上海獵頭公司分享職場(chǎng)故事：原亞馬遜副總裁Peter哥說(shuō)，先上船！
今天說(shuō)的這個(gè)故事有些久遠，但3年前還是在職場(chǎng)中掀起了不小的波瀾。
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故事的主角人稱(chēng)Peter哥，當年是亞馬遜中國區的副總裁，因為對外企的光環(huán)沒(méi)落與某些弊病的質(zhì)疑，以及對中資民企的崛起和商業(yè)成功的好奇，最終選擇加入了生態(tài)型互聯(lián)網(wǎng)公司樂(lè )視。
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但加入樂(lè )視僅5個(gè)月后，Peter哥就因為「感性的驅動(dòng)」選擇了離職，回到了更加熟悉的亞馬遜。重回亞馬遜的Peter哥執筆寫(xiě)下一篇「爆款」文章，訴說(shuō)自己的感受以及為何這場(chǎng)「職場(chǎng)私奔」如此的短暫和失敗，直指樂(lè )視中幾個(gè)「生動(dòng)」的場(chǎng)景：微信里的意淫（形式VS本義）、發(fā)布會(huì )現場(chǎng)的惶恐（個(gè)體VS群體）、高管會(huì )議里的嘆息（理想VS現實(shí)）。
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最后Peter哥作了這么一個(gè)比方：「一眾兄弟上了賊船，忸怩作態(tài)了一陣之后突然發(fā)現做賊也挺好，同時(shí)四下一看，原來(lái)滿(mǎn)江滿(mǎn)河的都是賊，于是自己的心也就放下了，進(jìn)而還慢慢生出了自豪感來(lái)……」
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文章結語(yǔ)道：「我要有自我和帶著(zhù)尊嚴地活著(zhù)，而無(wú)需出賣(mài)和扭曲自己的價(jià)值觀(guān)……其他的，沒(méi)有了?！?/span>
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這篇文章從頭至尾洋洋灑灑，充滿(mǎn)著(zhù)羅曼蒂克的感性和正義感，卻同時(shí)引發(fā)了職場(chǎng)人士激烈的爭論和辯駁。幾個(gè)月后，在「樂(lè )視收購亞馬遜」的假消息的推波助瀾下，深受輿論之苦的Peter哥選擇了辭職，成為一名自由職業(yè)者。
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反轉：逃離者勸別人上船
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2年后，Peter哥曾經(jīng)的外企下屬有了跳槽的念頭，新的機會(huì )是一家規模不大的民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng )公司，但他實(shí)在無(wú)法做出抉擇。因為新公司提供的職級較低，崗位的職責范圍不清晰，并且在薪資和未來(lái)發(fā)展機會(huì )方面，總覺(jué)得可能被老板「忽悠」。
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這位下屬一邊吐槽該公司的「混亂」和「不靠譜」，一邊卻忍不住想要試試看——主要原因是看到了太多的外企裁員案例，覺(jué)得外企下滑趨勢顯著(zhù)；同時(shí)看到民企（尤其是互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng )公司）在一路高歌猛進(jìn)，未來(lái)發(fā)展趨勢可觀(guān)。
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經(jīng)過(guò)殘酷現實(shí)的洗禮后，重歸理性高地的Peter哥依據對時(shí)局和未來(lái)發(fā)展的判斷，當即回復他：「先上船，而不是先挑艙位?！?/span>
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文中結論說(shuō)道：「與其在一艘行將沉沒(méi)的豪華郵輪里溺斃在頭等艙，還不如早點(diǎn)擠上一條外表看似寒酸但是方向正確、船長(cháng)堅定果敢、全體船員干勁兒沖天的海盜船?！?/span>
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外企跳民企：傲慢與偏見(jiàn)
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當年P(guān)eter哥離開(kāi)樂(lè )視的決定本身是沒(méi)有錯的，所寫(xiě)文章的內容應該也是真實(shí)的，但值得商榷的是他提及的理由，以及對老東家一番說(shuō)道的不專(zhuān)業(yè)性。
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Peter哥描繪的三大場(chǎng)景，除了第三點(diǎn)可能確實(shí)有違道德評判標準（Peter哥描述得比較隱晦，無(wú)法準確判斷），但前兩個(gè)場(chǎng)景似乎并沒(méi)有那么嚴重。試問(wèn)，在微信朋友圈轉發(fā)公司相關(guān)的內容怎么了？在發(fā)布會(huì )現場(chǎng)感動(dòng)流淚又如何？至于如此不屑、非要顯示出自己的獨立崇高么？
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Peter哥當年之所以要走，正義因素可能至多也就30%，最大的理由不過(guò)是兩個(gè)字：不爽。我自己記錄私人生活的朋友圈，憑什么要發(fā)公司的軟文？不爽；同事們都在對老板曲意迎合、阿諛?lè )畛?，只有我如出淤泥之蓮花、格格不入，不爽?/span>
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直到2年后，Peter哥如此告誡后來(lái)者：「（選擇外企和民企），選擇的不是A公司或者B公司，而是一種全新的職業(yè)和生活方式?！?/span>
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「最好別去挑戰游戲規則，因為在大多數的情況下，破壞一個(gè)規則給你和組織造成的傷害，會(huì )遠遠大于一個(gè)壞的游戲規則本身?！?/span>
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民企的游戲規則和外企本就不同，既然當初選擇了這條路，就應該接受這種游戲規則。何故以外企者的姿態(tài)審視這些現象，暗自不爽又執筆批判呢？
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牢記目標，忘記感受
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每個(gè)人都會(huì )有七情六欲，但職場(chǎng)不是情緒的宣泄場(chǎng)，而是實(shí)現目標的一種途徑。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人是「冷酷」的，他們心中有明確的目標，不會(huì )輕易被情緒左右，雖然不代表他們沒(méi)有情緒。
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以一個(gè)很小的場(chǎng)景（面試）來(lái)佐證上述觀(guān)點(diǎn)：
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候選人A去某公司參加終面，但被告知面試官（大boss）突然臨時(shí)有事，麻煩他稍作等待。結果，A等了1個(gè)多小時(shí)還不見(jiàn)面試官身影。A憤然離場(chǎng)，表示：「這家公司不尊重人，不去也罷?！?/span>
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候選人B遇到的情況和A類(lèi)似，但B卻選擇了耐心等候。當接待人員再次道歉時(shí)，B表示：「沒(méi)關(guān)系的，我理解，臨時(shí)有急事沒(méi)辦法的?！棺罱K，B等了將近2小時(shí)，并且在面試過(guò)程中表現出色，順利拿到了offer。
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A的行為本身并沒(méi)有過(guò)錯。因為面試讓候選人等了那么久，確實(shí)不是好的行為，A的感受可以想見(jiàn)。但A的目標是什么？他已經(jīng)參加了那么多輪面試，說(shuō)明他本身是認可這家公司，想要爭取這個(gè)offer的。
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那么在實(shí)現這個(gè)目標的過(guò)程中，僅因為「等了很久心情不爽」就得出「這家公司不尊重人」的結論，是否太過(guò)武斷了呢？如果太過(guò)在乎自己的感受，因此錯失了職業(yè)的未來(lái)可能，又是否得不償失呢？
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在職場(chǎng)和生活中，類(lèi)似的場(chǎng)景無(wú)處不在，可身處于這些場(chǎng)景的我們卻并不一定能夠做出最理性的判斷。當我們被情緒和感受左右的時(shí)候，不妨想一下最初設定的目標。只要目標沒(méi)有偏移，有些損失（不爽是一種精神上的損失）也是在所難免。
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只要方向是對的，船是破的、感受是差的也無(wú)妨。先上船。
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