要想取得好的招聘效果，招聘結束后，
北京獵頭公司在有四項重要工作都是需要HR去組織或親自完成的，必須到位。
第一項工作是：面試結束后的集中錄用決策。
HR要做好三點(diǎn)：A大家迅速決策;B70分求才法看優(yōu)點(diǎn)，無(wú)原則性問(wèn)題和錯誤可忽略C聽(tīng)取用人部門(mén)直接領(lǐng)導人意見(jiàn)。大家妥善做出錄用決策。
第二項工作是：背景調查。
這往往是人力資源部門(mén)的工作，HR在做背景調查時(shí)，首先要看有無(wú)必要性，如有必要，在調查時(shí)要征得求職者的同意前提下進(jìn)行，再調查求職者曾經(jīng)工作的單位直接上司、部屬、同事、客戶(hù)等相關(guān)人員的評價(jià)，在調查時(shí)要注意措辭和方法，盡量能征得對方理解并支持。
第三項工作是：錄用前薪資洽談與錄用通知發(fā)布。
大多數企業(yè)薪酬有明確標準，但有些高級人才不一定能接受，需要進(jìn)行相互溝通洽談。此項工作HR在進(jìn)行時(shí)要盡量滿(mǎn)足求職者的需求，使求職者感到被認可和尊重是前提，不能草率完事。在達成一致協(xié)議時(shí)，重要崗位除了口頭通知入職者上班時(shí)間和報到方式外，最好頒發(fā)紅色聘書(shū)以示重示。
第四項工作是：入職后的跟進(jìn)工作。
新員工入職后不是招聘工作的結束，
獵頭公司應該對新員工做好人員認識引見(jiàn)、部門(mén)間走訪(fǎng)、崗位熟悉、崗位基礎培訓、相關(guān)制度熟悉學(xué)習、崗位師徒幫教工作展開(kāi)、每周座談與心理了解等工作，使新入職員工能盡快適應所在崗位，了解企業(yè)，熟悉工作，早日進(jìn)入角色，合格通過(guò)試用期，才算招聘工作的結束。
以上相關(guān)招聘工作的開(kāi)展，需要人力資源管理者擁有豐富的從業(yè)經(jīng)驗，積極的工作心態(tài)，扎實(shí)地工作品格，注重每個(gè)細節，才能把企業(yè)的招聘工作推向新臺階，從而找準人才，找對人才，創(chuàng )造高績(jì)效。
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