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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
獵頭公司談不讓老實(shí)人吃虧,那么怎么做才算不老實(shí)?
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  總想抽時(shí)間和大家探討一下,關(guān)于身在職場(chǎng)如何保護好自己同時(shí),“包裝”并“推銷(xiāo)”好自己。特別是初入職場(chǎng)的年輕人,不要“吃虧”。
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  作為“過(guò)來(lái)人”,白駒過(guò)隙,二十年來(lái)看多了工作身邊年輕人工作歷程,感受頗多。先從“不讓老實(shí)人吃虧”這句話(huà)說(shuō)起。這句話(huà)反過(guò)來(lái)考慮即是在現實(shí)中老實(shí)人吃了虧,為老實(shí)人“撐腰”又或者為老實(shí)人“打氣”而說(shuō)的。這句話(huà)是很多領(lǐng)導掛在口頭上的一句話(huà),特別總在部署工作強調擔當分派任務(wù)時(shí)出現。的確,“老實(shí)人”在一個(gè)單位一個(gè)部門(mén)很多,他們分擔了大量工作,干出了精彩成績(jì)。周末、夜間加班的是他們,干著(zhù)最累最苦工作的是他們,急難險重任務(wù)時(shí),讓領(lǐng)導先想到的又是他們。這部分人,既是有思想有擔當的,更是大局意識、擔當意識強的,不為小事所計較的人。他們是單位正常運行的基礎。
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  再說(shuō)“不老實(shí)的人”。這部分人又分為兩種,一種是不安于現狀、不默守陳規,敢于突破敢于打破之人,另一種是處處打法規制度的“擦邊球”,見(jiàn)好處就上,見(jiàn)困難就躲,拈輕怕重、無(wú)事生非之人。先說(shuō)第一種。這部分人是一個(gè)單位創(chuàng )新發(fā)展、突破現有的關(guān)鍵,他們能力出眾,善于打破固定思維、陳舊模式,從“不按套路出牌”,但總能收到出奇效果。第二種人,每個(gè)單位不乏其人,“厚黑”是招數,“奇門(mén)”是常態(tài)。我們身邊總有這樣的人,在此不予贅述,大家心知肚明。
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  回到當初話(huà)題。初入職場(chǎng),做哪部分人是一個(gè)人骨子里帶的,無(wú)法改變。這也與其先天遺傳和家教有關(guān)。比如,讓一個(gè)“老實(shí)人”去當一個(gè)見(jiàn)好處就上、見(jiàn)困難就躲的人,他做不了,反之,讓一個(gè)見(jiàn)好處就上、見(jiàn)困難就躲的人去做“老實(shí)人”,他也做不來(lái)。
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  今天所說(shuō)話(huà)題:怎樣讓“老實(shí)人”不吃虧。之所以稱(chēng)謂“老實(shí)”,是這部分人逆來(lái)順受、隨叫隨到、讓干啥就干啥,雖有私下抱怨但不敢明面力爭;工作中的“好事”搶不到,不討好的任務(wù)少不了。出彩是別人的,出力是自己的,甘與不甘,皆為人梯。既成“老實(shí)人”如何做到不吃虧,還要從以上幾點(diǎn)來(lái)分析去改變。
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  首先要敢于否定,學(xué)會(huì )拒絕。這方面牽扯到人際關(guān)系學(xué),也是做到“不吃虧”的關(guān)鍵。每個(gè)崗位都對應的職責,該是分內之事要堅決干好,但分外之事要權衡。有些分外工作往往在接手后再也甩不出去了。所以要學(xué)會(huì )決絕。推脫理由可以有很多:忙不過(guò)來(lái)、擔心誤事、不專(zhuān)業(yè)不懂之類(lèi)的很多。
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  其次要創(chuàng )新思路,推陳出新。這方面要多學(xué)多借鑒多觀(guān)察,不論是書(shū)本上還是外界的人與物。按部就班只能把工作完成,創(chuàng )新出新才能把工作做好。這是職場(chǎng)升遷的前提。近期華為解雇了一批80后,年齡基本在40歲以下,這部分人是最基層的,也就是剛才說(shuō)的“按部就班”的那部分人。大家一定要記住,在職場(chǎng)上“混”一定要創(chuàng )新出新出彩。創(chuàng )新才能出新,出新才能出彩。創(chuàng )新首先要有自己的思想和見(jiàn)識。思想和見(jiàn)識是在經(jīng)過(guò)大量學(xué)習借鑒的基礎上形成的。懶惰是人性的弱點(diǎn),是人類(lèi)共性。不想做“按部就班”之人只能克服懶惰,積極作為。要開(kāi)闊視野,“閉門(mén)造不出好車(chē)”。這也是人人向往大城市工作、生活的原因之一。借助工作便利或同學(xué)朋友關(guān)系,多接觸外界事物。工作靈感往往在一瞬間迸發(fā)。要多探索未知世界。工作之余多給自己“充電”,不要以忙來(lái)托詞,一天中哪怕拿出半小時(shí)時(shí)間去學(xué)習,一年后總會(huì )有很大的進(jìn)步。多與上司交流。上司的眼界、境界相比于自己總還是要高的,與上司思想達到“同頻共振”,工作才能游刃有余。
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