獵頭公司分享：績(jì)優(yōu)員工，老板為啥寧可賠錢(qián)也一定要開(kāi)除？
L有著(zhù)多年培訓行業(yè)經(jīng)驗，2年前自己開(kāi)了一家培訓學(xué)校，生意還算不錯，有400多學(xué)生。自己是業(yè)務(wù)出身，對于銷(xiāo)售不是特別的在行，學(xué)校剛成立的時(shí)候，招聘了一名經(jīng)驗和能力都不錯的店長(cháng)Z，Z也算給力，開(kāi)業(yè)3個(gè)月就招來(lái)100多個(gè)學(xué)生。
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學(xué)生雖然多了，但L卻越來(lái)越不爽，Z因為業(yè)績(jì)好，越來(lái)越難管，想請假就請假，想幾點(diǎn)來(lái)就幾點(diǎn)來(lái)，每年都要求漲工資，除了年假，還要休寒暑假，店里招了幾個(gè)銷(xiāo)售都留不住，2年多一個(gè)人也沒(méi)培養出來(lái)。這讓L越來(lái)越?jīng)]有安全感。
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前幾天，Z因為家里的一些事情心情不好，跟學(xué)生家長(cháng)吵了起來(lái)，為這事兒L批評了Z，Z不但不認錯，反而抱怨L不關(guān)心員工，只考慮客戶(hù)感受。L考慮良久，長(cháng)痛不如短痛，決定年底前一定要辭了Z。
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Z是個(gè)聰明人，但卻沒(méi)擺清自己的位置，公司不是講人情的地方，無(wú)論公司規模大小都要講制度，無(wú)規矩，不成方圓，對于這種不遵守制度規定的“績(jì)優(yōu)員工”，如果不加以管束，其他員工自然也會(huì )效仿，長(cháng)此以往，團隊就沒(méi)辦法管理了，勢必也會(huì )影響公司的業(yè)績(jì)和長(cháng)期發(fā)展。
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服從靠制度，老板對于那些不服管理的績(jì)優(yōu)員工，可以忍一時(shí)，但絕對不可以忍一世，一滴紅酒滴到臟水桶里，臟水還是臟水，但一滴臟水滴到紅酒杯里，紅酒就變臟水了。
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對于那些能力強，品質(zhì)差的人，該清除的時(shí)候一定不能手軟，當斷不斷，必遭其亂！
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