獵頭公司告訴初入職場(chǎng)的你，心態(tài)、態(tài)度及溝通應當如何調整
每逢畢業(yè)季，各公司都會(huì )迎來(lái)了應屆生的入職潮，在他們身上也讓石頭看到了自己初入職場(chǎng)的模樣。
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卸下學(xué)生身份這層保護罩進(jìn)入殘酷的職場(chǎng)競爭中，在這里很有可能會(huì )遇到人生的第一次觸底，也可能因沒(méi)有適應身份轉變而感到負能量爆等等，這些可能會(huì )使你陷入迷茫。
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那么，我們應該怎么做呢？
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| 心態(tài)篇
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“問(wèn)公司同事些問(wèn)題，他們往往會(huì )讓我看文檔，感覺(jué)態(tài)度也挺冷漠的，不像以前在學(xué)校的同學(xué)”，這是我在職場(chǎng)上最常聽(tīng)到的。
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初入職場(chǎng)，調整心態(tài)便是首要步驟。要明白脫離學(xué)生身份之后，再也沒(méi)人在我們身后催著(zhù)學(xué)習，同事都有自己的工作要忙，千萬(wàn)不要指望身邊的同事手把手的教學(xué)。
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畢竟在學(xué)校里，教學(xué)是老師的本質(zhì)工作，而同學(xué)和你一樣首要任務(wù)都是學(xué)習，因此還可以手把手的教你解決問(wèn)題。
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而在職場(chǎng)上，這些可不是同事的義務(wù)。當然主管一般會(huì )安排熟悉工作流的同事指引你提前適應工作環(huán)境和流程，更多時(shí)候需要自主的進(jìn)行學(xué)習。
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對于新人而言，完全可以主動(dòng)向同事詢(xún)問(wèn)日常支撐工作所需要掌握的技能和工具，設定一些有檢查點(diǎn)的具體學(xué)習目標，用來(lái)檢驗自己對這些技能和工具的掌握程度。
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| 態(tài)度篇
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“以積極、主動(dòng)的態(tài)度入世”，在應試教育的大背景下，大多數人基本上都是處于被動(dòng)待命的狀態(tài)，進(jìn)入職場(chǎng)中我們要盡快轉變。
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在入職初期新人主要接受主管或者其他同事的任務(wù)指派，因為初入職場(chǎng)的新人們并不具備評估任務(wù)完成難度的能力，主動(dòng)承接任務(wù)則顯得不太現實(shí)。
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在掌握了基本的技能后，就要試圖自己主動(dòng)承接些任務(wù)，可以有意識的提出認為業(yè)務(wù)流程中的可優(yōu)化點(diǎn)，或者產(chǎn)品設計過(guò)程中的不合理處，特別是小公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中肯定會(huì )有很多不合理之處。
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石頭在一家規模在三百人左右的互聯(lián)網(wǎng)公司，早期就存在服務(wù)器濫用的問(wèn)題，例如有的收費資源在閑置之后尚未回收，有的服務(wù)使用的機器存在性能過(guò)程的情況，這些因素提高了不必要的公司運營(yíng)成本。
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而石頭的主管就及時(shí)的發(fā)現了這個(gè)問(wèn)題，雖然這本不是他的本職工作，但他憑借自己主動(dòng)的觀(guān)察并落地了服務(wù)器費用優(yōu)化的專(zhuān)項，每個(gè)月為公司節省了數千美元的服務(wù)器成本，并產(chǎn)生了價(jià)值。
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如果一味的被動(dòng)接受任務(wù)安排，那么很快你就會(huì )成為自己口中曾經(jīng)戲謔的“工具人”，試問(wèn)一句，哪個(gè)主管不喜歡積極、主動(dòng)的下屬呢？
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| 溝通篇
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“凡事有交代，件件有著(zhù)落，事事有回音”，這句話(huà)在職場(chǎng)上非常適用。
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顧名思義是期望安排的每件小事都是能夠“閉環(huán)”的，無(wú)論最后的狀態(tài)完成與否，至少大家都能了解事情最后落地的狀態(tài)，即使執行途中接到取消的指令，也至少會(huì )保證把已完成的材料進(jìn)行歸檔。
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舉個(gè)實(shí)例，工作往往具備明顯的時(shí)效性，在完成任務(wù)的過(guò)程中，新人往往會(huì )因技能生疏或經(jīng)驗不足等原因，會(huì )遇到一些無(wú)法獨立解決的問(wèn)題。
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很多新人往往會(huì )在此上干耗且不好意思拋出問(wèn)題，等到主管問(wèn)起才告知原委，那么可能會(huì )因為這個(gè)環(huán)節增加耗時(shí)，從而影響整個(gè)項目的進(jìn)度。
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在工作過(guò)程中，我們可以感覺(jué)到所從事的工作往往與自己的職業(yè)生涯規劃路線(xiàn)不一致，其實(shí)也可以嘗試著(zhù)向上反饋。
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只有當主管能夠了解到你的想法后，才有可能會(huì )安排給你可能符合你規劃的相關(guān)工作，否則能力相差不大的情況下，主管安排的任務(wù)也是隨機分配。
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