北京獵頭公司人才推薦 北京某信息技術(shù)公司 產(chǎn)品VP 150萬
自我評價：
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努力創(chuàng)新~努力學(xué)習(xí)~
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1，8年電商，4年半金融產(chǎn)品總監(jiān)及10多年團隊管理工作經(jīng)驗，圍繞百萬有效用戶產(chǎn)品進(jìn)行打磨，理解技術(shù)、市場、運營各崗位酵素定位與需求，善于迅速進(jìn)行優(yōu)先級牌勛，精準(zhǔn)推進(jìn)產(chǎn)品落地方案
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2，產(chǎn)品設(shè)計：主導(dǎo)多個內(nèi)容和工具前端產(chǎn)品，系統(tǒng)和架構(gòu)后端產(chǎn)品，由0到1的整體設(shè)計，歸納總結(jié)500款產(chǎn)品app的信息結(jié)構(gòu)與流程設(shè)計，并在團隊內(nèi)進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計培訓(xùn)
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3，工作流程：定制產(chǎn)品設(shè)計流程及相應(yīng)績效指標(biāo)；定制產(chǎn)品理想標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品迭代流程，對重要業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)線上化（相關(guān)人員進(jìn)行追溯），報表化（相關(guān)負(fù)責(zé)人便于觀測）、自動化（老板實時動態(tài)查詢）
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4，團隊管理：制定團隊目標(biāo)，分解任務(wù)，督促團隊成員進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計并與內(nèi)外部合作伙伴進(jìn)行日常溝通與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，合理進(jìn)行尋求管理及產(chǎn)品優(yōu)化項目進(jìn)度跟進(jìn)
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工作經(jīng)歷：
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北京某信息技術(shù)有限公司（2019.06 - 至今, 1年8個月），產(chǎn)品VP。
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項目管理能力：
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1，通過項目管理方案，將app發(fā)版節(jié)奏從無序變?yōu)榱熊嚢l(fā)版模式，反推業(yè)務(wù)部門和需求部門對各自的運營方案作出對應(yīng)的規(guī)劃，結(jié)果為推動公司整體運營效率上升
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2，對微信團隊改變?yōu)樾枨蟪氐拿艚蓍_發(fā)模式，所有需求方（包含產(chǎn)品研發(fā)）的需求都需要通過數(shù)據(jù)預(yù)期評審，采用信用評級制度，降低無效需求比率，執(zhí)行后從每月170+需求，變?yōu)?20+需求，需求目標(biāo)達(dá)成率從41%，提升至87%
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3，對事業(yè)線采取專人專崗，對接公共產(chǎn)品經(jīng)理的模式，改變公司后臺研發(fā)的有效性，合理的打造中臺項目，有效節(jié)省30%的產(chǎn)研資源
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產(chǎn)品能力：
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1、負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略梳理，明確公司現(xiàn)階段以下沉市場為目標(biāo)，執(zhí)行30個3線城市的用戶訪談和調(diào)研，明確用戶畫像（簽訂協(xié)議不可透露），圈定核心目標(biāo)人群應(yīng)為6000萬左右的市場。
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2，通過線上數(shù)據(jù)分析，對用戶進(jìn)行分層產(chǎn)品設(shè)計，高價值用戶判斷后對線下進(jìn)行引導(dǎo)，為拓展城市組織同城會；對高復(fù)購用戶提供上線定制教育路線，并且對用戶社交關(guān)系進(jìn)行圈子，小組等關(guān)系的維系，2019年10月至2020年2月底，通過裂變使app有效用戶增長150萬，付費用戶增長37萬
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3，對產(chǎn)品新用戶引導(dǎo)做升級，對新用戶次日，7日留存做了明確的目標(biāo)方案，采用13中ab測試方案，最終選定5種方案作為app不同渠道新用戶承接方案，次日留存提升至40%，7日提升至25%，周留存提升至45%
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4，明確新用戶的增長方案，同步內(nèi)容和運營部門，通過引流型內(nèi)容產(chǎn)品進(jìn)行推送和投放方案，設(shè)計37款投放承接方案，q2期間app-DAU提升3倍（具體數(shù)據(jù)簽訂協(xié)議）
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團隊管理能力：
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1，負(fù)責(zé)有書線上的整體產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計，負(fù)責(zé)相關(guān)的產(chǎn)品線包含app，H5，微信，以及個人成長，有書少年，有書空間，有書教育等多條事業(yè)線的產(chǎn)品方案支持
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2，接手團隊時，公司一年中頻繁更換產(chǎn)品負(fù)責(zé)人5任，團隊整體士氣低下，人員流失率極高。定制了針對每個員工的季度目標(biāo)，年度成長規(guī)劃和晉升方案。對月度進(jìn)行每個人的項目復(fù)盤，減少無效產(chǎn)品需求溝通，每個人專心去將各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊做出針對性的成功，給予及時獎勵和表揚。
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