獵頭公司人才推薦 漢地潤滑科技運營(yíng)副總經(jīng)理70萬(wàn)
自我評價(jià)：
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1. 熟悉制造型企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，相信能勝任運營(yíng)管理的角色。
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2. 有海外工作經(jīng)驗，對現代企業(yè)管理制度有深入的體會(huì )和認同。
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3. 溝通能力強，能聽(tīng)明白別人在說(shuō)什么，也能清晰表達自己的思想。
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4. 有團隊精神，善于調動(dòng)團隊成員積極完成任務(wù)。
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5. 英語(yǔ)可作為工作語(yǔ)言。
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工作經(jīng)歷：
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漢地潤滑科技（中國）有限公司（2017.05 - 至今, 3年4個(gè)月），運營(yíng)副總經(jīng)理。
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1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰略、競爭策略、市場(chǎng)政策、經(jīng)營(yíng)目標、產(chǎn)品戰略規劃，并主導實(shí)施落地。
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2.負責建立、健全公司的運營(yíng)管理體系，提升經(jīng)營(yíng)管理水平：工作流程（SOP）梳理及設定、組織架構的設置、部門(mén)及崗位職責分工、管理制度的建立、KPI設置、考核及晉升。
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3.依據戰略目標和產(chǎn)品規劃制定和拆解運營(yíng)目標，并分解落地，跟蹤監督各部門(mén)的執行情況，確保公司戰略和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
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4. 負責公司運營(yíng)全流程管理：接收訂單、采購原料、生產(chǎn)組織、倉庫儲存、物流發(fā)運等，并在此過(guò)程中貫穿運營(yíng)優(yōu)化、質(zhì)量體系管理、成本控制及預算管理、供應鏈管理、HSE管理、技術(shù)管理、客訴處理等。
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5. 運營(yíng)優(yōu)化：分析運營(yíng)數據，識別瓶頸，設定改進(jìn)目標及時(shí)間表，分配任務(wù)和資源，月度回顧進(jìn)展情況，并進(jìn)行必要調整。
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6.質(zhì)量管理：推行汽車(chē)行業(yè)TS16949質(zhì)量管理體系，涵蓋生產(chǎn)制造、原料采購、實(shí)驗室管理及分析檢驗、倉儲物流、持續改進(jìn)、投訴處理、內外部審核等多個(gè)方面。
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7.成本控制及審定預算：結合公司整體經(jīng)營(yíng)目標，審定預算中生產(chǎn)成本、運營(yíng)費用，并負責落實(shí)；梳理生產(chǎn)供貨過(guò)程，確定可以降低成本的關(guān)鍵環(huán)節，設定降本目標，確定具體措施，監督落實(shí)情況，并通過(guò)財務(wù)數據驗證有效性。成果舉例：（1）提高原材料的通用性，降低采購成本20%；（2）分析歷史銷(xiāo)量數據，合理制定庫存結構及庫存數量，庫存數量降低50%。
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8.供應鏈管理：領(lǐng)導采購部門(mén)根據采購需求尋找供應商，資格審查，對供應商進(jìn)行第二方現場(chǎng)審核， 組織招標，商務(wù)談判，合同審批，供應商考核與管理。
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9. 技術(shù)管理：根據市場(chǎng)需求和反饋，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；對新的基礎油、添加劑等進(jìn)行技術(shù)研究和驗證；配方優(yōu)化，產(chǎn)品升級；對銷(xiāo)售人員以及終端客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)培訓，為客戶(hù)提供現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，技術(shù)趨勢分析等。
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10. 客訴管理。收集客訴，分析原因，以此作為內部改進(jìn)的抓手，制定針對性改進(jìn)措施，并監督整改落實(shí)，提升管理水平，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，改善客戶(hù)體驗。
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