獵頭公司人才推薦 北京水兵壹號科技公司運營(yíng)總經(jīng)理
獵頭點(diǎn)評：
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l 從業(yè)背景: 從事多年互聯(lián)網(wǎng)公司的管理工作，讓我擁有了豐富的人脈和管理經(jīng)驗；曾在兩家上市公司工作并有創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷；
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l 專(zhuān)業(yè)能力: 精通從集團宏觀(guān)層面制定產(chǎn)業(yè)運營(yíng)及資本運營(yíng)機制，主導管理體系及組織架構搭建，企業(yè)文化塑造，全面負責公司的市場(chǎng)運作和管理;參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營(yíng)管理；
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l 管理能力: 具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調能力，在維系各方關(guān)系、協(xié)調各方工作上有自己的一套應對方法；有較強的團隊培養及管理能力，對地推業(yè)務(wù)、樓宇內企業(yè)用戶(hù)拓展業(yè)務(wù)及地推業(yè)務(wù)模式下的進(jìn)度控制、直銷(xiāo)人員管理尤其擅長(cháng)。
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l 創(chuàng )新能力: 具備單獨拓展全新業(yè)務(wù)線(xiàn)的能力，也能夠帶領(lǐng)團隊調整原有的業(yè)務(wù)線(xiàn)，將其優(yōu)化為一條階段清晰的業(yè)務(wù)模式；
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l 資源整合: 擁有豐富的互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)資源，擅長(cháng)結合企業(yè)需求進(jìn)行資源整合，協(xié)調關(guān)系；
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l 職業(yè)素養: 做事嚴謹周到，對工作有較?的責任心；思維縝密，做事細心，以結果為導向，條理有序地思考解決問(wèn)題；
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l 職業(yè)愿景: 對公司運營(yíng)管理有豐富的經(jīng)驗，有足夠的精力投入工作，愿意不斷地學(xué)習相關(guān)知識來(lái)提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和技能，希望能在公司運營(yíng)管理領(lǐng)域有更深層次的發(fā)展。打造行業(yè)排名靠前的營(yíng)銷(xiāo)團隊。
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工作經(jīng)歷：
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北京水兵壹號科技有限公司 (3年5個(gè)月)，運營(yíng)總經(jīng)理。
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l 工作說(shuō)明: 任職該公司運營(yíng)總經(jīng)理，負責公司線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、配送、售后等四個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)?；诳偛玫膽鹇阅繕说那疤嵯?，充分考慮現有資源、業(yè)務(wù)模式、團隊情況，綜合調整各項政策、把控進(jìn)度，確保按照企業(yè)的戰略目標推進(jìn)，同時(shí)對團隊進(jìn)行優(yōu)化替換。
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l 工作描述: 發(fā)展規劃: 協(xié)助制定公司中、長(cháng)期戰略發(fā)展規劃、競爭策略等； 業(yè)務(wù)架構: 參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，構建企業(yè)業(yè)務(wù)模式，實(shí)現原有渠道的多產(chǎn)品進(jìn)入，提升產(chǎn)品利潤空間及獲利手段； 團隊管理: 負責下屬四個(gè)部門(mén)日常運營(yíng)管理，協(xié)調各部門(mén)關(guān)系，保證信息通暢； 合理配置各部門(mén)資源，達成資源最大化轉化與產(chǎn)出； 組織并制定各部門(mén)年度計劃及員工工作規范，對工作任務(wù)分解細化，作為績(jì)效考核基準； 監督、檢查實(shí)施情況，保證工作順利完成； 銷(xiāo)售配送: 管理銷(xiāo)售部與配送部，制定企業(yè)銷(xiāo)售與配送策略、節點(diǎn)規劃，把控落地執行情況，并進(jìn)行結果考核； 客戶(hù)服務(wù): 管理客戶(hù)服務(wù)部，建立客勤關(guān)系維護規則，組織客戶(hù)服務(wù)工作規劃； 渠道拓展: 大客戶(hù)及渠道接洽引入，提升品牌價(jià)值，降低獲客成本； 整合各種推廣渠道，鞏固、維護公司重要渠道資源。
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l 工作業(yè)績(jì):
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1 調整業(yè)務(wù)部門(mén)人員架構及業(yè)務(wù)推進(jìn)路徑，重新設計績(jì)效管理辦法，重新打造新的面銷(xiāo)團隊及電銷(xiāo)團隊，指導業(yè)務(wù)團隊在2個(gè)月內銷(xiāo)售額翻6倍，扭轉銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現企業(yè)盈虧平衡；
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2 設計客戶(hù)積累、活躍度管理及客戶(hù)轉介紹、客戶(hù)多品貢獻等客戶(hù)貢獻率管理系統，在業(yè)務(wù)模式、現金流、已有產(chǎn)品、智能配送中接入新的銷(xiāo)售模型，幫助公司融資；
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3 構建客戶(hù)消費貢獻率模型、樓宇模型，為公司融資提供了數據支撐；
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4 搭建配送團隊的整體業(yè)務(wù)外包模式，實(shí)現基于企業(yè)運營(yíng)成本的降低，并有效提升員工工作積極性；
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5 提出及實(shí)現員工配送工具分期付費的合作模式，讓承包員工與公司緊密綁定，降低承包模式下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；
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6 實(shí)現了以水業(yè)務(wù)為入口，構建樓宇客戶(hù)社群，并通過(guò)電子水票、剛需多品的疊加，實(shí)現多品復購。
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