獵頭公司內訓：這四個(gè)原因導致了顧問(wèn)缺乏行動(dòng)力
員工行動(dòng)力差是表象，管理不善才是根本，提高行動(dòng)力，從中層抓起
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對于任何行業(yè)，只有宏偉的戰略和卓越的產(chǎn)品都遠遠不夠。成功或失敗的關(guān)鍵在于能否順利推進(jìn)和實(shí)施具體工作，在現實(shí)與愿景之間架起橋梁。
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執行能力是基層員工的戰斗力，是企業(yè)的生命力，其根本在于中層管理者的管理能力。
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很多次，高級別會(huì )議舉行了詳細的會(huì )議，但是所有想法和計劃都被中層管理人員阻止。會(huì )議結束后，會(huì )議內容的保質(zhì)期似乎就結束了，大多數基層員工都沒(méi)有機會(huì )了解，理解和接受。
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在這種情況下，無(wú)論公司戰略多么雄心勃勃和正確無(wú)誤，這都是空話(huà)。
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基層員工就像老黃牛一樣，就頭埋在推車(chē)上。他們不知道將來(lái)的發(fā)展方向，也不知道每天努力工作的意義。
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中層管理的關(guān)鍵作用是上下級之間的聯(lián)系，他幾乎決定了公司是否可以以健康，健全的方式運營(yíng)。
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因此，由于中層管理人員在執行方面具有如此不可替代的重要性。最后，哪些方面值得關(guān)注和調整，哪些方面可以改善企業(yè)的行動(dòng)力？我認為，應從以下四個(gè)方面找到原因：
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1.戰略目標堅定，策略靈活。
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制定發(fā)展戰略是公司高級管理人員需要做的。但是，一旦確定了目標，中層管理人員就會(huì )就其實(shí)施到最后，以確保所有工作安排都與公司未來(lái)的發(fā)展方向保持一致。
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合格的中層管理人員必須首先讓基層員工充分了解公司的戰略意圖。有一個(gè)共同的目標會(huì )增強團隊合作意識，并讓每個(gè)人都知道他們的工作目標。同時(shí)，中層管理人員還必須知道如何及時(shí)靈活地調整策略，以確保實(shí)現戰略目標。
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2. 有自己的想法和意見(jiàn)。
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我看到過(guò)這樣的中層管理者，他們似乎是上級與下級之間的“麥克風(fēng)”。在領(lǐng)導辦公室完成會(huì )議后，轉身就會(huì )議的精神傳達給下面的員工，就覺(jué)得自己已經(jīng)完成了任務(wù)。
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這種工作方式在職場(chǎng)實(shí)際上是非?；闹嚨?。
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基層員工以模糊的方式領(lǐng)會(huì )了會(huì )議的精神，但他們沒(méi)有具體的實(shí)際工作指導，并且通常不知道如何在工作中實(shí)施。當他們完成工作時(shí)，他們不知道他們的想法是對還是錯，如果他們沒(méi)有得到及時(shí)的指導，他們就處于猶豫狀態(tài)。
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3.做好工作流程管理。
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秀的中層管理者都是最好的將軍，可以排兵布陣，將一切安排得井井有條。最令人擔憂(yōu)的情況是，一些中層管理人員喜歡自己做，結果他們筋疲力盡，但下屬卻無(wú)所事事，而且根本沒(méi)有效率。
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企業(yè)更像是一臺快速運行的機器，每個(gè)人都應該遵守自己的職位和分工。
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特別是在工作中遇到問(wèn)題時(shí)，有些人不知道如何找到原因，確定策略和找到解決方案，而是自己接手解決，這就喪失了一個(gè)管理者應有的管理意識。只有充分實(shí)現目標，計劃，標準，跟蹤和評估，并帶領(lǐng)團隊做好事，中層管理人員的真正力量和有效執行才能實(shí)現。
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4.成為一個(gè)良好的團隊氛圍的創(chuàng )造者。
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我們都有這種感覺(jué)。每當我們心情愉快時(shí)，我們所做的一切似乎都非常順利而且非常有效。但是一旦心情不好，生活似乎就充滿(mǎn)了障礙，你總會(huì )感到一切都錯了。
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可以看出，在工作中，心理情緒也會(huì )影響行動(dòng)力。一個(gè)好的中層經(jīng)理應該知道如何調動(dòng)團隊氣氛并保持最佳團隊狀態(tài)。什么時(shí)候應該鼓勵。誰(shuí)遇到了心理瓶頸，他們應該進(jìn)行交流嗎？這些問(wèn)題都是尚未解決的任務(wù)，都與基層員工的實(shí)施狀況和成果有關(guān)。
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因此，對于中層管理者來(lái)說(shuō)，心理調節的作用也很重要。
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中層管理者是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，是影響企業(yè)行動(dòng)力的關(guān)鍵因素，也是提高企業(yè)效率的核心人物。為了提高公司行動(dòng)力，中層管理人員必須知道如何遵守戰略目標并適當調整策略。一切都基于目標的實(shí)現，自己安排和部署，扎根于每個(gè)環(huán)節，成為良好的團隊氛圍調節者，讓基層員工在快樂(lè )的氛圍中進(jìn)行質(zhì)的飛躍。
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