獵頭人才推薦：上汽（煙臺）實(shí)業(yè)有限公司青島分公司總經(jīng)理
自我評價(jià)：
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l 13+年汽車(chē)主機廠(chǎng)第三方物流服務(wù) 3PL 中高層管理經(jīng)驗，由物流體系基層逐級晉升，積累了深
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厚的汽車(chē)物流規劃和項目管理經(jīng)驗，專(zhuān)長(cháng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、供應鏈管理、現代物流管理、大
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型運輸及倉儲運作項目，有完善的物流體系搭建能力和 ERP(SAP/WMS)導入經(jīng)驗
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l 擁有 20 人以上管理團隊和 1800 人以上大廠(chǎng)的運營(yíng)管理經(jīng)驗，精通上汽通用等優(yōu)秀主機廠(chǎng)的
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生產(chǎn)與物流運作體系，在供應鏈管理、物流規劃、物料配套計劃、團隊和部門(mén)建設、體系搭
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建、物流現場(chǎng)管理、工位器具管理、零件供應商管理等方面有諸多可驗證的成功案例
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l 精通倉儲物流網(wǎng)絡(luò )搭建及倉儲物流體系規劃，曾擔任京東物流東北區規劃實(shí)施部負責人，參
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與了亞洲一號園區等的倉儲籌建，涵蓋倉庫選址、規劃設計、項目管理、工程實(shí)施等，積累
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了第一手的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)企業(yè)倉儲板塊經(jīng)驗
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l 突出的物流規劃及項目管理能力，涵蓋智能倉儲功能布局、工藝流程、系統運營(yíng)策略、運營(yíng)
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方案規劃、項目投資收益分析，特別是物流前沿技術(shù)應用和自動(dòng)化創(chuàng )新，包括立體庫、AGV、
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自動(dòng)排序、亮燈系統等
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l 熟悉現場(chǎng)管理、供應商管理與客戶(hù)關(guān)系維護，精通 VMI 倉儲、廠(chǎng)內物流管理，熟悉 3PL 的日
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常管理、溝通、監控及 KPI 考核
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l 業(yè)務(wù)精通，管理圓融，具有戰略前瞻思維，形成了做事果斷、注重大局、精于協(xié)調、關(guān)注細
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節、結果導向的工作風(fēng)格
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l 普通話(huà)標準，英語(yǔ)流利，長(cháng)期接受美國本土外教一對一口語(yǔ)培訓，英語(yǔ)可作為工作語(yǔ)言
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工作經(jīng)歷：
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上汽（煙臺）實(shí)業(yè)有限公司青島分公司 (1年3個(gè)月)，總經(jīng)理。
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● 企業(yè)經(jīng)營(yíng)：負責帶領(lǐng)23人經(jīng)營(yíng)管理團隊維護公司的總體運營(yíng)，以客戶(hù)為中心，制定、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃，負責經(jīng)營(yíng)戰略、計劃執行、資金運用、組織機構、設備資源設置等
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● 人才管理：推進(jìn)公司人才梯隊建設，搭建管理培訓及評價(jià)體系，優(yōu)化人才結構。開(kāi)展年度人才盤(pán)點(diǎn)工作，通過(guò)結構化要素設計、流程優(yōu)化、重點(diǎn)訪(fǎng)談、評審等措施對班段長(cháng)團隊進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)考評；加強結果應用，對班段長(cháng)角色進(jìn)行重新定位與賦能，組織對績(jì)效兩端人員面談
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● 績(jì)效管理：打造精益供應鏈，帶領(lǐng)團隊成員對采購及物流主要流程和體系進(jìn)行優(yōu)化，對下屬的安全、采購、運作、改善、管理、系統等各部門(mén)設定清晰的KPI指標，從安全、人員、質(zhì)量、響應、成本五方面制定公司年度BPD指標，并運用PDCA管理機制每月分析回顧
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● 業(yè)務(wù)拓展：帶領(lǐng)商務(wù)及項目團隊為潛在客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)方案及合理的商務(wù)分析，并組建團隊有序推進(jìn)項目實(shí)施，提升公司業(yè)務(wù)范圍
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● 項目管理：督導公司的新增業(yè)務(wù)、自動(dòng)化項目、車(chē)型項目、產(chǎn)能項目、系統項目等并行推進(jìn)
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● 體系建設：統籌推進(jìn)公司的標準化體系建設，幫助公司順利通過(guò)歷次通用全球制造體系的GMS評審、國家二級安全標準化、IATF16949、GB/T19001\ GB/T24001等系列體系建設及評審
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物流運營(yíng)管理方面
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● 現場(chǎng)管理：開(kāi)展從抓執行力的結果導向，到抓各層管理分層審計的過(guò)程控制，再到STS/TIS的崗位指導書(shū)的標準化控制、抓基層管理管理及專(zhuān)業(yè)能力提升
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● 倉儲方向：推進(jìn)高位貨架動(dòng)態(tài)管理系統，增加小件原包裝區2000存儲位，提升庫位利用率30%，推廣大件壓入式貨架應用，計劃節省場(chǎng)地面積5000平，場(chǎng)地利用率提升100%
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● 系統運營(yíng)：開(kāi)發(fā)實(shí)施小件亮燈揀選系統，揀料準確率由99%提升至100%；開(kāi)發(fā)實(shí)施大件排序條碼掃描符合系統，排序準確率由99.5%提升至100%
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● 物流自動(dòng)化創(chuàng )新管理：利用前沿技術(shù)，設計、建設自動(dòng)化立體倉庫、輪胎自動(dòng)排序、AGV、暗燈等自動(dòng)化應用，其中立體庫作為汽車(chē)行業(yè)首家運用成功的案例，得到通用、大眾、北汽的參觀(guān)肯定，并獲上汽集團管理創(chuàng )新獎
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主要業(yè)績(jì)：
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● 連年100%完成公司制定的各項年度經(jīng)營(yíng)及核心績(jì)效指標，實(shí)現公司年銷(xiāo)售2億元，盈利2000萬(wàn)人民幣；新增發(fā)動(dòng)機機加工及車(chē)身焊接業(yè)務(wù)，增加公司年度銷(xiāo)售收入2000萬(wàn)
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● 配合主機廠(chǎng)圓滿(mǎn)完成年度整車(chē)下線(xiàn)68萬(wàn)輛、發(fā)動(dòng)機下線(xiàn)60萬(wàn)臺的生產(chǎn)目標
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● 2019年上半年共形成公司高潛與待改進(jìn)人員26人（13名高潛、13名待改進(jìn)），晉升工段長(cháng)以上管理人員10人，降職3人，調整3人，誡勉談話(huà)9人次
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● 梳理并重新制定公司各部門(mén)的組織機構，成本累計優(yōu)化人員300余人，安全0損工事故，人員離職率由8%下降至4%，HPV下降20%
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● 立體庫（2013/07-2014/06）：汽車(chē)零部件入廠(chǎng)物流首家應用,采用雙伸位貨架堆垛設計，庫位4800個(gè)，SKU 700種，面積利用率由60%提升至200%，效率提升65%，年度降本228萬(wàn)
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● 輪胎自動(dòng)排序：結合工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)分布及機型需求，自主設計航架式自動(dòng)排序系統滿(mǎn)足兩條生產(chǎn)線(xiàn)10余種輪胎400次/小時(shí)的自動(dòng)排序需求，準確率100%，年度優(yōu)化人工成本80萬(wàn)
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● AGV：一期對于總裝及發(fā)動(dòng)機車(chē)間物流線(xiàn)路進(jìn)行調研分析，選取線(xiàn)路10余條推行AGV，合計兩班次優(yōu)化人員30余人，年節省成本300余萬(wàn)；二期廠(chǎng)內RDC AGV項目推進(jìn)中，涉及18條線(xiàn)路、16人
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