獵頭公司分享阿里巴巴招聘秘籍：這4種員工，是企業(yè)的核心力量
很多人身在職場(chǎng)，一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)馬云對職場(chǎng)團隊建設的自我看法，在這位阿里巴巴執行總裁的眼里，他所看中的企業(yè)團隊里，離不開(kāi)這樣的4類(lèi)人。馬云說(shuō)：“我認為最優(yōu)秀的團隊，就是唐僧團隊，一個(gè)良好的團隊中，一定離不開(kāi)唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧這4種人?！?/span>
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在他的闡述中我們得知，領(lǐng)導眼中一個(gè)良好團隊的打造，一定要具備德、能、智、勞四種人，德高望重的人目標堅定，身如磐石；天賦極高的人攻克難關(guān)，突破困境；富有智慧的人左右周旋，娛樂(lè )工作；吃苦耐勞的人打好基地，穩中求進(jìn)。
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那么這4類(lèi)人能成為一個(gè)職場(chǎng)團隊中的哪一個(gè)角色人物呢？我們在人力資源的選擇上應該如何將不同類(lèi)型的人安置在最合適的崗位上。
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1、唐僧式的領(lǐng)導——統領(lǐng)全局，堅定不移
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在《西游記》中，對于西天取經(jīng)之路一直秉承著(zhù)堅持到底的原則的人就是唐僧，他和孫悟空相比，并沒(méi)有能夠壓制對方的能力，也不是整個(gè)團隊中的技術(shù)領(lǐng)袖，但是唐僧能夠很好的將師徒四人融合在一個(gè)團隊里，并且對于每個(gè)人的不同特性進(jìn)行合理的劃分，安排合適的崗位。
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曾經(jīng)聽(tīng)聞在體育界訓練游泳選手的教練，因為成功的指揮了團隊贏(yíng)得了勝利被眾多的選手高高舉起，為了慶祝勝利，他們戲謔的將自己的教練扔進(jìn)了水里，然而大家眼睜睜的看著(zhù)教練嗆了水，才慌不擇路的將他打撈上來(lái)，原來(lái)這個(gè)在臺上揮斥方遒的教練，私底下竟然不會(huì )游泳？
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也就是說(shuō)，很多業(yè)務(wù)能力并不是過(guò)強的人，他們的領(lǐng)導能力和大局觀(guān)念比較強，能夠很好的協(xié)調團隊向共同的目標出發(fā)，就能夠成為一個(gè)合格的領(lǐng)導者。當這個(gè)領(lǐng)導具備了唐僧德高望重的性格，能夠承擔和化解團隊之間的諸多矛盾，面對不同員工的偶爾冒犯，也能利用不同的方式合理的解決。
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說(shuō)白了，唐僧式的領(lǐng)導者，具備以下的三種品質(zhì)：堅定不移的目標導向、高瞻遠矚的大局觀(guān)念、懂得如何同不同類(lèi)型的員工相處。當你具備了唐僧的領(lǐng)導能力，你將能夠帶領(lǐng)一個(gè)團隊從源頭和根本出發(fā)，向著(zhù)最終目標堅定不移的前進(jìn)。
2、孫悟空式的骨干——天賦過(guò)人、困境解決者
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說(shuō)到《西游記》中的孫悟空，我們最先想到的一定是他上天入地的本領(lǐng)，并且這種超強的業(yè)務(wù)能力，智斗各方妖魔鬼怪，使得人們對待孫悟空不通人情，甚至有些脾氣暴躁等諸多的缺點(diǎn)也能假裝視而不見(jiàn)。那么這樣的人放在團隊中一定是骨干的力量，將很多事情的核心困境利用自身的技術(shù)和智慧解決掉。
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很多領(lǐng)導認為，這樣的人是一個(gè)團隊中最難管束的人，因為有能力的人總是不屑一直拘泥于小地方，而且自身能力過(guò)硬，任何地盤(pán)都能混上飯吃，發(fā)揮才能。所以領(lǐng)導者在管理這些人的時(shí)候首先是應該有合理的待遇，其次也要有嚴明的紀律，只有紀律的約束才能讓他們在內心形成一種向心力，進(jìn)而更穩定扎實(shí)的奉獻自己。
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阿里巴巴在面對此類(lèi)員工的時(shí)候，就是制定了嚴明的紀律，用公平定向的約束力進(jìn)行管理，并且通過(guò)領(lǐng)導積極的溝通運作，讓對方在各自的崗位上發(fā)揮出自身的能力，創(chuàng )建個(gè)人的口碑，在崗位上有所建樹(shù)。
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3、豬八戒式的企業(yè)文化代表——活潑輕松，團隊凝膠
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其實(shí)很多人認為在豬八戒身上存在著(zhù)諸多職場(chǎng)人不能夠存在的陋習，他總是習慣于挑三揀四、小偷小摸、好吃懶做、不求上進(jìn)。這樣的人假如存在于職場(chǎng)中一定是企業(yè)的一個(gè)反面教材。但是人們沒(méi)有看到的是豬八戒身上存在的快樂(lè )氛圍和娛樂(lè )效應。
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很多公司的文化就應該本著(zhù)快樂(lè )的原則進(jìn)行下去，就像一個(gè)公司里如果每一個(gè)人都想著(zhù)勾心斗角，你追我趕，盡管企業(yè)的效益有所增加，但是死氣沉沉的企業(yè)氛圍會(huì )導致員工感到壓抑和距離感，沒(méi)有企業(yè)的向心力。
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所以豬八戒這樣的人物就是來(lái)活躍公司氣氛的，并且在很多投機取巧的過(guò)程中利用很多捷徑去解決了自身的工作問(wèn)題，看起來(lái)好像更具備靈活思考的能力，這樣的員工不必一昧的壓制，反而應該幫助他們克服身上馬虎大意的毛病，進(jìn)而成為一個(gè)更有用的人。
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但是應該注意的是，很多豬八戒式的人物因為嘴比較快，人脈涉獵比較廣，所以一旦傳播某些負面輿論的時(shí)刻，就容易形成一種不良的辦公室風(fēng)氣，所以企業(yè)在挑選這類(lèi)人的時(shí)候，應該更側重于對人品的選擇。
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4、沙僧式的基層人物——勤勤懇懇、忠心不二
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其實(shí)底層員工決定著(zhù)公司大部分的基礎運作，當基層的員工能夠勤勤懇懇，不在工作上偷奸?；?，才能讓一個(gè)企業(yè)的形象樹(shù)立的更堅定，在眾多基層員工的代表下，樹(shù)立公司良好的口碑?？梢哉f(shuō)，沙僧式的企業(yè)員工會(huì )讓企業(yè)文化樹(shù)立的更加堅固。
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曾經(jīng)聽(tīng)一個(gè)老板在講述自己挑人的過(guò)程，他說(shuō)自己常常會(huì )代替HR親自下場(chǎng)去挑選員工，他在面試的過(guò)程中發(fā)現，在基層的崗位上，往往大家第一眼看中，覺(jué)得機靈又有頭腦的人，在公司的基層崗位上總是干不長(cháng)久，一是升職加薪了，二是不久就跑路了。
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那么面對著(zhù)龐大的基層崗位的空缺，自己也會(huì )陷入兩難的困境，我們到底是選擇哪種人比較合適，能夠較為長(cháng)久的在這個(gè)崗位上運作下去？挑選再三他發(fā)現，那些對于人生目標沒(méi)有太大追求的人，反而更愿意踏踏實(shí)實(shí)的做好眼前的工作，他們任勞任怨，并且做事認真，不會(huì )三天兩頭出幺蛾子，這樣的沙僧式的基層員工，更符合一個(gè)企業(yè)的人力選擇。
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當我們合理的利用好這四類(lèi)人的時(shí)候，企業(yè)在各個(gè)崗位上將擁有最合適的人選，建立最優(yōu)秀的團隊，相信秉承著(zhù)這樣的擇員原則，你的企業(yè)業(yè)績(jì)將會(huì )蒸蒸日上。
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當下隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，人才競爭會(huì )更加激烈；而人才資源是有限的，招聘者要比競爭對手更快、更準地獲取人才。
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如果你也想組建這樣優(yōu)秀的團隊，想在短時(shí)間內招到最合適的人才，獵頭也是一個(gè)很好的選擇！
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找獵頭公司進(jìn)行中高端人才招聘，相比企業(yè)的常規招聘往往更省錢(qián)、省時(shí)、省力，和獵頭公司合作的企業(yè)，大部分是在經(jīng)過(guò)其他招聘途徑不理想后才來(lái)找獵頭公司合作。另外獵頭公司了解中高端人才薪酬市場(chǎng)情況，可以建議企業(yè)向候選人付合適的薪資，可以幫助企業(yè)做好關(guān)于招聘崗位要求上的調整。
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我們乾坤獵頭累計服務(wù)過(guò)4000多家企業(yè)、目在全國50多個(gè)城市的商業(yè)核心地段有100個(gè)直營(yíng)辦公室，提供24小時(shí)的職場(chǎng)全方位獵頭服務(wù)。我們針對企業(yè)招聘提供三大核心服務(wù)，全面幫助企業(yè)解決用人難的問(wèn)題！
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獵頭服務(wù)：利用人工智能技術(shù)為各行業(yè)客戶(hù)提供全周期精英人才招聘服務(wù)，目前我們累計服務(wù)過(guò)4000多家企業(yè)、目在全國50多個(gè)城市的商業(yè)核心地段有100個(gè)直營(yíng)辦公室，提供24小時(shí)的職場(chǎng)全方位獵頭服務(wù)。
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人力資源外包HRO：提供企業(yè)人力外包和靈活用工的人力資源服務(wù)，根據客戶(hù)實(shí)際情況靈活定制服務(wù)方案，為企業(yè)解決突增業(yè)務(wù)人員、季節性人員、特殊專(zhuān)業(yè)性人員需求，從人員招聘、培訓上崗、員工關(guān)系、現場(chǎng)管理運營(yíng)、薪酬福利優(yōu)化等進(jìn)行一系列跟蹤與實(shí)施。
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背景調查&其它服務(wù)：提供系統全面的企業(yè)用人背景調查服務(wù)，包含公民基礎信息查詢(xún)、教育信息查詢(xún)、職業(yè)資格核實(shí)、過(guò)往工作履歷及表現核實(shí)、金融違規及個(gè)人信用核實(shí)等。其它服務(wù)：薪酬查詢(xún)、行業(yè)報告等...
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