資深獵頭的一些職場(chǎng)必備技能，了解一下，職場(chǎng)之路走的會(huì )更順利！
在職場(chǎng)摸爬滾打數年，上著(zhù)996的班，背著(zhù)不知從哪兒甩過(guò)來(lái)的鍋，從老板手里卑微的接過(guò)薪水...，然后看著(zhù)日漸頭禿的自己。
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對情場(chǎng)失意早已習慣的我們，開(kāi)始了新一輪的靈魂拷問(wèn)：身處職場(chǎng)，如何讓自己好混一點(diǎn)？為什么同時(shí)進(jìn)入一家公司，別人是老板的“心頭寶”，而你只能跟雜草一樣在默默無(wú)聞的生長(cháng)呢？
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清晰有邏輯的表達是混職場(chǎng)的第一張王牌
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少說(shuō)話(huà)多做事已經(jīng)成為最笨蛋的辦法。
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會(huì )說(shuō)話(huà)，懂得溝通的底層邏輯，掌握正確且有效的表達方法，才是混職場(chǎng)的第一張牌。職場(chǎng)上最忌諱大段的雜亂無(wú)章的信息，不僅啰嗦，而且重點(diǎn)不突出，讓人頭昏腦漲。
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那么如何做到簡(jiǎn)明扼要的表達你的觀(guān)點(diǎn)呢？
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No.1：換位思考
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不是你想說(shuō)什么，而是站在對方的角度，考慮對方需要聽(tīng)什么
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No.2：結論先行
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一般人的大腦更習慣根據已有結論去尋找支持的論據。
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No.3：論據分組
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闡述的每一個(gè)論據，都應分門(mén)別類(lèi)地羅列出來(lái)。說(shuō)白了， 就是分1、2、3、4……
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No.4：邏輯遞進(jìn)
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闡述事情或論據需按照一定的邏輯關(guān)系講述，比如：時(shí)間、因果、主次順序等
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舉個(gè)例子：「與上司的溝通邏輯」
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Step 1:
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領(lǐng)導時(shí)間有限，溝通前，花2-3分鐘換位思考，什么是領(lǐng)導當下最想知道的東西，基于此前提，組織你想表達的內容。
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Step 2:
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匯報內容滿(mǎn)足以下“三性”：
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導向性：事情的結論、目標、訴求等
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結構化：結論、目標、訴求等的依據（原因）是什么，依據間是否有內在的邏輯關(guān)系
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扼要性：字句精煉，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，講大點(diǎn)點(diǎn)，盡量少展開(kāi)，或者多歸納，少敘事。
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「與同事的溝通邏輯」
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黃金圈法則：
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?。?）Why：為什么要做，闡明把握事情的大方向
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?。?）How：如何做，設定一個(gè)正確的方法或路徑
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?。?）What：說(shuō)明具體要做什么，把任務(wù)分解到具體的步驟，從而確保目標的有效實(shí)現。
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要有“一言興邦”的溝通能力，知道如何用最合適的方式表達，知道哪些話(huà)該說(shuō)，哪些話(huà)不該說(shuō)。成功的溝通是雙向的，既要有好的表達能力，也要有好的傾聽(tīng)能力。只有溝通，并且善于溝通，才能更好地了解對方，建立良好的人際關(guān)系。
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學(xué)會(huì )匯報工作是升職加薪的基礎
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領(lǐng)導決定著(zhù)你的工資和晉升的通道，就算你再有能力，沒(méi)有表現出來(lái)讓領(lǐng)導知道，你怎么會(huì )有機會(huì )升職加薪，走上人生巔峰呢？
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我身邊Z小姐的故事：
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Z小姐，女，26歲，研究生，在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做運營(yíng)。剛開(kāi)始，她任勞任怨，基本上大小事都是自己搞定，快速地熟悉了公司的各部門(mén)架構和運作情況。
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每次開(kāi)會(huì )她都會(huì )把自己的方案與大家討論，小組長(cháng)去拿給leader匯報的時(shí)候，她也從來(lái)不在乎上面寫(xiě)的誰(shuí)的名字。就這樣，在一個(gè)公司3年過(guò)去了，盡管她不是一個(gè)很愛(ài)計較的人，但是明顯察覺(jué)一件很奇怪的現象就是，似乎所有的好事都開(kāi)始和她沒(méi)有緣分，總是落不到她身上。年終評選最佳員工，出資對外學(xué)習，升職加薪，基本都沒(méi)有發(fā)生在她身上，直到去年公司年終大會(huì )時(shí)候，好不容易得了一個(gè)“優(yōu)秀老員工獎”，老板卻沒(méi)有喊出她的名字，她才突然驚醒，嚇出一身汗。
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在職場(chǎng)中，像我朋友這種吃力不討好的人有很多，他們一貫延續了長(cháng)輩們教育的，”是金子總會(huì )發(fā)光，只需要埋頭苦干，就能得到領(lǐng)導賞識的人很多?！?/span>
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然而現實(shí)中，在員工很多的公司，會(huì )做事情，有才的人很多，你不懂得適當的表現，老板領(lǐng)導怎么知道你是一匹千里馬呢？
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不但要會(huì )干，還要會(huì )說(shuō)，工作中，還要懂得合理的去匯報，當然，工作不是秀場(chǎng)，嘩眾取寵是不可取的，那些只會(huì )夸夸其談，耍嘴皮子，做起事情一塌糊涂的人，在工作中更難得到領(lǐng)導的認同，獲得發(fā)展。
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所以，在工作中，既要學(xué)會(huì )埋頭苦干，也到用的”抬頭看天“，所謂”抬頭看天“，這里指的是適應周?chē)娜穗H環(huán)境，做好與同事，領(lǐng)導的溝通，想法設法提高自己的”能見(jiàn)度“，讓別人看到你的努力和能力。
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做一頭讓領(lǐng)導看得見(jiàn)的“千里馬”，唯有這樣，才能隨時(shí)調整好自己的職業(yè)道路，贏(yíng)得更多上升的機會(huì )。
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如果按照匯報的時(shí)間去把握工作進(jìn)度的話(huà)，我認為分為事前，事中，事后三個(gè)方面，如下：
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01. 事前提醒匯報
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有的工作落實(shí)中，需要領(lǐng)導簽字同意或者親自出馬的，這種情況下，應該提前預約領(lǐng)導的時(shí)間，好讓領(lǐng)導做好準備，胸有成竹，而不是慌慌張張的狀態(tài)。
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02. 事中主動(dòng)匯報
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有些事情工作延續性很強，要持續很長(cháng)一段時(shí)間，期間上級會(huì )有新的精神，工作會(huì )遇到新的情況，這個(gè)時(shí)候應該主動(dòng)向領(lǐng)導請示自己的時(shí)間安排，及時(shí)匯報，安排部署下一階段工作。
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03. 事后總結匯報
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有的工作只需要領(lǐng)導同意，不需要領(lǐng)導親自出席，若不及時(shí)匯報，領(lǐng)導可能不清楚成效如何，這種情況下，待工作結束后要及時(shí)詢(xún)問(wèn)領(lǐng)導時(shí)間，向領(lǐng)導匯報工作取得的效果，讓領(lǐng)導掌握最終結果。
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職場(chǎng)與我們的生活工作息息相關(guān)，“千里馬常有，而伯樂(lè )不常有”，盡情的展現自己的才能，并學(xué)會(huì )有效的溝通，會(huì )讓我們的職場(chǎng)之路走得更順。
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