獵頭公司人才推薦 瑞思教育集團部門總監(jiān) 50萬
自我評價：
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● 工作經(jīng)歷：13年教育行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷經(jīng)一線崗位直至部門總監(jiān)。擁有多個0-1培訓中心的籌建及課程產(chǎn)品的調(diào)研、市場定位及研發(fā)過程。擅長資源整合，在團隊搭建、培訓指導、激勵和人員管理方面經(jīng)驗豐富。
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● 專業(yè)積累：
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● 具備豐富的市場營銷實操經(jīng)驗，能根據(jù)行業(yè)動向、競品市場和渠道需求制定有效的銷售方案并確保其落地且達成目標，擅長開拓空白市場；
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● 熟悉教育行業(yè)的各類業(yè)務模式及多元化課程形式，善于邏輯思考結(jié)合理性思維，戰(zhàn)略眼光獨到，善思多智，目標性強，擁有一定媒體、行業(yè)/協(xié)會及推廣資源；
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● 團隊管理：優(yōu)秀的領(lǐng)導者，具有成熟的團隊搭建及梯隊培養(yǎng)能力，能夠迅速適應各種工作職能，擅于溝通表達和換位思考，組織調(diào)度經(jīng)驗豐富，工作計劃性強。
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● 性格品質(zhì)：為人誠懇，處事嚴謹，職業(yè)忠誠度高，樂觀積極，以目標為導向，強大的內(nèi)驅(qū)力和韌性，既具備打好開拓市場的“攻堅戰(zhàn)”硬性，也具備做好現(xiàn)有客戶維護“防御戰(zhàn)”軟實力。
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工作經(jīng)歷：
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瑞思教育集團，部門總監(jiān)。
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2012.06-2018.07 瑞思教育集團 部門總監(jiān)
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職位晉升：區(qū)域校長---部門總監(jiān)
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工作職責：
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2016.02-2018.07 部門總監(jiān)
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● 崗位職責：因個人出色的工作業(yè)績，晉升為部門總監(jiān)，面向集團公司VP與CEO，匯報工作，統(tǒng)籌瑞思游學（Study Tour）產(chǎn)品線的運營、銷售以及市場推廣，確保營業(yè)指標順利達成。
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● 戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及市場需求，制定瑞思游學（Study Tour）產(chǎn)品線的年度及階段性發(fā)展規(guī)劃和營銷策略，為業(yè)務中長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做保障。
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● 產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)：通過市場調(diào)研，明確產(chǎn)品發(fā)展方向，協(xié)助完成產(chǎn)品體系建設(shè)、課程開發(fā)以及標準制定。
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● 市場營銷：分析目標市場，確定產(chǎn)品市場定位，制定線上線下的市場營銷策略營銷和推廣方案。
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● 線上傳播：聯(lián)合傳統(tǒng)線上多渠道與新媒體等進行廣告資源投放，吸引目標人群。
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● 線下活動：組織專家明確營銷活動專題，針對性擬定銷售策略與團隊激勵政策，策劃并主持200家門店的地面營銷活動落地執(zhí)行，確保達成業(yè)績目標。
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● 客情維護：提供國際項目的全周期境外資源支持，幫助管理老師對接當?shù)刭Y源，從而凝聚學生認可學校工作，促成更多老客帶新客，舊生推薦新生以拓展目標客戶資源。
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● 團隊管理：部署、標準化規(guī)范下屬團隊（轄區(qū)學校為200個）工作任務，制定獎勵機制，形成一整套相互關(guān)聯(lián)的管理模式，推進業(yè)績目標達成。
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工作業(yè)績：
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1、 2017.02至2017.07，協(xié)助完成公司赴美上市前的盡職調(diào)查，獨立完成業(yè)務線的財務模型優(yōu)化，并作為優(yōu)秀員工代表，見證公司在納斯達克上市敲鐘；
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2、 全面搭建瑞思游學（Study Tour）產(chǎn)品線，并在全國校區(qū)進行業(yè)務拓展，通過市場推廣培訓與工具支持，創(chuàng)造業(yè)績指標在2016年達3500萬、2017年達4200萬、2018年達5000萬；
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3、 管轄校區(qū)300-400人團隊，年度完成200余場產(chǎn)品推廣活動；
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4、 2016年5月，組織為期2天的微信裂變活動，為公司創(chuàng)造盈收達1000w；
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5、 任職期間，客戶滿意度維持在90%；
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2012.06-2016.02 區(qū)域校長
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職位走向：單店校長---區(qū)域校長
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● 崗位職責：在總部任職區(qū)域校長，面向副總裁匯報工作，全面負責北京4家瑞思教育培訓中心的整體運營管理工作，包括：業(yè)務運營及業(yè)績監(jiān)控、人員梯度培養(yǎng)以及日常經(jīng)營管理。
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● 業(yè)務規(guī)劃：根據(jù)總部發(fā)展戰(zhàn)略，完成北京校區(qū)4家瑞思教育類培訓業(yè)務年/季/月度業(yè)務（包括不限于招生、續(xù)費）計劃，監(jiān)督、推動內(nèi)部實施，確保實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標。
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● 銷售策略：結(jié)合總部每年所制定的銷售目標，制定推廣計劃，策劃營銷方案，通過開展多種線下活動，拓展招生渠道，促成每月新簽單，擴大市場份額。
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● 業(yè)務培訓：調(diào)研業(yè)務人員技能需求，針對性開展客戶溝通、銷售技能等業(yè)務培訓，擬定培訓計劃，負責負責對各崗位培養(yǎng)進行管理。
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● 團隊建設(shè)：因公司業(yè)務需要逐步組建經(jīng)理、主管、專員等共200余人團隊，制訂培訓、考核、激勵體系，完善管理制度，確保團隊、健康有序的運營。
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工作業(yè)績：
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1、 任職期間，成功培養(yǎng)4位校長、7位銷售經(jīng)理、8位學術(shù)經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊的離職率長期低于體系評論值；
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2、 通過提升整體培訓師資力量，將續(xù)費率提升至75%；
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3、 2015年，接管4家北京校區(qū)，創(chuàng)造銷售業(yè)績達8000萬；
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4、 個人榮譽：2015年，取得優(yōu)秀區(qū)域校長獎（全國只有4人）。
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