獵頭公司人才推薦 北京某傳媒公司企業(yè)管理中心總監(jiān) 24萬
自我評(píng)價(jià)：
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具備13年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，期間人力資源理論與實(shí)踐也在不斷發(fā)展，伴隨外部環(huán)境日益復(fù)雜，競爭日益激烈，人力資源在組織中的作用愈發(fā)的重要。意識(shí)到唯一不變的是永遠(yuǎn)在變，企業(yè)組織的變革＆轉(zhuǎn)型是讓企業(yè)保持持續(xù)性發(fā)展的重要手段。
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希望通過自己的努力能夠幫助企業(yè)提高組織運(yùn)作效率，結(jié)合長短期目標(biāo)與企業(yè)文化激活組織，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。 對(duì)于人力資源在企業(yè)中的首要任務(wù)就是幫助企業(yè)找到“對(duì)的人”，；對(duì)于我個(gè)人而言，不斷提高自己，做一個(gè)企業(yè)需要的“對(duì)的人”。
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過往的工作履歷讓我具備了以下優(yōu)勢：人力資源全模塊管理工作，熟悉集團(tuán)化管理；咨詢公司工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚴炀毷褂谩绊?xiàng)目制”工作方式，能夠在工作中較好的執(zhí)行各類方案、計(jì)劃；具有跨地域管理經(jīng)驗(yàn)；HR生態(tài)圈維護(hù)得當(dāng)。同時(shí)近兩年開始進(jìn)入到質(zhì)量＆流程管理、知識(shí)管理領(lǐng)域，較好的拓展的事業(yè)，對(duì)于企業(yè)管理有了更加深入的認(rèn)識(shí)。
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工作經(jīng)歷：
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北京某傳媒股份有限公司（2018.12 - 至今, 2年2個(gè)月），企業(yè)管理中心總監(jiān)。
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1、人員配置：二季度基本完成編制任務(wù)，并提升整體學(xué)歷水平；
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2、質(zhì)量管理：引入質(zhì)量認(rèn)證項(xiàng)目，并組織各部門進(jìn)行工作手冊(cè)的編制修訂；簡化流程，明確工作標(biāo)準(zhǔn)提高組織效率和考核標(biāo)準(zhǔn)。
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3、開展知識(shí)管理相關(guān)工作，著力推動(dòng)信息與知識(shí)系統(tǒng)建設(shè)，減少企業(yè)試錯(cuò)成本，加快人員成長，快速推廣員工個(gè)人成功經(jīng)驗(yàn)，并加以固化和保留。
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4、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，作為企業(yè)文化一個(gè)重要組成部分和外在體現(xiàn)，每月一期，全員參與。
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5、參與企業(yè)大學(xué)/學(xué)院的創(chuàng)立，協(xié)助總經(jīng)理創(chuàng)立“康訊成長學(xué)院”。
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6、組織各項(xiàng)評(píng)比、考核工作。
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7、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，開展人才盤點(diǎn)，合理配置人員。
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企業(yè)管理部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展人力資源管理、知識(shí)管理、質(zhì)量與流程管理工作。
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1、 編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置；
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2、 擬訂公司部門編制、崗位職責(zé)、任職資格、工作標(biāo)準(zhǔn)、薪酬、考核辦法及組織實(shí)施；
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3、 負(fù)責(zé)績效管理，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門績效進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)公司管理人員的考核工作；
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4、 相關(guān)人事制度（員工手冊(cè)、考勤制度、入離職管理、薪酬管理、績效管理、獎(jiǎng)懲制度等）的擬定及組織實(shí)施；
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5、 負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績效管理、員工關(guān)系的工作；
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6、 組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)新員工和管理人員的培訓(xùn)，對(duì)各部門培訓(xùn)工作予以指導(dǎo)和檢查；
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7、 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，文化體育活動(dòng)策劃及組織實(shí)施，豐富員工精神文化生活；
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8、 負(fù)責(zé)公司擬任、新聘管理人員的推薦、提名、考察工作；
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9、 負(fù)責(zé)組織評(píng)優(yōu)、表彰工作。
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?。ǘ┲R(shí)創(chuàng)新管理
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1、 信息收集、整理
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（1）關(guān)注、收集與本行業(yè)相關(guān)的國家政策、法律法規(guī)、地方政府信息、行業(yè)信息、競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)，定期匯總、發(fā)布；
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?。?）研究國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、地區(qū)性產(chǎn)業(yè)政策，積極為公司爭取優(yōu)惠政策與相關(guān)支持；
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2、 知識(shí)創(chuàng)新管理
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?。?）協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定公司“知識(shí)創(chuàng)新管理”實(shí)施方案、措施；
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?。?）負(fù)責(zé)監(jiān)督月度各部門知識(shí)創(chuàng)新管理案例提交；
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?。?）負(fù)責(zé)定期組織對(duì)各部門提交案例的審核評(píng)優(yōu)工作。
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（4）負(fù)責(zé)組織分析“知識(shí)創(chuàng)新管理”中出現(xiàn)的問題和管理應(yīng)用中存在的缺陷，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制訂防范措施和管理辦法。
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3、 知識(shí)與信息管理系統(tǒng)管理
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?。?）負(fù)責(zé)系統(tǒng)日常的運(yùn)行、維護(hù)工作，解決運(yùn)行過程中遇到的問題；
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（2）負(fù)責(zé)系統(tǒng)賬號(hào)、權(quán)限工作，根據(jù)賬號(hào)對(duì)應(yīng)崗位不同設(shè)置相應(yīng)權(quán)限；
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（3）負(fù)責(zé)上傳系統(tǒng)中知識(shí)管理模塊中各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程、表單等內(nèi)容。
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（三）質(zhì)量、流程管理
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在全面質(zhì)量管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量、流程管理、執(zhí)行工作。
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1、 組織推動(dòng)公司ISO質(zhì)量管理體系的運(yùn)行；
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2、 組織編制質(zhì)量管理體系年度工作計(jì)劃，并具體實(shí)施；
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3、 組織編制質(zhì)量管理體系各項(xiàng)文件；
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4、 負(fù)責(zé)規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量控制流程、各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，定期評(píng)估、修訂、發(fā)布；
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5、 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，定期開展質(zhì)量檢查；
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6、 對(duì)不合格項(xiàng)提交全面質(zhì)量管理委員會(huì)進(jìn)行處置，跟蹤整改工作；
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7、 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量相關(guān)文件的歸檔整理，收集和保存檢查記錄；
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8、 定期開展公司質(zhì)量管理教育培訓(xùn)；
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9、 執(zhí)行全面質(zhì)量管理委員會(huì)決議。
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