獵頭公司人才推薦 北京金露文化發(fā)展有限公司人力資源總監
自我評價(jià)：
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● 專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗：8年人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗，善于根據企業(yè)的戰略目標及企業(yè)發(fā)展的不同階段，構建與企業(yè)相適應、切實(shí)可行的人力資源管理體系及管理制度，使六大模塊在實(shí)際工作中保持良性循環(huán)發(fā)展。
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● 招聘資源：個(gè)人擁有金融行業(yè)資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)強大的人才庫（職能端、財富端、貸款端、技術(shù)端），能夠迅速按照企業(yè)需求整合有效資源，儲備、挑選和引進(jìn)競爭型人才；擅長(cháng)分析行業(yè)人力資源整體行情趨勢，規劃人才戰略。
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● 管理理念：擅長(cháng)將公司戰略、文化和各階段性目標制度化，通過(guò)管理溝通、團隊建設、企業(yè)文化等多層面、多角度的貫徹與融合，實(shí)現公司發(fā)展目標與員工個(gè)人目標的高度契合，增強公司整體的凝聚力和戰斗力，最大化人力資源價(jià)值，達到運營(yíng)的高度優(yōu)化。
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● 領(lǐng)導能力：多次從無(wú)到有組建運營(yíng)團隊，能夠在高強度的繁復工作中保持領(lǐng)導魅力、親和力，通過(guò)優(yōu)秀的執行力、組織協(xié)調能力、溝通能力與洞察力影響員工，帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造佳績(jì)。
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工作經(jīng)歷：
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北京金露文化發(fā)展有限公司，人力資源總監。
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作為公司核心管理層，全面參與公司長(cháng)短期經(jīng)營(yíng)管理戰略的討論與制定，并具體規劃配套人力資源策略，保障公司戰略目標的實(shí)現。
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1. 統籌規劃公司的人力資源戰略，組織制定人力資源長(cháng)中期及年度規劃；
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2. 建立并完善公司人力資源管理體系，向公司高層提供有關(guān)人力資源戰略，組織建設等方面的建議；
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3. 負責建立健全各項人力資源管理制度，并推動(dòng)實(shí)施；
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4. 塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；
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5. 及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；
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6. 負責部門(mén)內部團隊業(yè)務(wù)指導和管理工作。
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主要業(yè)績(jì):
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1. 梳理及建立公司崗位設置體系，薪酬體系以及考核體系，在19年二三季度得到很好應用，充分將公司級指標分解到每個(gè)層級與崗位，使崗位設置與編制管理有規可循，提升人員與組織效率，使人力成本結構和梯隊結構更加合理化。
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2. 建立人事運營(yíng)標準化操作流程（SOP），包括公司福利和法定福利操作，以及員工關(guān)系等多個(gè)SOP，完善了HR知識管理，降低因人員流動(dòng)導致的風(fēng)險。
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3. 建立招聘團隊，制定績(jì)效考核制度，完成各部門(mén)招聘任務(wù)，入職以來(lái)，快速搭建300人涉及全國的營(yíng)銷(xiāo)策劃BD團隊的招聘和培訓;
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4.協(xié)同公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，配合營(yíng)銷(xiāo)管理部完成全國各省銷(xiāo)售團隊的淘汰，業(yè)績(jì)督導及減員，支持下半年業(yè)務(wù)中心遷移江浙滬皖，有效控制過(guò)程節點(diǎn)風(fēng)險。
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5.建立共濟會(huì )為基礎的員工關(guān)愛(ài)計劃，塑造同行共享的企業(yè)文化氛圍。
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