獵頭公司分享:有關(guān)簡(jiǎn)歷推薦與面試流程的跟進(jìn)問(wèn)題
“推薦xx公司的時(shí)候請完整推薦報告并且和我溝通之后再錄入到系統里面去;不要再出現下面這種情況了 ,影響客情關(guān)系,讓企業(yè)覺(jué)得我們不專(zhuān)業(yè); 如果一不小心出現操作失誤的情況,請第一時(shí)間和我溝通,給我說(shuō),不要再等企業(yè)來(lái)找我問(wèn)了,我才知道,很被動(dòng)?!?/span>
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“推薦報告不完整,做的丑陋,沒(méi)有離職原因,沒(méi)有具體的項目介紹,企業(yè)問(wèn)我,我再問(wèn)你,豈不是很麻煩?為什么不能做的細致點(diǎn)呢?”
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這是一些對接方獵頭的常見(jiàn)語(yǔ)言獨白或者心理OS,事實(shí)上,大部分只站在候選人角度的獵頭還是相當不專(zhuān)業(yè)的,未曾從一份小小的推薦報告想到深遠的事情,如果都能像做自己的簡(jiǎn)歷一樣認真對待,那整個(gè)行業(yè)的提升將是一個(gè)階段性的進(jìn)步。
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通電話(huà)目標是為了預約面試,則要簡(jiǎn)要明確,確定意愿和時(shí)間,告訴候選人相關(guān)事項,一般控制在三分鐘之內。 確定完面試事項后,輔助以郵件或短信告知面試的地點(diǎn)、時(shí)間、注意事項等,則效果更佳。
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最好可以附帶詳細的電子版面試輔導資料,其實(shí)是一個(gè)包裝候選人的過(guò)程,我曾將一個(gè)“專(zhuān)升本”、“小公司背景”的候選人賣(mài)進(jìn)某知名地產(chǎn)公司(前15強),當時(shí)對接人并不同意推薦,卻最終拿到了offer并順利過(guò)保,主要原因歸結于詳盡的面試輔導。具體如何把這份資料做的更加專(zhuān)業(yè),我想業(yè)余時(shí)候有機會(huì )可以深入探討。
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另外一個(gè)有效經(jīng)驗是,在面試當天通過(guò)電話(huà)提醒候選人面試,提醒注意安全等,這樣一個(gè)“小動(dòng)作”,可以極大提高面試應約率。不信?就試試吧。
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