獵頭公司人才推薦 某上市控投前十五強企業(yè)人力行政總監
自我評價(jià)：
?
從事地產(chǎn)行業(yè)十幾HR工作經(jīng)驗，從事財務(wù)管理、工程管理、人力資源與行政管理，酒店和商管公司積累豐富工作閱歷。
?
人才測評：
?
喜歡且愿意帶領(lǐng)他人共同完成任務(wù)，享受領(lǐng)導他人的過(guò)程，愿意指導別人工作，能快速與他人建立關(guān)系，會(huì )因和諧的人際關(guān)系而感覺(jué)開(kāi)心和滿(mǎn)足，都能吸引他人的目光，享受被關(guān)注，成為焦點(diǎn)的感覺(jué)，希望得到擁戴與認可，認可改革，擁抱變化，坦然接受變化及變化帶來(lái)的結果。
?
工作經(jīng)歷:
?
某上市控投前十五強企業(yè) (2年5個(gè)月),人力行政總監。
?
酒店、物業(yè)、地產(chǎn)、商管、建筑
?
1、參與集團公司發(fā)展戰略調整，與集團董事會(huì )制訂公司發(fā)展戰略目標，分解及落實(shí)執行；
?
2、人力資源戰略規劃：分析和盤(pán)點(diǎn)各管理中心部門(mén)職能要求（兩書(shū)匯編）、人力資源開(kāi)發(fā)、人才結構選/錄使用；根據集團總部及各項目人力資源崗位配置和要求，進(jìn)行資源整合，擬定人員招聘需求和供給計劃、全年工作計劃；根據市場(chǎng)銷(xiāo)售，調整中高層人員架構（優(yōu)化100%，離職率有效控制15%）；
?
3、各職能部門(mén)計劃管理：根據計劃管理2018年人力成本預算（年行政管理和人力資費用控制方案報審，通過(guò)率100%），進(jìn)行風(fēng)險控制，執行運營(yíng)方案、完成重大方案決策；
?
4、根據組織架構，建立預算體系計劃管理：對全年利潤分配方案討論，建立績(jì)效體系，提煉考核指標，以數據結果為導向（全過(guò)程督導績(jì)效落地；目標達成率85%）；
?
5、資金計劃：協(xié)助財務(wù)中心資金計劃預決算，行政費用成本控制及方案討論調整；
?
6、薪酬體系：寬帶薪酬體系建立及各項行政管理制度的擬定和報審；
?
7、員工關(guān)系：?jiǎn)T工活動(dòng)、團隊建設、工會(huì )、360員工關(guān)系維護、勞資糾份處理；組織（兩場(chǎng)）年會(huì )大型活動(dòng)策劃及主持；
?
8、協(xié)助前期（四證兩書(shū)）工作服務(wù)支撐辦理；商管公司安全、招標，與服務(wù)體系檢查和督導，計劃跟蹤和管控，團隊建立及正常交付運營(yíng)；
?
9、IPO上市資料的準備；法務(wù)案件的處理，工傷、勞資糾紛等案例；
?
10、食堂用餐人員費用的測算及食品安全的檢查和培訓指導；行政后勤保障（4000名員工住宿、3000名員工食堂）重大緊急事務(wù)處理，降低行政費用控制，資產(chǎn)管理匯編及各層級辦公標配要求方案擬定和實(shí)施，成本控制下降20%；
?
11、信息化辦公管控，IT、ERP、OA、HER、級致軟件、新視窗軟件等功能使用，費用洽談，結合公司的現狀，診斷報告整改措施方案，增強套餐功能使用權限；
?
12、重大活動(dòng)節點(diǎn)及VI體系建設、企業(yè)文化品牌建設，制訂PPT公司企業(yè)文化培訓，制度管理等匯編員工手冊.
?
13、計劃管理：通過(guò)土地摘牌，開(kāi)發(fā)大綱計劃，設一級、二級、三級計劃；年度、季、月度計劃，部門(mén)計劃管理；通過(guò)項目計劃運營(yíng)指標里程碑關(guān)鍵節點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)指標完成情況跟蹤、協(xié)調與糾偏，以會(huì )議評審、現場(chǎng)巡查及風(fēng)險預警等管控手段，確保公司各項經(jīng)營(yíng)計劃指標有效達成;
?
14、組織架構體系變革：戰略目標階段—目標診斷階段——組織管控優(yōu)化——管理提升階段——項目落地.
?
項目類(lèi)型效果：由原來(lái)舊OA過(guò)渡新OA、新視窗替代新OA，業(yè)務(wù)架構清晰梳理、明確權責權限、人員調整、保持各板塊業(yè)務(wù)流程順暢，三個(gè)月內全面推廣新視窗系統全公司管理層100%上線(xiàn)使用。
?
北京獵頭公司就是乾坤獵頭，合作熱線(xiàn)： 400-6222-973
簡(jiǎn)歷在線(xiàn)投遞請登錄：www.tubshowroom.com
高端人資交流群④群 197105271，高端交流，人才共享
更多獵頭人才資訊，請關(guān)注乾坤獵頭公司微信平臺：qiankunlt
