獵頭公司人才推薦 用友網(wǎng)絡科技股份有限公司區(qū)域人力資源總監(jiān)22萬
自我評價：
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在本人近10年的職業(yè)生涯中，一直負責人力資源多模塊工作，同時還兼管過市場營銷、行政辦公、服務經(jīng)營等多條業(yè)務線，由此練就了系統(tǒng)性工作思維和能夠快速響應、帶隊打硬仗的能力；曾多次主導或參與組織快速變革、人員擴張或優(yōu)化，長期從事公司制度體系的建設，具有豐富的管理和從業(yè)經(jīng)驗；多年工作塑造了沉穩(wěn)、謹慎的風格，但骨子里是有自信、敢于挑戰(zhàn)自我的人，在工作中具有良好的韌性和適應能力，在生活中善于培養(yǎng)樂趣和緩解工作壓力，進而能夠更好的支持工作。
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擅長領域：人力資源規(guī)劃、制度流程建設、企業(yè)文化建設、團隊管理、招聘、崗位設計、績效管理、人才盤點、人力成本控制、勞動關系管理、央企人事工作；
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熟悉領域: 培訓、薪酬福利。
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工作經(jīng)歷：
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用友網(wǎng)絡科技股份有限公司 (1年)，區(qū)域人力資源總監(jiān) 17800元/月。
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l背景：本人先于北部大區(qū)任職，2019年隨總經(jīng)理至南部建設新中南大區(qū)。
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1、根據(jù)板塊業(yè)務調(diào)整，重新設計組建中南大區(qū)，自2019年1月至今先后完成組織架構(gòu)調(diào)整、重點業(yè)務區(qū)域的人才引進和后進區(qū)域裁員工作，并于一季度完成了大區(qū)薪酬福利總預算制、調(diào)薪、和相關大區(qū)制度的落地。
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注：自2019年起分管大區(qū)服務經(jīng)營和銷管工作，由單一團隊管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄨F隊管理。
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以下為北部大區(qū)任職期間工作：
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2、2018年據(jù)北部大區(qū)戰(zhàn)略目標完成了人力資源戰(zhàn)略在大區(qū)的實施落地，協(xié)助大區(qū)總經(jīng)理完成新大區(qū)的整合；
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兩個月內(nèi)完成了各分區(qū)（12省）組織搭建和人才引進，包括大區(qū)和省區(qū)高管、營銷序列、開發(fā)與實施序列、服務運維序列團隊搭建以及核心人才引進計劃。
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3、人才盤點與人才發(fā)展：定期進行大區(qū)人才盤點，及時掌握項目型組織、區(qū)域最小作戰(zhàn)單元的人員成本、績效表現(xiàn)及流動情況，聯(lián)動招聘、培訓、勞動關系等模塊來因地制宜作出優(yōu)化或調(diào)整；對于骨干人才池進行長期維護和培育，設計出臺了一系列人才發(fā)展政策和福利，確保大區(qū)關鍵人才的持續(xù)供給。
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4、人員能力提升：聯(lián)合用友大學，主導推動了大區(qū)管理層領導力提升計劃；日常關注員工業(yè)務能力和通用技能的培養(yǎng)，通過設計的培訓激勵體系引導廣大員工利用業(yè)余時間主動參加培訓，實現(xiàn)思想碰撞、和自我提升。
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5、招聘：統(tǒng)籌大區(qū)高端人才引進和各崗位的招聘工作（含校招），完成了高端人才勝任力模型建設和各類崗位說明書設計，為人員考評和招聘培訓等模塊的具體工作定位提供支撐。
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獨自完成百萬年薪候選人磋商和引進，帶領團隊經(jīng)過一個季度的作戰(zhàn)，北部大區(qū)人員增長40%，圓滿完成上半年招聘計劃。
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6、績效：通過深入研究一線業(yè)務，設計完成大區(qū)績效考核體系并推行實施：
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?、僭诳偑劷鸢A算不變的前提下，縮短獎金發(fā)放周期，實現(xiàn)短期內(nèi)考核激勵一線營銷人員的目的；
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?、谛驴己酥贫鹊哪繕撕图罘绞角逦鞔_，引導組織和員工更好的聚焦業(yè)務。
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7、勞動關系：統(tǒng)籌大區(qū)人員優(yōu)化和離職談判，主導勞動糾紛事務；監(jiān)管大區(qū)人員的入離轉(zhuǎn)續(xù)工作，對接公司SSC。
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8、持續(xù)控制大區(qū)崗位編制及人力預算，兼顧業(yè)務費用控制、預算調(diào)整，實現(xiàn)了費用上的“游刃有余”。
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9、統(tǒng)籌推動各大區(qū)文化建設和相關活動，協(xié)助籌備用友30周年大型活動。
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