自我評價(jià):
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豐富客戶(hù)服務(wù)、制造、品質(zhì)、倉儲、專(zhuān)案推動(dòng)及制造成本管控經(jīng)驗；
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勇于承擔責任，擁有豐富的團隊管理經(jīng)驗，曾長(cháng)期領(lǐng)導超過(guò)300人的團隊，善于協(xié)調配合兄弟部門(mén)共同推進(jìn)各項工作完成；
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有能力解決問(wèn)題，沉著(zhù)冷靜，有較強的邏輯思維能力；
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有很強的責任感及目標感；
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了解一定的財務(wù)相關(guān)知識。
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工作經(jīng)歷:
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冠捷顯示科技(中國)有限公司 (15年7個(gè)月)，經(jīng)理。
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2007.4~2019.5 職位：制造副理、經(jīng)理，兼專(zhuān)案經(jīng)理
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制造經(jīng)理職責：
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電腦顯示器、液晶電視機的生產(chǎn)管理，生產(chǎn)工藝的提升，精益生產(chǎn)和自動(dòng)化推進(jìn)；
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制造處品質(zhì)管理，包含進(jìn)料品質(zhì)管理、制程品質(zhì)控制及出貨品質(zhì)管理；
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○ 進(jìn)料品質(zhì)管理包括制定來(lái)料檢驗計劃，依此進(jìn)行來(lái)料檢驗，并根據檢驗情況調整 檢計劃，對不良品進(jìn)行可生產(chǎn)性評估并對供應商進(jìn)行改善輔導；
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○ SPC過(guò)程控制，包含生產(chǎn)工藝、作業(yè)要求、原材料、生產(chǎn)設備、儀器及各項生產(chǎn)過(guò)程參數管控；
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○ 出貨品質(zhì)管理，依據市場(chǎng)反饋重點(diǎn)管控成品出廠(chǎng)前檢驗，并將改善方案推向前端（采購、研發(fā)、工藝、生產(chǎn)），及時(shí)與客戶(hù)溝通，將客戶(hù)的訴求在廠(chǎng)內推進(jìn)實(shí)施。
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倉庫管理，包含原材料與成品接收、存儲，原材料依BOM對產(chǎn)線(xiàn)發(fā)料，成品及時(shí)裝柜出貨，定期盤(pán)點(diǎn)及倉庫5S管理；
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售后服務(wù)支援，負責退回廠(chǎng)內不良品的維修、翻新，管理大陸北方地區的售后服務(wù)備件倉庫，負責向各地維修站供料；
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生產(chǎn)計劃管理，協(xié)調業(yè)務(wù)部、采購部，依據訂單情況以最有效率為目的制定生產(chǎn)計劃，并監督整套生產(chǎn)工序的完成，對生產(chǎn)過(guò)程中的料件使用情況（超BOM合理用料）進(jìn)行管控；
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負責制造處生產(chǎn)線(xiàn)員工招聘及培訓，并對員工進(jìn)行工作考核及晉升評審。
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專(zhuān)案經(jīng)理職責：
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參與并主持公司年度財務(wù)預算的制定，協(xié)調各部門(mén)檢討預算制定情況；定期檢討各部門(mén)預算執行情況，提出改善方案。在必要時(shí),比如預算產(chǎn)量變化時(shí)，重新評估年度預算情況并提出修改；
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主持公司整體年度KPI制定，需包含各項關(guān)鍵指標（包含Time to market，inventory control, production cost，市場(chǎng)不良率等）,向下分解至各部門(mén)；監督、檢討KPI執行情況；協(xié)調各相關(guān)部門(mén)提出并執行改善方案；有必要時(shí)，比如產(chǎn)量變化導致費用變化，重新評估KPI目標；
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主持公司運營(yíng)費用、制造費用管控，定期檢討不必要的支出；協(xié)調各部門(mén)資源的整合，避免重復支出；主導各類(lèi)Cost Down專(zhuān)案，協(xié)調跨部門(mén)人員參與，使公司的運營(yíng)支出處于合理的范圍之內；
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其它專(zhuān)案推動(dòng)，主要負責各類(lèi)需跨部門(mén)完成的專(zhuān)案事項，協(xié)調各相關(guān)部門(mén)發(fā)揮團隊合作精神，激勵各個(gè)參與人員，找出適合的方法來(lái)共同解決問(wèn)題。
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