獵頭公司告訴你提升行動(dòng)力可以有多簡(jiǎn)單？
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▼美英說(shuō)：“我還沒(méi)完全回答你開(kāi)始的問(wèn)題‘雞湯喝時(shí)很爽，兩小時(shí)過(guò)后就變白日夢(mèng)?！R和方法好掌握，知識要變?yōu)榧寄?，需要有行?dòng)，有機會(huì )錘煉。人把知識和方法轉化成技能是有難度的，為什么開(kāi)始說(shuō)領(lǐng)導力行動(dòng)坎很難跨越呢？
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人與人的差距，除了受教育的差距，另一點(diǎn)是行動(dòng)力的差距，也就是說(shuō)知識和方法是第一步，第二步是行動(dòng)力，行動(dòng)力是拉開(kāi)人與人差距的一個(gè)重要環(huán)節。我們不能將行動(dòng)力差，用合理化解釋來(lái)開(kāi)脫。
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正確的做法是把精力用在提高行動(dòng)力上，用理想的我去吸引現實(shí)的我，立刻采取行動(dòng)，逐步成為理想的我。累了、壓力大時(shí)，可以停下來(lái)休息，不喝雞湯就去做別的調節活動(dòng)，比如運動(dòng)、娛樂(lè )、下棋、唱歌跳舞、聊天……”
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▼邢教授接過(guò)話(huà)，說(shuō)道：“美英說(shuō)得非常詳細，一層一層分析特別清楚。從神經(jīng)生理學(xué)角度看，人的行為養成需要一段時(shí)間。知識和方法可以通過(guò)記憶獲得，比如背課文，反復讀100遍一定能熟背出來(lái)，這就是反復強化產(chǎn)生記憶。
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行為的建立需要練習和長(cháng)時(shí)間高頻強化，而且有很多機會(huì )需要在特定的環(huán)境中獲得，機會(huì )的不確定性，不能重復練習，技能的形成就慢很多。在等待下一個(gè)練習機會(huì )時(shí)，多數人又回到原有的行為習慣中。
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舉個(gè)例子，學(xué)游泳，方法是第一步，到水里游是關(guān)鍵的第二步，下水后腦子里想教練教的動(dòng)作和換氣方法。而后游三五次，就能學(xué)會(huì )嗎？不能，只有手腳不停重復劃水動(dòng)作，運動(dòng)神經(jīng)建立好游泳神經(jīng)連接反射通道后，才算真正學(xué)會(huì )。
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行為建立了，一般很難忘記，行為神經(jīng)反射連接比知識記憶反射連接更持久。所以有人說(shuō)，好平臺比個(gè)人能力重要，這是有依據的，好平臺提供鍛煉成長(cháng)的機會(huì )多，若沒(méi)機會(huì )練手，就不能建立行為反射鏈。知識和方法在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很容易獲得，但應用場(chǎng)景需要平臺或者說(shuō)需要團隊提供練手機會(huì )。
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今天的討論效果很好，是因為我們有一個(gè)團隊在這里互相啟發(fā)討論，如果靠我一人總結，效果肯定不如現在。知識經(jīng)驗總結得再好，仍舊只是行動(dòng)點(diǎn)的起點(diǎn)和開(kāi)端，是萬(wàn)里長(cháng)征第一步?！?/span>
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▼悅亮接過(guò)邢教授的話(huà)，說(shuō)道：“嗯，行動(dòng)力是把知識轉化為技能的手段，熟練掌握一項技能只有一個(gè)方法，就是高頻率地重復重復再重復，訓練訓練再訓練?！?/span>
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▼美英說(shuō)：“邢教授說(shuō)，知識方法易得，機會(huì )難尋，這就是一個(gè)中心點(diǎn)后面的一個(gè)落地點(diǎn)——群體，此處的群體包括團隊、組織，自我實(shí)現可以比作理想的種子，群體比作土地，有種子沒(méi)土地，不能發(fā)芽出葉開(kāi)花結果?，F在種子很多——理想的我，但土地——群體，成了奇貨，我們到哪兒找呢？其實(shí)有人的地方就有群體。土地就在腳下，機會(huì )就在身邊?！?/span>
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▼“嗯，第一步學(xué)知識學(xué)方法，第二步行動(dòng)力坎，行動(dòng)力是拉開(kāi)人與人能力差距的重要一環(huán)，能跨過(guò)就能成為領(lǐng)導者、專(zhuān)業(yè)人士，是不是有點(diǎn)太樂(lè )觀(guān)。既然每個(gè)人腦子中都有理想的種子，土地就在腳下，群體隨處可見(jiàn)，機會(huì )就在身邊，怎么還有這么多人無(wú)法實(shí)現目標呢？”悅亮略帶點(diǎn)不認同的口氣說(shuō)道。
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▼美英說(shuō)：“人是群居動(dòng)物，人離不開(kāi)人，理想的種子需要到人群去播種，群體中的團隊提供了社會(huì )資源平臺，有平臺就有機會(huì )練習成長(cháng)，人就能發(fā)展，建立良好的行為習慣，高頻率重復，現實(shí)的我成為理想的我。
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群體提供發(fā)展的平臺和機會(huì )，群體就是我現在所講的團隊或組織，要找到有利于理想實(shí)現的群體。團隊激勵的重點(diǎn)是盡可能吸引有同樣使命愿景的人加入進(jìn)來(lái)，給予大家不斷成長(cháng)和發(fā)展的機會(huì )，團隊一定要有包容的胸懷，即使團隊成員隨時(shí)離開(kāi)，都要做到包容。
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讓所有團隊成員感覺(jué)到，加入進(jìn)來(lái)能助力他實(shí)現自我。當團隊提供不了他想要的成長(cháng)發(fā)展的機會(huì )時(shí)，他就選擇離開(kāi)，去尋找下一個(gè)適合他發(fā)展的團隊?！?/span>
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