畏，每個(gè)人都應該正確的評估自己，切忌眼高手低，發(fā)展過(guò)快未必是好事，練好內功才是王道。
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凜冬將至，你準備好了嗎？
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