我們每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢區域，同樣也有劣勢區域，因為每個(gè)人的時(shí)間精力有限，沒(méi)人可以把所有事情都做好。我們能做的就是發(fā)揮自己的優(yōu)勢區域，整合自己的劣勢區域。
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如何整合自己的劣勢區域？
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與不同優(yōu)勢的人合作,創(chuàng )建一個(gè)彩虹團隊。
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什么是彩虹團隊？它類(lèi)似于一個(gè)特種部隊，有人擅長(cháng)沖鋒、有人擅長(cháng)狙擊、有人指揮、還有人是黑客，整體組合起來(lái)，是一個(gè)完整的、全色系的、全優(yōu)勢的團隊。
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如果用流行的木桶定律來(lái)打比方，在彩虹團隊里，每個(gè)人都是一塊長(cháng)板，而對于其他人長(cháng)板的認知，像一個(gè)桶箍，牢牢把大家綁在一起，這樣和每個(gè)人優(yōu)勢做朋友的團隊，是超級長(cháng)板團隊。
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比如，小米的團隊。
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雷軍自己是典型的管理型人才，操盤(pán)金山上市，功不可沒(méi)。同時(shí)呢，有一定的戰略能力。但是，他自己的劣勢也很清晰，比如，他就完全絕緣于影響型，他不是一個(gè)特別適合影響別人，營(yíng)銷(xiāo)東西的人。而且，在技術(shù)層面，肯定也不是最厲害的。作為理工男也沒(méi)有什么特別強的美感……
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雷軍獨特之處是他不著(zhù)急動(dòng)手，而是花了半年時(shí)間找到另外七個(gè)合伙人。他們各有各的優(yōu)勢，也各有各的毛病。雷軍把他們綁在做手機這個(gè)底板之上，構成了小米的創(chuàng )始團隊。
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一般人下意識的因為安全感，喜歡和同類(lèi)型比自己弱的人待在一起，但是聰明人懂得走到不同的強者中間去，綁定一起，形成一道彩虹。你身邊的有和你差異化的顏色嗎？
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努力把工作調試到自己的優(yōu)勢區，做到一專(zhuān)多能零缺陷，同時(shí)和其他高手綁定在一起，形成彩虹團隊。
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作為職場(chǎng)人，獵頭顧問(wèn)則是你搭建彩虹團隊不可或缺的資源之一。當你在職場(chǎng)中遇到跳槽困惑時(shí)，他可以為你量身定制適合的企業(yè)、崗位；當你在職場(chǎng)發(fā)展上遇到迷茫時(shí)，他是你在黑暗中的一盞明燈。
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職場(chǎng)人像是生活在一張網(wǎng)里 ，在自己熟悉的行業(yè)，熟悉的圈子，每日的兩點(diǎn)一線(xiàn)，偶爾會(huì )約三五好友。但是人生是有很多可能的，很多的職業(yè)是我們不了解的，如果想了解職場(chǎng)更多訊息，怎么辦呢？
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最快捷的辦法就是有一位資深獵頭顧問(wèn)，為什么這么說(shuō)？獵頭公司，不就是“販賣(mài)人口”的嘛，此言差矣，在得盟，獵頭顧問(wèn)都是用心在這里做有溫度的專(zhuān)業(yè)人！
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當你在繁忙的工作時(shí)，我們的獵頭顧問(wèn)在拼命地了解行業(yè)信息；
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當你在與朋友約會(huì )時(shí)，我們的獵頭顧問(wèn)在努力分析各公司成長(cháng)歷程的發(fā)展信息、企業(yè)文化、組織架構、管理模式與風(fēng)格；
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當你舒服地躺在軟綿綿的床上準備進(jìn)入夢(mèng)鄉時(shí)，我們的獵頭顧問(wèn)仍在刻苦研究候選人過(guò)往的從業(yè)經(jīng)歷、優(yōu)勢及劣勢因素、個(gè)人工作風(fēng)格......
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這些的辛苦付出只是為了讓企業(yè)和候選人提高彼此和匹配度！
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