自我評價:
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豐富客戶服務(wù)、制造、品質(zhì)、倉儲、專案推動及制造成本管控經(jīng)驗；
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勇于承擔(dān)責(zé)任，擁有豐富的團(tuán)隊管理經(jīng)驗，曾長期領(lǐng)導(dǎo)超過300人的團(tuán)隊，善于協(xié)調(diào)配合兄弟部門共同推進(jìn)各項工作完成；
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有能力解決問題，沉著冷靜，有較強的邏輯思維能力；
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有很強的責(zé)任感及目標(biāo)感；
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了解一定的財務(wù)相關(guān)知識。
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工作經(jīng)歷:
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冠捷顯示科技(中國)有限公司 (15年7個月)，經(jīng)理。
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2007.4~2019.5 職位：制造副理、經(jīng)理，兼專案經(jīng)理
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制造經(jīng)理職責(zé)：
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電腦顯示器、液晶電視機(jī)的生產(chǎn)管理，生產(chǎn)工藝的提升，精益生產(chǎn)和自動化推進(jìn)；
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制造處品質(zhì)管理，包含進(jìn)料品質(zhì)管理、制程品質(zhì)控制及出貨品質(zhì)管理；
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○ 進(jìn)料品質(zhì)管理包括制定來料檢驗計劃，依此進(jìn)行來料檢驗，并根據(jù)檢驗情況調(diào)整 檢計劃，對不良品進(jìn)行可生產(chǎn)性評估并對供應(yīng)商進(jìn)行改善輔導(dǎo)；
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○ SPC過程控制，包含生產(chǎn)工藝、作業(yè)要求、原材料、生產(chǎn)設(shè)備、儀器及各項生產(chǎn)過程參數(shù)管控；
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○ 出貨品質(zhì)管理，依據(jù)市場反饋重點管控成品出廠前檢驗，并將改善方案推向前端（采購、研發(fā)、工藝、生產(chǎn)），及時與客戶溝通，將客戶的訴求在廠內(nèi)推進(jìn)實施。
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倉庫管理，包含原材料與成品接收、存儲，原材料依BOM對產(chǎn)線發(fā)料，成品及時裝柜出貨，定期盤點及倉庫5S管理；
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售后服務(wù)支援，負(fù)責(zé)退回廠內(nèi)不良品的維修、翻新，管理大陸北方地區(qū)的售后服務(wù)備件倉庫，負(fù)責(zé)向各地維修站供料；
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生產(chǎn)計劃管理，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部、采購部，依據(jù)訂單情況以最有效率為目的制定生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督整套生產(chǎn)工序的完成，對生產(chǎn)過程中的料件使用情況（超BOM合理用料）進(jìn)行管控；
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負(fù)責(zé)制造處生產(chǎn)線員工招聘及培訓(xùn)，并對員工進(jìn)行工作考核及晉升評審。
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專案經(jīng)理職責(zé)：
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參與并主持公司年度財務(wù)預(yù)算的制定，協(xié)調(diào)各部門檢討預(yù)算制定情況；定期檢討各部門預(yù)算執(zhí)行情況，提出改善方案。在必要時,比如預(yù)算產(chǎn)量變化時，重新評估年度預(yù)算情況并提出修改；
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主持公司整體年度KPI制定，需包含各項關(guān)鍵指標(biāo)（包含Time to market，inventory control, production cost，市場不良率等）,向下分解至各部門；監(jiān)督、檢討KPI執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)各相關(guān)部門提出并執(zhí)行改善方案；有必要時，比如產(chǎn)量變化導(dǎo)致費用變化，重新評估KPI目標(biāo)；
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主持公司運營費用、制造費用管控，定期檢討不必要的支出；協(xié)調(diào)各部門資源的整合，避免重復(fù)支出；主導(dǎo)各類Cost Down專案，協(xié)調(diào)跨部門人員參與，使公司的運營支出處于合理的范圍之內(nèi)；
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其它專案推動，主要負(fù)責(zé)各類需跨部門完成的專案事項，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，激勵各個參與人員，找出適合的方法來共同解決問題。
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