獵頭公司分享：我是如何進(jìn)入人力資源行業(yè)的？有沒(méi)有領(lǐng)路人？
我一開(kāi)始是做行政的。當時(shí)公司的HR職位空缺了，正好我也想試一下，于是我通過(guò)內部面試 ，進(jìn)入到了HR領(lǐng)域，干到現在差不多20年了。
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HR部門(mén)在很多年前叫做“人事部”，而非“人力資源部”。
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那時(shí)候，對HR也沒(méi)有太多理解，進(jìn)入HR領(lǐng)域工作后才逐步才發(fā)現，“人事”和“人力資源”是有很大區別的。
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HR的確要負責一些事務(wù)性的工作，比如招聘、發(fā)薪水、社保等。
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這些是HR的基本功，但HR并不僅僅只做這些事。
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除了業(yè)務(wù)，有一個(gè)議題是每個(gè)業(yè)務(wù)會(huì )議都會(huì )涉及到的，那就是“人”。
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但當業(yè)務(wù)的主管經(jīng)常會(huì )說(shuō)：我缺人了，怎么做事情，給我那么多的銷(xiāo)售壓力，需要靠人來(lái)做，HR趕緊幫我招人，我下面的人能力不行。
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這就涉及到另外一個(gè)層面——能力。HR在招人的時(shí)候，不僅是把人招到位、把坑填上，而是要找到符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求能力的人。
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這是我最初對于人事部和人力資源部的理解，后來(lái)通過(guò)學(xué)習和業(yè)界同行的分享，以及社會(huì )的不斷變化，企業(yè)很多理念也在改變，逐步把人力資源推到公司里非常前沿的位置。
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在我的HR職業(yè)生涯中，有兩個(gè)人給到我很多幫助。
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一個(gè)是我剛進(jìn)HR領(lǐng)域時(shí)的總經(jīng)理。當時(shí)我是他的PA（Personal Assistant），他鼓勵我去嘗試轉崗HR，是促使我職業(yè)轉變的關(guān)鍵人物。
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我轉到HR后，讓我印象最深的是，他給了我一句忠告：
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所有業(yè)務(wù)的stakeholder（利益相關(guān)者），既可以是你的助力，也可以是你的阻力。
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當時(shí)我并不太理解這兩個(gè)力怎么樣相互轉換的，總經(jīng)理為什么會(huì )特別提出來(lái)這兩個(gè)詞，但在后來(lái)的工作當中，對于這兩個(gè)詞，我真的感受頗深：
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你是和他們一起合作，向著(zhù)共同的目標去努力，還是以公對公、HR對業(yè)務(wù)的立場(chǎng)去做事，這兩者是完全不一樣的。
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第二個(gè)是我的前老板，他是業(yè)務(wù)出身的HR，所以他要求HR團隊全部以業(yè)務(wù)的思維邏輯來(lái)做HR的事，我所有關(guān)于HR的理念和觀(guān)念都來(lái)自于他。
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