獵頭人才推薦 普爾摩咨詢(xún)公司合伙人36萬(wàn)
自我評價(jià)：
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1、從業(yè)背景: 11年運營(yíng)與培訓管理經(jīng)驗，咨詢(xún)項目服務(wù)于餐飲、金融、互聯(lián)網(wǎng)、制造、運輸、電器等多行業(yè)，以運營(yíng)實(shí)戰與培訓理念結合，精準識別公司發(fā)展需求，定制化培訓方案，覆蓋領(lǐng)導力、管理能力、溝通技能、TTT 等全類(lèi)型。
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2、專(zhuān)業(yè)能力: 接受 10+認證課程培訓，擁有課程轉化與研發(fā)能力，個(gè)人講授課程有《高效經(jīng)理人管理精進(jìn)》、《時(shí)間管理》、《卓越執行》、《團隊凝聚力》、《PDCA》、《TTT 培訓技巧》、《訓練四步驟》、《團隊協(xié)作》、《適應轉變》、《教練技術(shù)》，《從業(yè)務(wù)到管理》、《課程開(kāi)發(fā)》、《引導技術(shù)》等 10+。
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3、 體系建立: 豐富 0-1 建立管理人才學(xué)習地圖、培訓課程體系、公司培訓體系、E-learning 體系、內部培訓師體系、企業(yè)文化推廣體系等，從培訓各維度提升公司管理。
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4、職業(yè)品質(zhì): 高度敬業(yè)與責任感，系統性思維，持續學(xué)習與學(xué)習創(chuàng )新能力，目標導向，抗壓力強。
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工作經(jīng)歷：
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普爾摩（北京）咨詢(xún)有限公司 (1年5個(gè)月)，合伙人 30000元/月。
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工作概述: 普爾摩（北京）咨詢(xún)有限公司，是北美最大的培訓師咨詢(xún)機構“鮑勃派克集團”，中國獨家合作公司，至今21年的發(fā)展歷程，服務(wù)超過(guò)千家行業(yè)標桿企業(yè)。鮑勃派克先生每年ATD大會(huì )都是特約演講嘉賓，介紹培訓師最前沿領(lǐng)域的發(fā)展和技術(shù)應用。
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我在公司職責是完善公司產(chǎn)品體系；完成業(yè)績(jì)指標；公司品牌的宣傳，進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)推廣；建立公司的績(jì)效管理，顧問(wèn)培養體系；完善項目管理流程，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度；統籌管理顧問(wèn)團隊；
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1、產(chǎn)品體系建立: 為公司迭代基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品體系，分析市場(chǎng)需求以及不同行業(yè)的客戶(hù)需求，結合鮑勃派克集團產(chǎn)品核心，為客戶(hù)提供符合實(shí)際需求的人才發(fā)展規劃體系，以及對應的學(xué)習資料。
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2、完成業(yè)績(jì)指標:7個(gè)月超額完成既定業(yè)績(jì)指標（106%），
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?。?）服務(wù)公開(kāi)課與定制課程開(kāi)發(fā)客戶(hù) 30+，行業(yè)覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、保險、銀行、電器、媒體、鐵路建設、汽車(chē)、制造、醫療等，知名企業(yè)包括今日頭條、百度、華夏幸福、工商銀行、中鐵一局、正泰電器、毛豆新車(chē)、培訓雜志、新華保險、平安、飛維美地等。
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?。?）人才發(fā)展項目管理: 服務(wù)齊魯銀行、平安、今日頭條、中鐵一局、華夏幸福、正泰、方太、工商銀行等企業(yè)定制的人才發(fā)展項目，包括學(xué)習地圖繪制，管理人才培養體系、學(xué)習平臺建設豐富學(xué)習資料（微課制作與開(kāi)發(fā)）、新員工培養體系，內訓師培養體系、銷(xiāo)售人員培養體系等 10+項目，項目中產(chǎn)出對應的學(xué)習資料（課程包）。
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3、公司品牌的宣傳，進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)推廣
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?。?）公開(kāi)課程: 按公司計劃組織 【引導式課程開(kāi)發(fā)】 、【從業(yè)務(wù)到管理】等公開(kāi)課程，主講 4 次，受眾企業(yè) 20+，有效進(jìn)行課程推廣，帶動(dòng)內訓與項目轉化
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?。?）擔任公司組織學(xué)習技術(shù)大會(huì )的主講嘉賓，分享主題《創(chuàng )新學(xué)習技術(shù)與人才發(fā)展》首次在人才盤(pán)點(diǎn)中提出，學(xué)習風(fēng)格測評的工具與方法。
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?。?）特邀授課: 培訓雜志舉辦全國培訓師系列課程，特邀講授上海站 《引導式課程開(kāi)發(fā)》課程?？蛻?hù)評價(jià)4.7分（滿(mǎn)分5分）
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4、建立公司的績(jì)效管理，顧問(wèn)培養體系:
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?。?）幫助公司流程化管理目標落地的SOP，主導執行公司戰略解碼工作坊: 根據公司運營(yíng)情況，解讀公司目標與個(gè)人發(fā)展，以公司目標統一員工行為，確保公司戰略達成，形成PBC。
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?。?）通過(guò)訪(fǎng)談以及市場(chǎng)需求，制定了顧問(wèn)勝任力素質(zhì)模型以及學(xué)習地圖，從0-1搭建了顧問(wèn)的培養體系。
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5、完善項目管理流程，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度:
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?。?）通過(guò)工作坊，為公司產(chǎn)出售前、售中、售后的業(yè)務(wù)流程。主導完成售前、交付與售后各環(huán)節，涉及銷(xiāo)售、顧問(wèn)崗位工作流程、關(guān)鍵溝通與話(huà)術(shù)等文件，并對相關(guān)人員實(shí)施培訓，提升項目交付質(zhì)量，間接提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
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6、統籌管理顧問(wèn)團隊:
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帶領(lǐng)團隊超額完成與公司的簽約目標。
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幫助顧問(wèn)通過(guò)雷達測評，可視化定位自身的成長(cháng)現狀。
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?。?）運用教練技術(shù)，輔導顧問(wèn)掌握，訪(fǎng)談、調研、項目設計、工作坊操作技術(shù)、引導技術(shù)、方案書(shū)寫(xiě)、溝通表達、銷(xiāo)售技術(shù)等顧問(wèn)能力；幫助公司完善了顧問(wèn)勝任力的培養
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?。?）通過(guò)定期復盤(pán)，提升顧問(wèn)在交付過(guò)程中的質(zhì)量；幫助公司形成了顧問(wèn)的工作流程
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