獵頭公司真的那么簡(jiǎn)單嗎?企業(yè)人事部門(mén)如何用獵頭公司的思維去招人呢?
小編之前經(jīng)常和獵頭打交道，其中一個(gè)獵頭朋友給我的印象很深刻 ，深刻的原因不是他有多么正能量，而是他總是向我吐槽在 尋找中高端人才的過(guò)程中是多么的不容易 ，因為成一張單子太難了 。經(jīng)常被候選人放鴿子，或者是企業(yè)時(shí)間臨時(shí)變動(dòng)，還要想各種辦法去尋找各種資源 ，能夠非常理解獵頭朋友的心情 。由此也不難發(fā)現獵頭行業(yè)不是很簡(jiǎn)單的 。當然獵頭不易，企業(yè)的hr更加不易，很多企業(yè)想用獵頭服務(wù)，無(wú)奈成本有限。當咱企業(yè)遇到這樣的問(wèn)題，企業(yè)的hr如何用獵頭公司的思維來(lái)招聘就顯得尤為重要了 ！
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如何用獵頭公司的思維去找人呢 ？
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我們用一個(gè)很簡(jiǎn)單的邏輯思維來(lái)分析解決這個(gè)問(wèn)題 。從獵頭獵取一個(gè)人選的流程來(lái)分析。
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第一，當獵頭拿到一個(gè)案子的時(shí)候要做什么 ？
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當然就是分析崗位jd和行業(yè)，深刻了解企業(yè)的人才畫(huà)像，了解企業(yè)對這個(gè)崗位的硬性條件和軟性條件。將所有的條件羅列出來(lái) ，這樣基本的人才畫(huà)像就出來(lái)了 。對于企業(yè)的hr而言，比獵頭要更加了解企業(yè)的用人需求 ，所以在設計這個(gè)崗位的時(shí)候 ，就要了解清楚，這個(gè)崗位是要幫助企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中是要解決什么問(wèn)題 ，解決這個(gè)問(wèn)題需要人才的硬件條件 和軟性條件是什么。
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第二，當獵頭了解清楚了企業(yè)人才畫(huà)像的時(shí)候要做什么 ？
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拿到了人才需求 ，當然就是要在對應的渠道找人 。獵頭使用的渠道有哪些呢 。
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獵頭會(huì )在全網(wǎng)進(jìn)行尋找人才 （也就是所謂市面上的網(wǎng)聘渠道）除此之外呢 ?獵頭還會(huì )用到 脈脈 、領(lǐng)英、找到 、社交論壇 、qq行業(yè)群 、對標公司朋友圈 、以及獵頭公司的本身的資源 。也就是說(shuō) 對于企業(yè)的hr呢 其實(shí)除了獵頭公司本身的資源 之外的渠道都是能夠解決和滿(mǎn)足的 。當然這個(gè)時(shí)候 在hr選擇對應此崗位的渠道就顯得尤為重要了 。 渠道資源是非常重要的 ，一定要從全方位進(jìn)行考量 ?，評估風(fēng)險 ，如何花最少的錢(qián)解決渠道資源 歡迎私聊小編 ！
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第三，當獵頭有了好的渠道之后的時(shí)候需要做什么呢 ？
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有渠道之后 當然是通過(guò)渠道的資源去尋找企業(yè)所需要的人選了。 很多獵頭找到候選人的渠道，企業(yè)是有這些渠道的 ，為什么獵頭公司能夠找到合適的人選而企業(yè)不能夠找到合適的人選呢 ？ 其實(shí)有一部分的原因歸結于企業(yè)在尋訪(fǎng)人選的關(guān)鍵詞，獵頭公司會(huì )變換不同的硬性條件去尋找 ，并且在尋找的過(guò)程人選哪怕不是及時(shí)的更新，獵頭也會(huì )嘗試與候選人取得聯(lián)系 。
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第四，當獵頭找到合適的簡(jiǎn)歷之后需要做什么呢 ？
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獵頭要做好人選和企業(yè)的溝通，對于候選人來(lái)說(shuō) ，你需要把你的雇主企業(yè)的優(yōu)勢即"賣(mài)點(diǎn)“真實(shí)的和候選人的興趣點(diǎn)匹配 ，讓候選人職業(yè)更加成功 ，對于企業(yè)而言，你要幫企業(yè)找到更加匹配的人選，當出現市場(chǎng)的人才地圖和人才畫(huà)像的不匹配時(shí)候 你需要給到企業(yè)專(zhuān)業(yè)的建議 。那對于hr而言應該怎么做呢 ，其實(shí)hr就是企業(yè)品牌等的銷(xiāo)售者，hr要善于尋找企業(yè)的買(mǎi)點(diǎn)。比如說(shuō)之前小編為一個(gè)企業(yè)獵人才的時(shí)候 ，這家企業(yè)的崗位薪酬并不是很有優(yōu)勢 ，但是他找到了核心賣(mài)點(diǎn) ?就是 ?他們公司是負責東南亞市場(chǎng) ?但是候選人是負責歐洲市場(chǎng) ?那核心的賣(mài)點(diǎn)就是候選人的時(shí)差問(wèn)題 ，東南亞和我們的工作時(shí)差多不多 ，候選人不用加班熬夜 ，企業(yè)就用同樣的價(jià)格把候選人搞定了 。這個(gè)案例不難說(shuō)明 ，hr要思考企業(yè)的賣(mài)點(diǎn) 給候選人合理的推薦就尤為重要！ 這樣的話(huà) ，有了賣(mài)點(diǎn)就能夠吸引候選人去公司進(jìn)行面試 ！
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第五，當候選人去公司面試了 接下來(lái)又要做什么呢 ？ 要做面試情況的分析
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當候選人面試完成之后 ，會(huì )有一個(gè)面試結果 ，面試成功那肯定是皆大歡喜 ，但是呢 面試不通過(guò)的話(huà) ，獵頭公司就會(huì )針對為什么不通過(guò)下文章 。那對于企業(yè)而言的話(huà) ，一定要深層次的了解老板以及用人單位面試人選的真實(shí)原因 ， 有時(shí)候 這個(gè)問(wèn)題如果沒(méi)有了解清楚 ，就會(huì )消耗更多的時(shí)間。比如說(shuō) ?有時(shí)候 用人單位并不知道市面上 是否有這樣的人才 ，因為他心中有一個(gè)畫(huà)像 ，當hr沒(méi)有了解清楚他的畫(huà)像的時(shí)候 這個(gè)時(shí)候 就很難解決問(wèn)題了 ，企業(yè)hr 要了解清楚 并且給到企業(yè)建議 并且即使調整方向 。
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第六，當候選人面試成功了 ，獵頭會(huì )做什么呢？
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獵頭公司要做好跟蹤回訪(fǎng)工作。獵頭應該在候選人面試后與候選人以及客戶(hù)公司進(jìn)行深入溝通，確保細節之處做到位。在人選入職之后也要保持定期的跟進(jìn)。
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獵頭工作充滿(mǎn)挑戰和趣味，如果你想在行業(yè)里干得得心應手，就必須認真揣摩工作的環(huán)節，努力將工作的每一個(gè)流程盡量做到盡善盡美。對于企業(yè)的hr 應該把控招聘的每個(gè)環(huán)節，從細節中做起。
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