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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
獵頭公司老板如何才能走出小白顧問(wèn)培養難的困境?

  獵頭公司老板如何才能走出小白顧問(wèn)培養難的困境?

獵頭公司
  在獵頭行業(yè),培訓新顧問(wèn)和初級顧問(wèn)一直是很多TL和團隊面臨的頭疼問(wèn)題。如何快速培訓新顧問(wèn),從入門(mén)到出單到留存,每一個(gè)環(huán)節都是一門(mén)學(xué)問(wèn)。
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  其實(shí)培養小白顧問(wèn)難不難,以往做過(guò)獵頭TL的人都知道。
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  一個(gè)聰明、機靈、接受能力快的小白顧問(wèn),成長(cháng)是非??斓?。一般短短的1個(gè)月,甚至幾周就可以能出單。而遇到一個(gè)資質(zhì)不是很好且主動(dòng)學(xué)習性不好的人,那就有可能3個(gè)月,甚至6個(gè)月都不能出單。
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  在這個(gè)時(shí)候, 理論上說(shuō),這個(gè)顧問(wèn)本身并不合適做獵頭,可以考慮淘汰??墒荰L也會(huì )開(kāi)始糾結:我已經(jīng)培養了這么久。繼續留吧,不知道什么時(shí)候能夠出單,是否值得繼續養著(zhù)呢?不留著(zhù)吧,情感上不舍,同時(shí)也還會(huì )有一絲希望,說(shuō)不定下月就可能出單等等。而顧問(wèn)自己,其實(shí)在這幾個(gè)月內,也逐漸磨滅了對這個(gè)行業(yè)的信心和激情,很多會(huì )選擇退出,認為自己不適合做這個(gè)行業(yè)。
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  TL培訓新人這種傳統模式,也就是傳統的師傅帶徒弟。帶出徒弟,餓死師傅,帶不出徒弟,累死師傅。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這樣的模式越來(lái)越不適用了。大家都知道,在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新興的時(shí)代,生活節奏逐步加快,再加上獵頭行業(yè)本身的競爭越來(lái)越激烈,人越來(lái)越難招,培養周期越來(lái)越長(cháng),培養出來(lái)又留不住。。。
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  因此今天,我想在這里跟大家分享就是,招人并不難,培養人也不難,只要我們掌握一套能讓新人迅速產(chǎn)出發(fā)展的機制。而誰(shuí)能掌握這套機制,誰(shuí)就能迅速地培養新人顧問(wèn),帶領(lǐng)團隊迅速發(fā)展壯大,占領(lǐng)前進(jìn)發(fā)展的先機。
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  新人培養有兩種模式:
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  第一種:新 創(chuàng ) 團 隊
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  整個(gè)團隊組成以小白顧問(wèn)為主。這樣的模式下,小白顧問(wèn)該如何培養呢?如何才能讓他們迅速地成長(cháng)起來(lái)且能養活自己呢?
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  最近HEALCP導師團隊,正在不同城市孵化各種獵企團隊。通過(guò)HEALCP體系的導入,以線(xiàn)上做單的模式,讓很多初創(chuàng )的獵頭團隊產(chǎn)生了很驚喜的效果。
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  以下分享一個(gè)成功的案例:
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  沈陽(yáng)一家10人團隊參與我們1周孵化的數據:
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  Day1: 培訓
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  全新團隊:10人,全部為無(wú)獵頭公司經(jīng)驗的小白顧問(wèn)。
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  培訓(含獵頭公司做單流程,客戶(hù)介紹,人員溝通話(huà)術(shù),做單任務(wù)要求及目標拆解)
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  Day2: 模擬通關(guān)
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  每個(gè)團隊成員根據話(huà)術(shù)和客戶(hù)情況,在TL面前模擬通關(guān)。
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  合格率90%,淘汰1人。
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  Day3:做單
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  團隊TL根據目前主做的職能和客戶(hù),為團隊顧問(wèn)配置人+職位的匹配資源包。小白顧問(wèn)根據通關(guān)標準話(huà)術(shù),電話(huà)溝通候選人,產(chǎn)生推薦。
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  當日目標達成率189%
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  個(gè)人達成率91%
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  算完賬,小伙伴們干勁十足!
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  Day4:做單&數據review
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  根據review數據顯示結果
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  KPI達成率90% 淘汰1人
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  兩人提前完成實(shí)戰通關(guān)進(jìn)入漲薪階梯
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  3人約面 1人洽薪
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  以上是這個(gè)新團隊一周的工作安排,“采用培訓-模擬通關(guān)-實(shí)戰通關(guān)-成單”模式。在當周就已經(jīng)有在談薪中的人員,還是很可喜的。
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  第二種:老 團 隊
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  團隊成員以老顧問(wèn)為主,新入2-3個(gè)新顧問(wèn)。這種團隊屬于比較穩定的老帶新團隊,新人的成長(cháng)單單依賴(lài)于某一位老顧問(wèn)的提攜和帶領(lǐng),存活率很低。很好地印證了傳統模式“師傅帶徒弟,帶出徒弟,餓死師傅,帶不出徒弟,累死師傅”的說(shuō)法。打list,找候選人,做mapping。這種傳統做法,其實(shí)對于小白顧問(wèn)來(lái)說(shuō),都是費力且產(chǎn)出很低的事情。
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  在這時(shí),如何定位新人,如何給予他們學(xué)習方法,且看到這個(gè)行業(yè)希望的路徑,對新人顧問(wèn)能否存活下來(lái)是很重要的。
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關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開(kāi)展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負責人曾任多家著(zhù)名跨國公司HRD
  • 有超過(guò)百萬(wàn)份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書(shū)》
  • 獲國際獵頭協(xié)會(huì )《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書(shū)》
  • 中國人才交流協(xié)會(huì )理事會(huì )員單位
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