獵頭職場(chǎng)：領(lǐng)導有需求，可是不直接找你？從職場(chǎng)制度、員工競爭解析
身處職場(chǎng)中，難免會(huì )與直系領(lǐng)導談?wù)勑?、說(shuō)說(shuō)話(huà)?？墒?，某日你突然發(fā)現，原先直接指揮你工作的大領(lǐng)導不再安排你工作了，而是間接通過(guò)其他人來(lái)告訴你：什么該做，什么不該做。在這個(gè)時(shí)候，職場(chǎng)員工尤其是新晉職場(chǎng)員工肯定是心慌的，甚至有些不明所以，急于找尋自己的錯誤而無(wú)心上班。真實(shí)情況是什么呢？職場(chǎng)領(lǐng)導不再越級安排任務(wù)的前提究竟是公司規章制度的考量還是員工內部的競爭呢？當我們遇到這種情況時(shí)，又該如何打算？去爭取自己的合法權益呢？讓我們一起揭開(kāi)職場(chǎng)的迷霧，細細窺探下吧！
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職場(chǎng)制度解析
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俗話(huà)說(shuō)的好，沒(méi)有規矩不成方圓，似乎任何一個(gè)公司，任何一個(gè)職場(chǎng)的工作單位，都非常注重自己的制度安排和制度建設。任何一個(gè)公司都有一定的規章制度，當然這一定的規章制度必須要建立在合情理的前提之下。
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職場(chǎng)的相關(guān)制度以及相關(guān)制度約束之下，領(lǐng)導的職能安排往往會(huì )有更加全面的解析，針對于這一點(diǎn)我們詳細介紹下看。
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規則的制定
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首先任何一個(gè)部門(mén)、任何一個(gè)公司，它是由自己本身規則制定的，而這一部分的規則制定是不受外界干擾，完全是公司內部進(jìn)行的一個(gè)小的規則制定，這一部分規則制定需要保證三點(diǎn)：
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第一不能觸犯法律法規；
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第二不能觸犯部分勞動(dòng)保護法以及勞動(dòng)保護法相關(guān)的約束條件；
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第三點(diǎn)要征得絕大多數員工的同意，對于不同意的員工要進(jìn)行思想工作使他們同意或者退一步對他們單獨設定法定公司的規定進(jìn)行一個(gè)統籌安排和規劃。
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這幾點(diǎn)可能很難理解，我們換一種說(shuō)法來(lái)繼續談：在公司員工未進(jìn)入公司之前，公司會(huì )把自己的一部手冊交給你。這一部手冊，詳細介紹了公司當中的職場(chǎng)規章制度，比如每天早上幾點(diǎn)上班，每天晚上幾點(diǎn)下班；上班時(shí)間不能睡覺(jué)，一旦睡覺(jué)才會(huì )有怎樣的處罰措施；上班時(shí)間不能吃零食，如果吃零食會(huì )有怎樣的處罰措施；上班時(shí)間不能帶寵物，如果帶寵物會(huì )有怎樣的處罰措施。這一系列的處罰措施以及對應的工作獎勵，通通都是有規章制度約束的，這部分規章制度是由公司制定并且由員工實(shí)行的。
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規定的執行
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規定既然制定下來(lái)了，就必須按照這樣的規定來(lái)實(shí)行。突然之間發(fā)現：領(lǐng)導之前一直有問(wèn)題直接安排你去做，隨后的一段時(shí)間內沒(méi)有安排你去做，或者通過(guò)別人間接聯(lián)系你，讓你去做這個(gè)事情的話(huà)，那么極有可能公司領(lǐng)導已經(jīng)意識到之前直接安排你去做工作，已經(jīng)觸犯了公司的規章制度，公司當中的所有規章制度當中最重要的一點(diǎn)也是最忌諱的一點(diǎn)就是越級安排工作任務(wù)。
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什么叫做越級安排工作任務(wù)呢？
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簡(jiǎn)而言之，你的是你上面有自己的小領(lǐng)導，小領(lǐng)導上面有大領(lǐng)導，大領(lǐng)導上面又有公司的總經(jīng)理，這一系列的職務(wù)安排下來(lái)之后，某一日總經(jīng)理突然發(fā)現你人很聰明、辦事機靈或者有某些方面的特長(cháng)的時(shí)候，總領(lǐng)導總會(huì )想著(zhù)把一些私人事情或者公司的不太重要的事情直接安排給你去做，于是他們要了你的工作時(shí)期的電話(huà)號碼，有事沒(méi)事就聯(lián)系你一下。表面上沒(méi)有問(wèn)題，但有兩個(gè)前提：
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第一點(diǎn)，你的上層領(lǐng)導以及上層領(lǐng)導的領(lǐng)導不會(huì )有反對意見(jiàn)；
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第二點(diǎn)，公司當中的其他員工不會(huì )有反對意見(jiàn)。
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當公司當中的其他員工有反對意見(jiàn)，或者自己的上級領(lǐng)導提出了反對意見(jiàn)之后，老板就會(huì )意識到，這樣做是一種極不妥當的處置方法，于是便慢慢的取消了這樣的工作會(huì )談，更多的是通過(guò)自己的領(lǐng)導或者領(lǐng)導的領(lǐng)導來(lái)給自己安排任務(wù)，這樣做一來(lái)是為了避嫌，二來(lái)是為了維護公司的規章制度，雙方之間處在一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài)之下。
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制度的約束
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公司的規章制度有什么作用？難道單純就是為了約束部分員工不能夠越級向上層反映？也不能夠越級向下方安排任務(wù)嗎？
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并不是這樣的，大多數情況下公司制度的規定以及制度規定之下的言行起到了很大的作用，這一部分作用很少有人能夠直接體會(huì )。而對于公司的上層領(lǐng)導或者上層boss而言，卻有著(zhù)致命的限制條件。
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因為公司的規章制度就是他們制定出來(lái)的，他們制定出來(lái)之后必然需要員工執行，可是如何讓員工執行，如何讓員工執行的同時(shí)又不會(huì )滿(mǎn)腹牢騷呢，這是一個(gè)極其致命的問(wèn)題。
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在這大多數情況下，公司的規章制度一旦制定下來(lái)之后，所需要執行的時(shí)候，領(lǐng)導往往需要做上層表率，因為一旦領(lǐng)導不進(jìn)行表率的話(huà)，中層領(lǐng)導或者下層小領(lǐng)導一般就不會(huì )太過(guò)于在意這樣的規章制度，既然領(lǐng)導都不注意這樣的規章制度了，那么指望著(zhù)基層員工按照這樣的規章制度來(lái)執行，似乎是天方夜譚了。
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在絕大多數情況下，只有上當領(lǐng)導嚴格約束自己，嚴格按照公司的規章制度來(lái)執行，基層員工才會(huì )把這樣的規章制度當做約束條件，并且時(shí)時(shí)刻刻提醒自己遵從這樣的規章制度。
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規章制度全面解析
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如果你直系領(lǐng)導從之前的有事沒(méi)事就找你安排工作，變成了突然之間不找你安排工作，完全是依托層層傳遞下來(lái)找你安排工作的話(huà)，那么就不需要太過(guò)于擔心了，因為公司當中的領(lǐng)導也是按照規章制度來(lái)執行的。公司當中的領(lǐng)導絕對不可以做特例，尤其是因為非常賢明的領(lǐng)導，他需要時(shí)時(shí)刻刻提醒自己一定要按照規章制度來(lái)執行，在這種情況之下，你只需要完整妥善并且及時(shí)的完成自己領(lǐng)導給自己安排的任務(wù)就可以了。
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除了這一點(diǎn)之外，其余的事情沒(méi)有必要做過(guò)多考量，因為在這個(gè)時(shí)候你與公司的領(lǐng)導，尤其是你的直系領(lǐng)導之間，仍然處在一個(gè)友好的互饋狀態(tài)，只不過(guò)在這個(gè)時(shí)候他沒(méi)有能力或者不愿意直接給你安排任務(wù)罷了。
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員工競爭，硬核解析
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除了公司的規章制度之外，還有一點(diǎn)那就是人為因素，人作為一個(gè)主體，即是公司的一部分同時(shí)又有了自己的獨立思想，是最難把控也是最難掌握的，所以在絕大多數情況下個(gè)人很難把握自己的情緒，尤其是在做一些事情的時(shí)候，更多的偏向于情緒異動(dòng)或者感情異動(dòng)，這兩個(gè)方面有時(shí)候更難以把控。
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如果把這句話(huà)說(shuō)的再直白一點(diǎn)，那就是當你在公司當中做的足夠優(yōu)秀，當你在公司當中已經(jīng)足夠吸引領(lǐng)導的注意，并且準備把你現有的職位提高的一個(gè)檔次的時(shí)候，就會(huì )出現一些莫名其妙的人，這些人以阻止你進(jìn)步為理由和借口，并且時(shí)時(shí)刻刻提防著(zhù)你，不讓你進(jìn)步。
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如果一旦因為你的個(gè)人成就短時(shí)間內取得巨大突破，而遭到某些人的妒忌，并且這些妒忌被付諸行動(dòng)的時(shí)候，你很難做到有效的抵御。當然這種抵御并不是讓我們去展現出自己惡性的那一面，恰恰相反我們更需要以理服人，更需要與員工之間搞好關(guān)系，可是對于那些暗中詆毀自己的人也需要盡早的防御，絕對不能夠讓他們的陰謀一而再再而三的得逞。
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案例分析
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在之前的時(shí)候認識過(guò)一些從事職場(chǎng)的工作的小伙伴，他們或多或少都會(huì )經(jīng)歷過(guò)這樣的難題：突然之間與公司領(lǐng)導的關(guān)系由好變成了不好，相互之間的轉變非常的大，甚至在我本人的職場(chǎng)生涯當中也經(jīng)歷過(guò)這樣的事情，在此之前領(lǐng)導無(wú)論是什么事情都會(huì )安排我去做，可是突然某一天領(lǐng)導無(wú)意中表明再也不需要直接安排我去做了，讓我的執行領(lǐng)導來(lái)告訴我我的工作任務(wù)，而不是領(lǐng)導進(jìn)行直接管控。
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當時(shí)的人生的確非常失落，畢竟從之前公司當中領(lǐng)導比較信任的小伙伴，突然之間變成了路人，而且雙方之間不再說(shuō)話(huà)，甚至連言語(yǔ)一聲都沒(méi)有了，更為可怕的是你根本不知道你究竟說(shuō)錯了什么，雙方之間一個(gè)溝通都沒(méi)有的情況之下，這對于任何一個(gè)職場(chǎng)人員來(lái)說(shuō)都是致命的事情。
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第一步：主動(dòng)溝通！
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在這種情況下，膽怯有沒(méi)有任何效果的，甚至你表現的越懦弱、越不堪和越不主動(dòng)，往往所取得的負面效應越大。正常情況下我們應該學(xué)會(huì )主動(dòng)溝通，這里的主動(dòng)溝通不單單是與自己的上級領(lǐng)導溝通，甚至與自己的部門(mén)領(lǐng)導、部門(mén)員工以及自己身邊的人進(jìn)行溝通，你首先要明白你自己錯在哪里了，或者自己有沒(méi)有得罪過(guò)某些人，做過(guò)一些不好的事情或者侵犯了其他人的利益。
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第二步：面對面談心！
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在很多情況下沒(méi)有什么不是敞開(kāi)了談心能夠解決的，絕大多數情況下我們只是無(wú)形之中把困難加大了，在無(wú)形之中給自己挑一個(gè)比較低的檔位或層次，可是當我們切實(shí)的去回顧這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，就會(huì )發(fā)現所有的問(wèn)題通常都是表象，所缺乏的就是溝通，沒(méi)有一個(gè)好的溝通，沒(méi)有一個(gè)好的互動(dòng)，其余的一切全都是虛妄之談。
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怎樣面對面談心？究竟有哪些人面對面談心？這些都是需要你進(jìn)行考量的，一般情況下先與自己的直系領(lǐng)導談心，看一下自己去幫助大領(lǐng)導做某些事情的時(shí)候，是否侵犯了這些領(lǐng)導的利益，雙方之間只要談開(kāi)了，一切事情都可以迎刃而解。
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那么與直系領(lǐng)導談心之后呢？便是與最高領(lǐng)導進(jìn)行談心，所謂的最高領(lǐng)導往往是公司當中能夠掌管人事調動(dòng)，能夠掌管公司發(fā)展方向的最高級大boss。與大boss談心的時(shí)候，需要表明自己的立場(chǎng)、自己的態(tài)度以及自己現在所面臨的問(wèn)題，所有的一切都需要進(jìn)行一個(gè)心平氣和的談?wù)?，而在這個(gè)談?wù)撨^(guò)程中，盡量不要有個(gè)人私欲，或者不要動(dòng)一些歪心思。
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因為就目前的個(gè)人閱歷以及個(gè)人在職場(chǎng)當中的摸爬滾打來(lái)看，無(wú)論是斗心眼也好還是做一些自認為很聰明的事情也罷，你永遠都沒(méi)有辦法斗過(guò)自己的最高層領(lǐng)導。
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第三步：努力工作！
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當之前的一切全部都做完之后，只剩下最后一步，這一步看起來(lái)簡(jiǎn)單卻很少有人能夠做到，因為當外界環(huán)境突然之間發(fā)生變化的時(shí)候，很多員工不能把控自己，不知道自己應該處在一個(gè)怎樣的狀態(tài)，不知道自己應該處在一個(gè)怎樣的位置上。于是慢慢的迷失了自我，在迷失自我的過(guò)程中犯下很多錯誤，慢慢的與公司的核心圈子距離越來(lái)越遠，最終喪失了核心競爭力。
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這個(gè)時(shí)候應該安下心來(lái)，一心一意的將工作看做主要方向，在工作的過(guò)程中去努力調整自己，讓自己知道什么該做，什么不該做，什么該做好，什么該做的更好，在努力工作的前提之下對于和領(lǐng)導面對面的談心往往更有幫助。
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沒(méi)錯，這就是事實(shí)
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很多情況下，直系領(lǐng)導有問(wèn)題間接通過(guò)別人來(lái)找你，并不是職場(chǎng)領(lǐng)導友誼的一種改變，而是他無(wú)意識的一種作為。只不過(guò)很多情況下，部分員工愿意把領(lǐng)導這種無(wú)意識的作為無(wú)限度擴大，在無(wú)限度擴大的情況之下，顧此失彼，整個(gè)人精神狀態(tài)都不好了。
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真實(shí)情況可能與我們的盲目猜想恰恰相反，往往領(lǐng)導的一個(gè)小動(dòng)作，有著(zhù)他自己的顧慮和考量，更多的是處于公司的規章制度約束下。作為一個(gè)公司的直系領(lǐng)導或者大領(lǐng)導而言，他們的一言一行，一舉動(dòng)都需要維護公司的利益，他們所做的一些事情并不是他們主觀(guān)意義想做的，而是為了公司的發(fā)展、為了公司能夠有更好的收益、為了公司能夠齊心協(xié)力往前走，所以做出了部分妥協(xié)。
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職場(chǎng)領(lǐng)導從之前關(guān)系親密，突然之間不與自己聯(lián)系了，目前來(lái)看有兩種可能：
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第一種，公司的制度約束；
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第二種，就是員工之間的競爭。
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通過(guò)這兩種條件或者兩種假想的前提之下，職場(chǎng)領(lǐng)導可能會(huì )有或多或少的看法，尤其是第二種員工之間處于競爭，甚至競爭是惡性競爭的時(shí)候，你就需要時(shí)刻警惕自己是否背了黑鍋，是否對某些人說(shuō)了某些不該說(shuō)的話(huà)，而此時(shí)此刻你在職場(chǎng)領(lǐng)導當中的地位出現了一個(gè)下滑式斷崖式下跌。
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此時(shí)最重要做的并不是急于解釋?zhuān)膊皇羌庇诒砻髯约旱那灏?，而是應該努力工作，盡最大可能性在職場(chǎng)當中減少疏漏的同時(shí)提高自己的工作效率，與此同時(shí)，與自己的直系領(lǐng)導、與旁邊的一些人進(jìn)行面對面談心，去了解自己現在所處在的狀態(tài)，以及自己未來(lái)發(fā)展所需要的注意事項。當所有的一切都掌握清楚之后再進(jìn)行一個(gè)敞開(kāi)心扉的會(huì )談，所取得的結果絕對會(huì )超乎你的預料。
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職場(chǎng)是一個(gè)大家庭，而且這個(gè)大家庭很多情況下是一個(gè)溫馨的大家庭，盡管中間會(huì )有很多不合心的小插曲，可是個(gè)人很大程度上都需要依托于職場(chǎng)這個(gè)大家庭來(lái)為自己謀得生計。所以在職場(chǎng)當中我們應該保持一個(gè)相對健康的心態(tài)，并且積極努力的為公司做貢獻的同時(shí)去索取自己對應的報酬。當然，如果能夠與職場(chǎng)領(lǐng)導搞好關(guān)系則是最好，如果不能也不用強求，畢竟在職場(chǎng)當中永遠憑的是個(gè)人的本事和能力，本事和能力不到家，即便關(guān)系再好，一切也都是虛的。
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