獵頭公司：年底招的職位，發(fā)展機會(huì )往往更加優(yōu)質(zhì)
1、企業(yè)的招聘需求重要而緊急
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年底管理崗位出現空缺，通常都是緊急而重要的——要么就是為了明年的戰略預招的核心崗位，要么就是已經(jīng)招了一段時(shí)間企業(yè)都是很急的職位。我們分兩種情況來(lái)討論：
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如果是為了明年戰略提前預招，那在明年的戰略規劃中，必然是處于核心部門(mén)或是重要崗位，組織地位不言而喻，必然需要擔當大任的。
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如果是今年已經(jīng)招了一段時(shí)間，需要在年前關(guān)掉的職位，意味著(zhù)企業(yè)招聘了一段時(shí)間后，對人才的期望值會(huì )略有降低，薪資談判的空間也有一定的上浮，正是應聘這個(gè)這的最好時(shí)機；而這個(gè)時(shí)候，我們加入，就如同救命稻草，必然備受倚重。
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2、競爭對手少，獲得好機會(huì )的概率更大
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一般情況下從10月到次年2月，這四五個(gè)月時(shí)間，市場(chǎng)上很多人進(jìn)入“拖延癥”狀態(tài)，一部分人在糾結年終獎該怎么辦， 另一部分人覺(jué)得可能年后的職位更多；但其實(shí)，正因為大多數人在這個(gè)點(diǎn)“不動(dòng)了”，才使得年前跳槽，往往能獲得更好的機會(huì )。
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實(shí)際上，很多企業(yè)一季度的招聘已然啟動(dòng)，當很多人陷入“拖延癥”的時(shí)候，當大部分候選人在觀(guān)望的時(shí)候，而那些勇于在年前跳槽的人，抱著(zhù)“敵不動(dòng)我動(dòng)”的心態(tài)，競爭對手變少，獲得更好職位的幾率變大，企業(yè)的面試和決策效率也更高，而大部分情況下，職位空缺不等人，當大部分候選人想年后再看，或者年后入職，但企業(yè)都希望能年前入職，甚至愿意給出更好的條件市場(chǎng)上大很多想求職的人。
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3、獲取更好的待遇的機會(huì )更大
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年前跳槽，新單位知道你會(huì )損失年終獎，這時(shí)候薪酬談判空間就更大。一方面可以嘗試爭取個(gè)補償包，一些企業(yè)年底會(huì )有入職獎，或者在年終獎中適當發(fā)你一些。另一方面可以談更高的薪酬，年終獎?chuàng )p失那么大，薪酬包再多加個(gè)5-10%不過(guò)分。所以，如果你只盯著(zhù)眼前的錢(qián)，損失年終獎必然很痛苦。但若從長(cháng)遠看，年前跳槽獲取更好的職位和薪酬，其實(shí)更劃算。
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這樣的機會(huì )，總是留給更有魄力的人，更有決斷力的人，正如標題所說(shuō)，你行動(dòng)得越慢，你的決策成本越高，只要機會(huì )合適，當斷則斷，切勿因小失大，誤了先機。
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