幾年過(guò)去了，獵頭公司線(xiàn)上平臺的合作效果如何了？
有HR朋友問(wèn)：企業(yè)/HR和獵頭公司線(xiàn)上平臺合作效果怎么樣？
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其實(shí)各種獵頭公司線(xiàn)上平臺模式是類(lèi)似的，它的原理都是懸賞招聘（早在十幾年前，全國就興起更多懸賞招聘平臺，后面陸陸續續倒閉了，現在很多獵頭公司線(xiàn)上平臺依然沒(méi)有盈利，靠的是融資維持）。f
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如果合作的職位難度不太大，比如沒(méi)有特殊要求的通用性人才，例如，人力資源總監、財務(wù)總監，剛好有獵手關(guān)注到了，并且手上剛好有人選，可能就會(huì )順便推一下，效果不錯。如果職位難度有點(diǎn)大或招聘的人選本身有點(diǎn)稀缺，那效果就不太理想了。
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經(jīng)過(guò)博爵獵頭分析，理論上平臺注冊的幾萬(wàn)名獵手都可進(jìn)行人選推薦，不過(guò)重視的人寥寥無(wú)幾。原因有幾點(diǎn)？
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1、獵頭公司/顧問(wèn)自己的客戶(hù)，天然的會(huì )重視一些，除了掙取費用之外，還感覺(jué)是一份信任、甚至感覺(jué)是一份責任。做成了是一種交代，沒(méi)做成多少會(huì )有些愧疚、歉意、難為情，或擔心影響公司口碑。
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2、平臺上的單子，人人都可以做的，每個(gè)人都沒(méi)有責任和義務(wù)做好，僅僅只有金錢(qián)的驅動(dòng)，而懸賞式招聘，本身它的驅動(dòng)力比本質(zhì)工作的責任意識要弱一些。就像公安局破案，懸賞十萬(wàn)、五十萬(wàn)，理論上全國人民都可以參與破案，但是沒(méi)有哪個(gè)公民參與的力度，會(huì )超過(guò)公安局辦案干警。
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3、自己的客戶(hù)，可以直接、快捷、有效的溝通，方便獵頭公司/顧問(wèn)對職位的需求分析和企業(yè)的風(fēng)格文化進(jìn)行判斷，也方便跟蹤企業(yè)對人選的反饋，面試的過(guò)程、薪酬談判、回款進(jìn)度等，可以有第一手的信息。而平臺上操作很多信息都是通過(guò)平臺上的職位分析師做二傳手或甲乙雙方通過(guò)線(xiàn)上文字留言溝通（很多平臺是介意獵頭公司/顧問(wèn)和客戶(hù)之間對接聯(lián)系的），而職位分析師的經(jīng)驗、能力、責任心等個(gè)人素質(zhì)，直接影響到反饋的速度和信息的真實(shí)性。
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4、這些獵頭公司線(xiàn)上平臺，本質(zhì)上也是獵頭公司們共同的競爭對手。平臺通過(guò)大量的資金優(yōu)勢，降低接單門(mén)檻和獵頭公司做競爭（這也會(huì )導致線(xiàn)上的單子質(zhì)量普遍不高，從而降低線(xiàn)上獵頭操作的積極性），我平臺沒(méi)有自己的獵頭顧問(wèn)，獵手都是獵頭公司的顧問(wèn)獵頭。獵頭公司幫助平臺做單、從某種角度來(lái)講，也是幫助競爭對手做大；不是情非得已（比如實(shí)在沒(méi)有客戶(hù)），獵頭公司/顧問(wèn)也不是很愿意操作線(xiàn)上的單子。
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