前段時(shí)間看到一篇刷屏文章——《大齡hr去哪了》，標題很喪，加之從去年開(kāi)始的經(jīng)濟下滑，各大公司不停的裁員（四月自己的公司也在裁員），一派滿(mǎn)目瘡痍蕭條之象。
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這廂還無(wú)起色，那廂各種監管政策又開(kāi)始鬧騰：社保入稅、稅率變化、國地稅合并、社保費率降低、社保繳納納入征信、投行稅改等等，每月都有大招，企業(yè)違規風(fēng)險加強，各位HR叫苦不迭，更可怕的是這只是個(gè)開(kāi)始……
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看起來(lái)危機四伏，但古人誠不欺我，發(fā)明“?！边@個(gè)字的時(shí)候，順帶連了“機”。
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1、亂象叢生之下，我們的機會(huì )是什么？
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在成本資源不斷稀薄的情況下，各個(gè)企業(yè)緊衣縮食過(guò)冬，裁員成了不可避免的事情，可是沒(méi)有哪家企業(yè)在裁和業(yè)務(wù)相關(guān)性似乎不大的HR，反而這時(shí)候更需要HR。加之政策不斷正規，老板們的關(guān)注點(diǎn)也在發(fā)生變化，四月的老板竟然就開(kāi)始和HR談起了“金稅三期”，也在和HR溝通成本規劃。
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2、企業(yè)面臨的困難
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3、企業(yè)對HR的訴求已發(fā)生變化
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4、未來(lái)人力資源的核心任務(wù)
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降本增效
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人力資源部門(mén)由成本消耗部門(mén)轉向成本效益的創(chuàng )造部門(mén)，人力資源會(huì )真正的從幕后走到臺前，擔起降本增效的重任，而不再是所謂的六大模塊or服務(wù)于業(yè)務(wù)團隊甚至是后勤角色。
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HR都開(kāi)始賺錢(qián)了，還能不貴嗎？
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做好以上轉變，四月認為要先從自我改變開(kāi)始
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調整心態(tài)，打破認知邊界，打破慣性思維，從員工為我所有，變成為我所用；
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1、以“崗位”核心轉向“任務(wù)”核心，不再是因崗設人，也不會(huì )是因人設崗，而是因任務(wù)設人，由部門(mén)崗位結合的模式，改變?yōu)轫椖恐颇Ｊ剑?/span>
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2、嘗試更加彈性的職能、更加彈性的時(shí)間、更加彈性的薪資績(jì)效；
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3、考慮更多種類(lèi)的用工模式，比如 團隊轉制自營(yíng)、個(gè)體自雇、兼職等等，以達成結果為目的，兼具效率和效益；
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4、熟悉政策，提升對政策的敏感度，嚴管政策出臺的同時(shí)也會(huì )出臺相應的其他福利政策，玩轉政策，并結合自身企業(yè)情況，也是在合規合法下的降本增效之道。
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5、如果我們的角色轉變成功，那么我們的考核指標就不再是支持類(lèi)的工作，而是我們?yōu)檫@家公司賺了多少錢(qián)，HR的收入標準不貴都難（四月已經(jīng)嘗到了甜頭～）。
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結束語(yǔ)
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人力資源終歸會(huì )向更加正規、成熟的方向發(fā)展，從表象走到本質(zhì)。如果我們一直處在人事事務(wù)處理的階段，那么成為大齡HR的時(shí)候最終還是會(huì )被這個(gè)前進(jìn)的社會(huì )和不斷加入的年輕HR所淘汰。只有立足當下、著(zhù)眼未來(lái)、不斷思考，才可讓HR這個(gè)角色被尊重。
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