獵頭公司分享：有關(guān)簡(jiǎn)歷推薦與面試流程的跟進(jìn)問(wèn)題
“推薦xx公司的時(shí)候請完整推薦報告并且和我溝通之后再錄入到系統里面去；不要再出現下面這種情況了 ，影響客情關(guān)系，讓企業(yè)覺(jué)得我們不專(zhuān)業(yè)； 如果一不小心出現操作失誤的情況，請第一時(shí)間和我溝通，給我說(shuō)，不要再等企業(yè)來(lái)找我問(wèn)了，我才知道，很被動(dòng)?！?/span>
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“推薦報告不完整，做的丑陋，沒(méi)有離職原因，沒(méi)有具體的項目介紹，企業(yè)問(wèn)我，我再問(wèn)你，豈不是很麻煩？為什么不能做的細致點(diǎn)呢？”
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這是一些對接方獵頭的常見(jiàn)語(yǔ)言獨白或者心理OS，事實(shí)上，大部分只站在候選人角度的獵頭還是相當不專(zhuān)業(yè)的，未曾從一份小小的推薦報告想到深遠的事情，如果都能像做自己的簡(jiǎn)歷一樣認真對待，那整個(gè)行業(yè)的提升將是一個(gè)階段性的進(jìn)步。
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通電話(huà)目標是為了預約面試，則要簡(jiǎn)要明確，確定意愿和時(shí)間，告訴候選人相關(guān)事項，一般控制在三分鐘之內。 確定完面試事項后，輔助以郵件或短信告知面試的地點(diǎn)、時(shí)間、注意事項等，則效果更佳。
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最好可以附帶詳細的電子版面試輔導資料，其實(shí)是一個(gè)包裝候選人的過(guò)程，我曾將一個(gè)“專(zhuān)升本”、“小公司背景”的候選人賣(mài)進(jìn)某知名地產(chǎn)公司（前15強），當時(shí)對接人并不同意推薦，卻最終拿到了offer并順利過(guò)保，主要原因歸結于詳盡的面試輔導。具體如何把這份資料做的更加專(zhuān)業(yè)，我想業(yè)余時(shí)候有機會(huì )可以深入探討。
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另外一個(gè)有效經(jīng)驗是，在面試當天通過(guò)電話(huà)提醒候選人面試，提醒注意安全等，這樣一個(gè)“小動(dòng)作”，可以極大提高面試應約率。不信？就試試吧。
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