獵頭公司人才推薦 上海金匯通用航空有限責任公司高級行政經(jīng)理35萬(wàn)
北京獵頭公司點(diǎn)評：
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一、工作背景：15年規模企業(yè)服務(wù)團隊管理、總裁助理及行政管理崗位從業(yè)經(jīng)驗，具有構建和梳理企業(yè)行政管理體系、企業(yè)文化建設及雇主形象維護經(jīng)驗，能夠準確掌握行政管理程序。
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二、專(zhuān)業(yè)能力：多年一線(xiàn)客戶(hù)服務(wù)經(jīng)驗，擁有敏銳的洞察力，較強的發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，同時(shí)具有快速處理繁雜事務(wù)能力，如行政體系診斷及優(yōu)化、公司級會(huì )議/活動(dòng)組織策劃、公司裝修、危機公關(guān)處理等。
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三、團隊管理：優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者，有0-1組建團隊經(jīng)歷，峰值管轄人員達40人，具有豐富的跨地區跨組織團隊管理經(jīng)驗，掌握溝通協(xié)調技巧，能夠靈活處理工作中的突發(fā)事件，工作效率高。
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四、職業(yè)畫(huà)像：空乘人員出身，形象氣質(zhì)佳；極強的公關(guān)關(guān)系維護能力，積累了豐富的與政府、軍方、企業(yè)高層交流經(jīng)驗；熱愛(ài)攝影，并具有良好的攝影功底；已婚已育，穩定性強。
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工作經(jīng)歷：
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上海金匯通用航空有限責任公司（2017.02 - 至今, 2年10個(gè)月），高級行政經(jīng)理。
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工作概述：統籌華北區域（北京、天津、河北、山西、內蒙、湖北、河南）各分公司行政管理，組織完善行政管理規章制度并督促檢查制度貫徹、執行，涵蓋組織文化建設、行政日常管理、集團重要會(huì )議組織、重要客戶(hù)接待等管理工作。
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一、制度建設：以服務(wù)為主、管控為輔，完善行政體系制度及部門(mén)管理規范，涉及固定資產(chǎn)、會(huì )議流程、政照管理、檔案管理、考勤制度等流程，做到流程順暢、高效，權責、節點(diǎn)清晰明確，大幅度提升組織的工作規范。
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二、組織賦能：以人為本洞察員工需求，組織策劃各種團隊建設活動(dòng)，涉及大型全員活動(dòng)（年會(huì )、應急演練等）、拓展訓練、旅游活動(dòng)、員工生日會(huì )等，實(shí)現員工關(guān)懷、為人才績(jì)效賦能，降低人員離職率。
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三、資產(chǎn)管理：負責固定資產(chǎn)、辦公耗材等采購預算及質(zhì)量監控，建立固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)臺賬及調用手冊，推行季度固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，責任到人，保障賬物一致。
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四、行政費用控制：統籌年度行政預算的編制，分析及管控，2018年行政整體費用同步2017年下降5%。
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五、會(huì )議/活動(dòng)組織：組織、協(xié)調公司級各類(lèi)會(huì )議/活動(dòng)，與會(huì )人員涉及政府高層、軍方等重要人員。
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1、新三板上市：統籌公司新三板上市活動(dòng)，出席人員包括政府直管部門(mén)、人保高層、軍民航領(lǐng)導等高階崗位。
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六、公關(guān)關(guān)系維護：搭建應急辦、軍民航等政府關(guān)系網(wǎng)，管理集團公司對外行政事務(wù)，執行重要接待，對接華北區域政府、對外關(guān)系建立及維護。
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七、人事管理：統籌華北區域7家分公司行政人員管理，通過(guò)周報/月報，晨例會(huì )/周例會(huì )/月例會(huì )，及不定期視頻會(huì )議，實(shí)時(shí)分析解決問(wèn)題，溝通、培訓、考核提升下屬技能，保證集團上下信息及行政團隊內部實(shí)時(shí)互通互聯(lián)。
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