背景：我被獵頭挖到一家新公司，之前因為人少，所以有框架、有制度，沒(méi)執行。集團對下屬公司都是比較松散式的管理?，F在我剛來(lái)，總監要外派去外地，但是要求我盡快熟悉工作流程，要按照正常的管理條線(xiàn)對下屬公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理。
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困境：我就有點(diǎn)抓瞎了，一方面下屬單位的人資基本只有1個(gè)人，工作很雜，工作量不小，所以下面對上面的要求不太能接受，覺(jué)得增加工作量了。另外，我才來(lái)，我覺(jué)得下面的人員對我也沒(méi)有認可。而且這邊的基礎工作幾乎為0，檔案、人才庫都還沒(méi)有搞完，也只有我一個(gè)人。另外一個(gè)同事只負責配合總監籌招聘。我從入職到現在也都沒(méi)有消停過(guò)。
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問(wèn)題：我該如何破局呢？
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金融獵頭公司：
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1、了解現狀，需求和定位：
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?。?）能干什么：盡快熟悉人、組織和流程，明確自己的崗位職責
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?。?）需要干什么：了解目前公司存在的管理痛點(diǎn)和急需解決的人力資源相關(guān)問(wèn)題。
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2、對下溝通：
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深入下屬單位，了解下屬公司人資的工作內容，運用自己知識梳理出可以?xún)?yōu)化提效的工作（ECRS：取消、合并、重排、簡(jiǎn)化），發(fā)現人力資源體系中存在的風(fēng)險點(diǎn)，過(guò)程中組織培訓提升大家的業(yè)務(wù)水平，導入信息化工具（EXCEL函數模板或者宏）提升工作效率。
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3、平行溝通：
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深入總部各業(yè)務(wù)部門(mén)，了解業(yè)務(wù)部門(mén)工作內容、各崗位工作職責，一定時(shí)間后開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)，了解和發(fā)現業(yè)務(wù)部門(mén)的需求和痛點(diǎn)，找到目前公司存在的主要矛盾。
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4、對上溝通：
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根據總監的工作要求，結合自己深入的了解，給出具體的實(shí)施方案和資源需求（人、財、物、時(shí)間），形成項目里程碑，定期復盤(pán)并和領(lǐng)導溝通工作進(jìn)度。
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1、梳理工作及困惑點(diǎn)：
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針對對公司和部門(mén)的情況，利用好公司現在的框架、制度，梳理出目前現在階段重要而緊迫的工作清單；
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2、不懂業(yè)務(wù)的HR不是好的HR：
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總監要去外地，可以再總監去之前，尋求總監幫助，關(guān)于目前各部門(mén)及業(yè)務(wù)開(kāi)展的情況，熟悉各部門(mén)及下屬部門(mén)的職責、人員分工等業(yè)務(wù)，便于后期快速開(kāi)展基礎工作；通過(guò)對業(yè)務(wù)的了解程度帶動(dòng)制度落地執行；
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3、做自己做擅長(cháng)的事，建立初步信任和人設，針對個(gè)人清單，做個(gè)人擅長(cháng)的模塊，然后多跟橫向和縱向部門(mén)溝通交流，抓住核心內容進(jìn)行梳理，可在前期選擇做有十足把握的工作，讓結果呈現出來(lái)，初步獲得大家的認同和專(zhuān)業(yè)能力過(guò)關(guān)的認可；
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4、對框架、制度、體系進(jìn)行完善后落地執行：
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實(shí)行制度管人，形成體系和框架后，有規章可循，PDCA循環(huán)法進(jìn)行完善和補充。
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房地產(chǎn)獵頭公司：
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1-根據集團年度重點(diǎn)戰略及業(yè)務(wù)分解的人力工作內容，和總監確認下屬單位人力工作重點(diǎn)，分解出關(guān)鍵動(dòng)作及大致方案，各階段主要工作綱要。
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2-下屬單位人事的工作內容羅列梳理，標注重點(diǎn)工作并確認工作目標，有條件的話(huà)，對績(jì)效指標進(jìn)行修訂和確認。
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3-對工作伙伴及各類(lèi)同事主動(dòng)溝通，熟悉，尋找業(yè)余痛點(diǎn)，集中精力補足基礎工作的偏差，快速給自己打好群眾基礎。
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4-在有明確的工作任務(wù)和計劃后，向總監尋求人力支援。
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醫藥獵頭公司：
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1、梳理困境及職責重心：根據自己目前的工作重點(diǎn)快速梳理公司現有框架、規章制度、流程及人員，先從現有資料著(zhù)手了解，分析目前狀態(tài)下下屬單位亟待解決的問(wèn)題，以及需要配合的資源，并就此進(jìn)行工作任務(wù)的輸出，明確關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)
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2、建立良好的第一印象：因為人員規模尚且還比較少，可以抽一個(gè)集中時(shí)間與每人進(jìn)行深入溝通，因為前期已做好相關(guān)背景調查的準備工作，所以在此基礎之上溝通起來(lái)目的性更強，員工對于自己的認知也會(huì )更明確，給到大家我是過(guò)來(lái)幫助大家解決問(wèn)題的第一印象。
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3、大刀闊斧執行：在前面工作做好鋪墊的前提下，圍繞業(yè)務(wù)重點(diǎn)、進(jìn)行任務(wù)分解，根據溝通下來(lái)對于人員的把控，可以有側重的借力比較積極有一定影響力的員工。
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4、定期進(jìn)行復盤(pán)，讓各個(gè)環(huán)節形成閉環(huán)，并不斷形成螺旋上升的勢態(tài)。
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