獵頭公司告訴你：為什么你在一家公司任職多年卻一直未能晉升？
A君問(wèn)我：身邊經(jīng)常能聽(tīng)到有朋友在吐槽，說(shuō)自己在某某公司工作多年，但是一直得不到晉升，甚至有時(shí)候被剛入公司，比自己還年輕的人領(lǐng)導，這中間到底有哪些原因？
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我：
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我簡(jiǎn)稱(chēng)提問(wèn)中的“朋友”為A君，A君在一個(gè)機構中，于職務(wù)上原地踏步，我們可以評析一下此中的因素：
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第一是這個(gè)公司（或者機構）既然可以存在這么多年，那么可以肯定的是，它一定是不斷在發(fā)展的，不管是業(yè)務(wù)型態(tài)，還是內部的組織架構，以及人力資源，一定是在不斷地適應著(zhù)外部的大環(huán)境—特別是經(jīng)濟環(huán)境，否則在整個(gè)國家都不斷向前發(fā)展，吐故納新的前提下，沒(méi)有理由這個(gè)公司還能不與時(shí)俱進(jìn)卻又能生存下來(lái)
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任何公司和機構如果不能跟上時(shí)代的腳步，那么就一定會(huì )被淘汰。
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這個(gè)是競爭的鐵律。媒體上傳的沸沸揚揚的金立事件，不就是一個(gè)典型的在競爭中敗落的例子嗎？
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回到A君所在的公司，既然這個(gè)公司能在殘酷的競爭大環(huán)境中生存下來(lái)，肯定是因為公司在不斷地適應外部環(huán)境和進(jìn)行內部的調整發(fā)展，包括不斷改變企業(yè)的發(fā)展理念和進(jìn)行組織機構變化、人力資源調整等；
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其中就必然會(huì )產(chǎn)生相當多的新職務(wù)要求和企業(yè)內部各個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)功能的新進(jìn)化、新需求，相應的也就一定會(huì )帶來(lái)人力資源方面的很多機會(huì )，
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而A君，如果沒(méi)有在這樣長(cháng)期的公司變化中，收獲自己的一杯羹的話(huà)，那么可以肯定的就是：
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A君沒(méi)有抓住這個(gè)公司的發(fā)展規律，而其自身的崗位專(zhuān)業(yè)能力也必須重新認真仔細審視，否則不單是在原地踏步的問(wèn)題，在未來(lái)，更大的風(fēng)險比如說(shuō)降職減薪甚至更難堪的結果都可能發(fā)生。
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在一個(gè)組織中，自身要獲得職務(wù)上的長(cháng)期良性發(fā)展，要注意的因素還是比較多的，但是在這種情況中，自己的能力結構在A(yíng)君的例子中應該是特別要強調的；
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這里不是忽略人脈積累、個(gè)人努力、家庭出身、教育背景以及職業(yè)價(jià)值觀(guān)念這些同等重要的因素，而是我認為：在A(yíng)君的未來(lái)發(fā)展中，更要突出自身專(zhuān)業(yè)能力的打造，要去對比同行業(yè)的精英，才能知曉自己的薄弱究竟在哪里？
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如果A君有了這樣的競爭意識的話(huà)，那么比如發(fā)個(gè)履歷給獵頭公司，讓對方來(lái)綜合評析一下自己，得出的結果應該就是一個(gè)相對客觀(guān)的對自身能力的評價(jià)了，而從中就能看到自己的不足，并且作為調整自己下一階段決策、心態(tài)和行動(dòng)的參考。
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就A君的例子來(lái)說(shuō)，其它因素都是次要的，主要的因素我建議還是在個(gè)人的職業(yè)能力結構方面，要能和企業(yè)的發(fā)展相匹配，這個(gè)是最重要的；
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打個(gè)比方：就算有領(lǐng)導和A君的關(guān)系好，要重用A君，那前提也得是A君能堪大用，不單是不會(huì )給領(lǐng)導丟臉，還能給領(lǐng)導爭光，這涉及到職場(chǎng)人事方面的內容，這里就不展開(kāi)了。
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希望以上的建議能給A君以及有類(lèi)似的職場(chǎng)困惑的朋友們一些有益的參考。
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