獵頭公司告訴你如何分析一個(gè)人的簡(jiǎn)歷？
簡(jiǎn)歷篩選，是招聘主管繁重而又高技術(shù)含量的工作之一，準確識別簡(jiǎn)歷，不僅能為組織選拔出優(yōu)秀的人才，還能有效避免不當安排導致的不必要的人力物力和財力的浪費。
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通過(guò)簡(jiǎn)歷既能了解一個(gè)人的過(guò)去，還能推導出一個(gè)人的勝任能力甚至性格等，而通過(guò)簡(jiǎn)歷的細節分析，其內容的真偽也不難識別。
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一個(gè)富有經(jīng)驗的招聘主管，往往通過(guò)簡(jiǎn)歷就能基本了解一個(gè)應聘者的大致水平，也能事先找出面試時(shí)需進(jìn)一步核實(shí)的有關(guān)內容。
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★譬如，通過(guò)跳槽頻次、居住地和期望工作城市，可以分析出工作的穩定性；通過(guò)所學(xué)專(zhuān)業(yè)和期望從事的職業(yè)，可了解職業(yè)的穩定性；通過(guò)是否主動(dòng)投簡(jiǎn)歷可了解一個(gè)人的對該工作的意向強烈程度；
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通過(guò)期望待遇和是否在職，可分析出上崗時(shí)間及待遇訴求空間；通過(guò)自我評價(jià)和特長(cháng)，可分析性格類(lèi)型、優(yōu)勢劣勢和最適合的工作；通過(guò)從業(yè)的企業(yè)類(lèi)型、工作經(jīng)歷、從業(yè)時(shí)間可分析專(zhuān)業(yè)水平和能力，以及是否適合自己招聘的崗位等等。
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◎以工作8年以上的關(guān)鍵崗位為例，如果簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)單粗放，這類(lèi)人往往比較自負，做事不夠用心（對可能決定自己命運的簡(jiǎn)歷都不用心，還有什么事能讓他更加用心？如果對找工作不在意，那就沒(méi)必要掛到人才網(wǎng)或者投簡(jiǎn)歷）；
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◎如果簡(jiǎn)歷中多在描述崗位職責而非成果，這類(lèi)人日常工作多在應付，往往業(yè)績(jì)一般且不善于總結和創(chuàng )新（懶得思考，拼湊內容，照搬照抄已有的崗位內容）；
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◎如果只是在詳細敘述具體做過(guò)的各項工作，這類(lèi)人往往思路平庸，事無(wú)巨細，抓不住重點(diǎn)；
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◎如果停留在敘述工作內容而非量化的結果，往往說(shuō)明他沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)歷，或者在優(yōu)秀企業(yè)的位階極低等等。
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下面通過(guò)一個(gè)具體的應聘人資總監的簡(jiǎn)歷來(lái)分析一個(gè)應聘者的優(yōu)勢、劣勢、性格特點(diǎn)、適合崗位和薪酬身價(jià)等。
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某人資總監應聘簡(jiǎn)歷
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女37歲 16年工作經(jīng)驗 本科 未婚
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自我評價(jià)
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認真負責，公正嚴謹（須用簡(jiǎn)歷內容驗證），思維縝密，良好的計劃控制能力、組織協(xié)調能力、執行力及分析判斷能力（須用簡(jiǎn)歷內容驗證），擅長(cháng)將公司戰略、公司運營(yíng)與員工的績(jì)效進(jìn)行有效的整合，在提高每位員工績(jì)效和能力的同時(shí)，也提高了公司整體績(jì)效（須用簡(jiǎn)歷內容驗證），從而實(shí)現公司戰略目標，保持公司持續發(fā)展。
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工作經(jīng)歷
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2012.10 - 至今 某傳媒廣告公司 （5年2個(gè)月）
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人資行政總監 | 15000-25000元/月
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媒體/出版/影視/文化傳播 | 企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng) | 規模：100-499人
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工作描述：
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1.全面統籌制定公司的人力資源戰略規劃，并監督執行，落實(shí)到位。
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2.建立并完善人力資源管理體系，研究設計人力資源管理模式，包含招聘績(jì)效 培訓 薪酬 員工（缺少標點(diǎn)符號，說(shuō)明并不嚴謹）發(fā)展等體系，制定和完善人力資源管理制度；制定 完善 各類(lèi)規章制度，并監督檢查，貫徹執行。
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a.結合公司發(fā)展戰略，制定人才需求規劃，通過(guò)校園招聘和網(wǎng)絡(luò )招聘，吸引適合公司發(fā)展需要的人才，嚴格實(shí)習和試用期的學(xué)習考核機制，優(yōu)勝劣汰，能者上，庸者下，沉淀優(yōu)秀的適合的人才，并保持穩定性。（本項屬于口號）
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b.根據行業(yè)狀況，獨立制定符合公司發(fā)展的績(jì)效考核體系，加大正激勵力度，主要依靠引導而非懲罰，確保員工明確工作目標，并力爭完成。在此機制下，真正實(shí)現了能者多勞，多勞多得，勞有所得，從而確保公司整體效率的提升。同時(shí)與員工發(fā)展結合，提高人崗匹配度。（結合本項前后內容看，該公司可能連系統考核體系可能都沒(méi)有，只是實(shí)施了簡(jiǎn)單的項目制）
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c.獨立制定符合公司特色的培訓管理體系（需進(jìn)一步核實(shí)被動(dòng)變主動(dòng)培訓的具體方法，培訓轉化率的確認方法），從入職培訓到崗位培訓等多種形式，使每個(gè)員工都是參與者，變被動(dòng)培訓為主動(dòng)培訓，以培訓結果為導向，切實(shí)確保培訓轉化率。
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3.向公司角色者（用詞不明確，說(shuō)明日常溝通中信息傳遞的有效性）提供有關(guān)人力資源，組織建設等方面的建議，優(yōu)化公司發(fā)展，提高公司綜合管理水平。
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4.維護、發(fā)展、傳播企業(yè)文化，定期安排人員組織員工活動(dòng)，提高員工凝聚力、向心力，營(yíng)造和諧融洽的企業(yè)辦公氛圍。5.制定各職系員工職業(yè)發(fā)展體系，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵崗位人員的職業(yè)成長(cháng)，做好員工發(fā)展的日常管理工作……（本項及之后多是對該崗位的要求）
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2006.09 - 2012.08 山東某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 （5年11個(gè)月）
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人力資源部經(jīng)理
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房地產(chǎn)/建筑/建材/工程 | 企業(yè)性質(zhì)：股份制企業(yè) | 規模：500-999人
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工作描述：
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工作職責：（本項整體內容看，了解人資的基本工作內容，但邏輯思維混亂）
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負責全面統籌并落實(shí)人力資源發(fā)展規劃，指導監督部門(mén)工作的開(kāi)展，負責人力資源體系的建設、完善、推行與應用；
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工作業(yè)績(jì)：
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1.建立公司人力資源管理體系（組織架構、管理制度、業(yè)務(wù)流程、管控模式）；
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2.完成公司人力資源調研工作（組織架構、崗位編制、業(yè)務(wù)流程、薪酬）并形成人力資源報告；
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3.建立基于管理崗位的勝任力通用素質(zhì)模型；
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4.完成公司組織架構流程梳理和定崗定編工作；
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5.組織編寫(xiě)各部門(mén)各崗位職位說(shuō)明書(shū)，并適時(shí)修改完善；
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6.完成公司績(jì)效考核體系的制定，并組織落實(shí)，適時(shí)修正；
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7.完成公司年終績(jì)效考核工作，根據績(jì)效考核結果進(jìn)行績(jì)效分析，為培訓方案和員工職業(yè)生涯規劃提供依據；
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8.完成培訓體系的制定，并組織落實(shí)，適時(shí)修正；制定公司年度培訓計劃，并嚴格實(shí)施，適時(shí)調整；組織進(jìn)行培訓效果評估，及時(shí)完善和調整；
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9.完成公司重要崗位的招聘工作；指導監督其他崗位員工的招聘，擇優(yōu)錄用；
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10.完成公司基于崗位價(jià)值的科學(xué)化的薪酬政策，指導監督員工的日常薪酬福利管理；
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11.建立健全企業(yè)文化，通過(guò)多種途徑宣傳企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念，規范員工行為，形成良好氛圍；
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12.組織受理員工投訴和公司勞資糾紛，完善內部溝通渠道，協(xié)調處理勞動(dòng)爭議；、（多余的標點(diǎn)符號說(shuō)明不嚴謹）
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13.協(xié)調、組織各部門(mén)之間的工作關(guān)系，保證公司工作順利開(kāi)展（非業(yè)績(jì)內容）；
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14.協(xié)調處理公司管理過(guò)程中的各類(lèi)人力資源問(wèn)題；（即使不懂標點(diǎn)符號也應該上下文一致，說(shuō)明不嚴謹）
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2001.09 - 2006.08 北京某機械設備有限公司 （4年11個(gè)月）
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人事助理
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貿易/進(jìn)出口 | 企業(yè)性質(zhì)：股份制企業(yè) | 規模：100-499人
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工作描述：
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工作職責：
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協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展人力資源相關(guān)工作；
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主要負責：
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1.協(xié)助經(jīng)理日常工作；
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2.負責公司固定資產(chǎn)管理；
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3.負責人事檔案管理；
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4.完成人員招聘、培訓、入職、離職手續辦理；
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5.社保手續辦理；
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6.薪資福利管理……
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教育經(jīng)歷
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2013.09 - 2016.07 某師范大學(xué)人力資源管理 本科
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1999.09 - 2001.07 某農業(yè)大學(xué) 現代文秘 大專(zhuān)
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培訓經(jīng)歷
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2012.05 - 2012.06 二級人力資源管理師
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2011.05 - 2011.06 C1駕駛證
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專(zhuān)業(yè)技能
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能熟練運用各種辦公軟件：精通 （真正精通者，反而更能認識到自己的不足）| 96個(gè)月
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其他特長(cháng)：
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1.人力資源專(zhuān)業(yè)知識和技能掌握全面，面試過(guò)千人以上，選拔人才經(jīng)驗豐富，對人力資源各模塊都有實(shí)際操作經(jīng)驗和技巧，對人力資源體系從戰略到執行有深刻的理解；
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2.通過(guò)人力資源系統實(shí)施和執行實(shí)際效果發(fā)現，計劃管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理的應用推行，從無(wú)到有，粗糙到細化，自己與部門(mén)團隊，都付出了努力；
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3.十余年的工作經(jīng)驗，從前期基礎工作的學(xué)習與應用，提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力和工作技巧，到后來(lái)從更高的平臺應用工作經(jīng)驗并繼續歷練，為企業(yè)和自身都帶來(lái)了更大的價(jià)值。
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整個(gè)簡(jiǎn)歷，職責內容為主，少有業(yè)績(jì)成果描述，此人大致情形如下：
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1. 從其表述內容看，此人比較老實(shí)本分，她的職位的真實(shí)性比較大。譬如，如實(shí)描述工作空閑的2個(gè)月、婚姻狀況如實(shí)填寫(xiě)等；從集中時(shí)間學(xué)駕照等來(lái)看，2006年—2012年期間，可能有過(guò)工作變動(dòng)，需重點(diǎn)了解；
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2.從作為一個(gè)企業(yè)中層的簡(jiǎn)歷的描述手法看，此人經(jīng)歷的企業(yè)并不規范，沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)歷，缺少業(yè)績(jì)導向的系統思維；自我評價(jià)的特點(diǎn)并不能被簡(jiǎn)歷內容佐證；
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3.此人情商不高，判斷能力一般，工作多是一些例行事務(wù)性工作，基本浮在面上，而且不善于總結，十多年面對簡(jiǎn)歷，自己的簡(jiǎn)歷還這么LOW；
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4.此人做事不夠嚴謹，對工作的態(tài)度缺少精益求精，從標點(diǎn)符號就能看出，且簡(jiǎn)歷這么重要的事情都用心不夠，說(shuō)明連嚴謹的領(lǐng)導都沒(méi)有遇到過(guò)；
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5.此人招聘工作做得較多，根據測算，面試千人的可能性存在，但量變未必能上升為質(zhì)變，對其招聘水平的考察可通過(guò)邀約話(huà)術(shù)、具體面試案例等深入了解；
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6.考核體系的核心或效果均沒(méi)有闡明，實(shí)際設計過(guò)考核的會(huì )習慣性用結果說(shuō)話(huà)，整篇簡(jiǎn)歷在以過(guò)程描述為主；
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7.培訓體系的建立或規劃方面并沒(méi)說(shuō)出實(shí)質(zhì)性或關(guān)鍵性?xún)热?，可通過(guò)了解其講師機制的設計流程、分級培訓課時(shí)設計、培訓需求調研的步驟方法等判斷；
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8.薪酬體系亦沒(méi)描述核心內容及成果，凡實(shí)際設計過(guò)薪酬的，會(huì )不自覺(jué)闡述核心內容等，可通過(guò)了解分檔、分級、晉升標準、級差設計原則等進(jìn)一步判斷；
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9.重要的晉升、晉級等內容都沒(méi)有描述，規劃也僅僅一筆帶過(guò)，可能這方面較弱；
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10.此人學(xué)習能力一般，第一學(xué)歷普通大專(zhuān)，第二學(xué)歷可能是被動(dòng)學(xué)習，且用了3年；
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11.從簡(jiǎn)歷通篇來(lái)看，不少內容是自己撰寫(xiě)的，此人可能在從業(yè)起初階段從事過(guò)一些文字類(lèi)工作，曾做過(guò)或修改過(guò)一些制度，但文字水平一般，制度會(huì )缺少創(chuàng )新和閉環(huán)，也不嚴謹；
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12.從細節描寫(xiě)看，此人實(shí)際參與過(guò)計劃從無(wú)到有的推動(dòng)；
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13.此人比較能絮叨，需及時(shí)把握話(huà)題；因有房地產(chǎn)和傳媒行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，待遇偏高。
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另外，生活方面：可能屬于離異。從人事助理到中型規模企業(yè)的人資經(jīng)理的經(jīng)歷看，一般來(lái)說(shuō)相貌、氣質(zhì)尚可，尤其高薪的房地產(chǎn)行業(yè)對相貌要求更高，而從她簡(jiǎn)歷內容表述和從業(yè)的時(shí)間跨度看，此人非完美型性格，不會(huì )很苛求，一般容易締結婚姻；離婚大約在2011年至2012年，因為學(xué)習、變動(dòng)、空閑多在那個(gè)階段，可能在利用零散的時(shí)間故意找事情充實(shí)自己。
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結論：不予面試。此人能力一般，且開(kāi)拓創(chuàng )新不足，身價(jià)區間在5500元—6500元/月（濟南），遠不值15K以上，且不適合做管理者，可從事具體事務(wù)性工作。
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通過(guò)以上的簡(jiǎn)歷案例分析可以看出，透過(guò)簡(jiǎn)歷可以見(jiàn)微知著(zhù)，初步判斷出一個(gè)人的實(shí)際經(jīng)歷、性格、能力等，如果需要進(jìn)一步確認，再通過(guò)實(shí)際面試便能全面了解。
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因為簡(jiǎn)歷是人的行為表現之一，而人的行為來(lái)源于其內在的思想，潛意識和習慣將決定一個(gè)人簡(jiǎn)歷的表達內容和表達方式，也是其人格的折射。
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