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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
獵頭公司內訓:影響溝通效率的五大癥結
  獵頭公司內訓:影響溝通效率的五大癥結
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  高效溝通一直是職場(chǎng)的溝通法則,那么影響溝通效率的問(wèn)題又有哪些呢?請看小編今天為您帶來(lái)的分享。
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  一、缺乏完整性
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  有時(shí)候,我們發(fā)起或參與了“溝通”,但卻沒(méi)有把這個(gè)“溝通行為”完成(比如:沒(méi)有及時(shí)反饋,沒(méi)有繼續跟進(jìn)等等),沒(méi)有讓溝通形成一個(gè)“閉環(huán)”,從而導致:信息出現斷層、工作不能及時(shí)處理、任務(wù)無(wú)人認領(lǐng)等一系列問(wèn)題。因此,我們在溝通中一定要有閉環(huán)思維,做到凡事有交代、件件有著(zhù)落、事事有回音,具備有始、有終、有回饋的“完整溝通”思想。
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  二、重復溝通
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  重復溝通,是溝通效率的“殺手”。而導致重復溝通的原因通常是以下兩個(gè)問(wèn)題:
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  1、沒(méi)有深挖本質(zhì)
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  當我們遇到問(wèn)題時(shí),會(huì )進(jìn)行溝通討論,找出解決的方法。但是,很多時(shí)候,我們只是在“討論表面”。如果我們對過(guò)往問(wèn)題進(jìn)行匯總并深挖本質(zhì)時(shí)就會(huì )發(fā)現:雖然“問(wèn)題”可能來(lái)自不同的團隊、不同的時(shí)間、涉及不同的客戶(hù),但其解決的方法或最終答案是相似的——深挖問(wèn)題本質(zhì),學(xué)會(huì )歸納總結,會(huì )大大節約溝通的時(shí)間。
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  2、缺乏溝通后續
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  當我們通過(guò)溝通解決了一類(lèi)問(wèn)題后,往往沒(méi)有對溝通的問(wèn)題進(jìn)行:分析回顧,總結經(jīng)驗教訓,做好解決方案的“推廣”等溝通后續工作,這就導致了可能會(huì )圍繞著(zhù)“同一主題”展開(kāi)多次溝通的情況。
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  三、“個(gè)人因素”
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  有些“個(gè)人因素”會(huì )大大影響到溝通的效率:
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  1、缺乏客觀(guān)性
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  缺乏客觀(guān)性,是溝通的大敵,通常體現在:
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 ?。?)過(guò)于主觀(guān)化,無(wú)法看到問(wèn)題本質(zhì);
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 ?。?)陷入到“主觀(guān)意識”討論之中,誰(shuí)也說(shuō)不服誰(shuí),無(wú)法得出任何有價(jià)值的結論;
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 ?。?)對某人或某事有所偏見(jiàn),導致的溝通不順暢。
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  因此我們要注意溝通氛圍或形式,讓彼此都站在一個(gè)相對客觀(guān)、中立的角度去看待問(wèn)題,這樣才能提高溝通的效率。
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  2、情緒問(wèn)題
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  情緒是影響溝通的一個(gè)重要因素。在溝通中一定要保持”情緒穩定”,否則,很難做到高效溝通。
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  3、過(guò)于強勢
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  溝通不是命令或單純的說(shuō)服,在討論過(guò)程中不要忽略對方的意見(jiàn),也不要把自己的見(jiàn)解強加給對方,否則,很難達到溝通的本來(lái)目的。
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  四、缺乏獨立思考
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  有時(shí)候,會(huì )出現過(guò)多“零散的溝通”,不但效率低下,而且讓我們沒(méi)有“大塊”的時(shí)間去進(jìn)行思考和工作——這種情況往往反應了一個(gè)團隊或個(gè)人缺乏獨立思考的思維。我們在與人溝通前一定要多思考一下,可能就會(huì )發(fā)現:
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 ?。?)能夠獨立解決問(wèn)題——節約了自己和別人的時(shí)間;
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 ?。?)讓自己的思路更加清晰,溝通目的更加明確,大大提高了溝通的效率,減少了溝通的次數。
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  五、開(kāi)會(huì )效率低下
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  冗長(cháng)、頻繁的會(huì )議,是職場(chǎng)人最不愿意見(jiàn)到的“溝通”之一。開(kāi)會(huì )效率低下的原因有很多,比如:開(kāi)會(huì )目的不明確、流程混亂、設備出故障等等。而提高會(huì )議效率的方法就是:在召開(kāi)會(huì )議前進(jìn)行思考與計劃。具體而言可以嘗試以下幾個(gè)步驟:
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  1、確定會(huì )議的必要性,思考是否有其他更簡(jiǎn)便的方式解決;
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  2、確定會(huì )議的目的,以及會(huì )議要達成的目標;
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  3、確定會(huì )議的參與者,思考他們能夠為會(huì )議“帶來(lái)什么”以及參加會(huì )議的意愿度;
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  4、確定會(huì )議的流程和方式,減少不必要的步驟,讓會(huì )議對“目的”產(chǎn)生更多的貢獻;
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  5、確定會(huì )議需要做哪些準備。比如:
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 ?。?)保證會(huì )議設備運行良好;
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 ?。?)提前通知參會(huì )人員;
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 ?。?)做好會(huì )議說(shuō)明,如:會(huì )議的目的,會(huì )議的時(shí)間,會(huì )議的流程等等。
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  除此之外,會(huì )議一定要對討論的議題有所“貢獻”或結論,并做好后續工作(比如:跟進(jìn)、反饋、回應等等)——開(kāi)會(huì )也需要閉環(huán)思維。
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  以上就是乾坤獵頭今天為您帶來(lái)的分享,希望能夠對您有所助益。
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  • 公司主要負責人曾任多家著(zhù)名跨國公司HRD
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