獵頭口中的人才地圖是指什么？人才地圖有那么神秘嗎？獵頭怎樣制作自己的人才地圖呢？
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現在獵頭行業(yè)都在叫嚷著(zhù)要改變找人的方式，那么變成什么樣子就成了獵頭迫切所需的一個(gè)節點(diǎn)問(wèn)題。是重回原始的CC方式，還是要開(kāi)始著(zhù)手建立自己的人才mapping。從短期效率來(lái)看，無(wú)疑是CC更為快速，但從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，不可否認是人才mapping更有必要。這不是說(shuō)必須舍棄其中一個(gè)，相反兩者都極為重要，而今天我們單從人才mapping來(lái)談。
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很多獵頭小白剛開(kāi)始都很迷茫，下決心要努力拼搏，大展拳腳，卻又無(wú)從下手，盲目的翻看各個(gè)招聘網(wǎng)站，但是很少可以獲得自己所需的有價(jià)值的人才簡(jiǎn)歷，這時(shí)，資深獵頭顧問(wèn)就會(huì )告訴小白可以試著(zhù)去做一份自己的人才mapping，如果沒(méi)有目標人選，就先從自己身邊的朋友開(kāi)始做起，認識的每一個(gè)人其實(shí)都是獵頭潛在的候選人。
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什么是人才mapping。
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人才mapping簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是找到目標公司，通過(guò)上下游人才了解目標公司的組織構，看合適的候選人在什么位置，這個(gè)公司是否有合適的候選人，獵頭公司長(cháng)遠發(fā)展是需要這樣的。人才mapping是根據各種因素來(lái)對人才進(jìn)行劃分和排序，繪制出一個(gè)完善的系統的人才體系。人才mapping分為內部人才mapping和外部人才mapping，內部人mapping是企業(yè)針對于自己企業(yè)內部的組織架構而制定的，便于及時(shí)查漏補缺和制定招聘計劃。而外部mapping是對于其他企業(yè)的組織架構而制定的。獵頭顧問(wèn)所需要做的就是外部的人才mapping。
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這個(gè)人才mapping可以幫助顧問(wèn)清晰的了解到每位候選人的潛力，發(fā)展前景，所處職級，以及這個(gè)職級上下游的通道。當獵頭顧問(wèn)在接到訂單而找不到候選人時(shí)，就可以在人才mapping中尋找，同時(shí)可以幫助獵頭顧問(wèn)去了解遇到的不熟悉的行業(yè)基本情況，不至于驚慌失措，進(jìn)而推薦出更加適合的候選人。
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建立獵頭自己的人才mapping，是一件極其耗費精力的事情，但一旦做好，并定期更新維護，對于以后得工作進(jìn)展是一項很大的幫助。那么，獵頭顧問(wèn)到底要怎么做屬于自己的人才mapping呢？
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全面整理自己擁有的候選人，掌握各候選人的所處地域。
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了解候選人現在的公司，職位，薪資狀況等（更高級的需要掌握候選人的背景、發(fā)展經(jīng)歷等）。
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候選人的興趣，職業(yè)規劃，跳槽動(dòng)機等。
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當我們全面了解了這些信息之后，就可以按梯層排列，同時(shí)做好各梯層縱向（上下級層）和橫向（同級層的替補和延伸）的補充和擴展。建立自己的人才資源庫——人才mapping。
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當完成人才mapping之后，無(wú)論是在找尋人，還是幫助候選人規劃職業(yè)發(fā)展，以及獵頭顧問(wèn)在了解自己陌生行業(yè)時(shí)都是很有幫助的，更加的具有前瞻性，讓獵頭顧問(wèn)的工作更為積極。以長(cháng)遠的眼光來(lái)看，人才mapping是非常有必要的。
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有眼光的人向前看，聰明的人有遠見(jiàn)。
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