獵頭人才推薦 上海某數字科技 首席人力資源官CHO 100萬(wàn)
自我評價(jià)：
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l職業(yè)背景：14年金融行業(yè)人力資源經(jīng)歷，其中：
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11年壽險行業(yè)人力資源從業(yè)經(jīng)歷，在平安集團夯實(shí)基礎，在百年成長(cháng)與發(fā)力，伴隨百年集團從0-1，從業(yè)內排名60到18的成長(cháng)歷程，成為百年最年輕的A層級管理干部。
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近3年互聯(lián)網(wǎng)金融首席人力資源官經(jīng)歷，歷經(jīng)公司創(chuàng )業(yè)、業(yè)務(wù)轉型、發(fā)展加速，規范化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)階段。
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具有金融企業(yè)完整企業(yè)生命周期的人力資源管理經(jīng)驗。具有人力資源戰略格局，能協(xié)同公司經(jīng)營(yíng)戰略、業(yè)務(wù)策略，通過(guò)適度匹配的人力資源舉措，為公司發(fā)展提供人力資源支持。。
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l工作經(jīng)驗：熟悉從公司籌建到有序經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程戰略性人力資源管控要點(diǎn)，在組織戰略規劃與人才“選、用、考、育、留”工作上經(jīng)驗豐富，針對壽險行業(yè)特點(diǎn)創(chuàng )立了“321”成本管控與“213”人才發(fā)展與培養模式，擅長(cháng)體系化建設和激勵管理，在人員效能提升工作上業(yè)績(jì)突出。
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l業(yè)務(wù)覆蓋：保險行業(yè)各渠道（個(gè)險/銀保/團險/電銷(xiāo)/網(wǎng)銷(xiāo)/顧銷(xiāo)）、保險/大資管、互聯(lián)網(wǎng)金融等眾多領(lǐng)域。
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l戰略伙伴：善于從公司整體經(jīng)營(yíng)管理視角，發(fā)揮人力資源職能價(jià)值，與資本、技術(shù)協(xié)同，支撐公司戰略發(fā)展，促進(jìn)公司各項經(jīng)營(yíng)策略有效落地。
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l團隊帶領(lǐng)：通過(guò)期望管理及翻轉式學(xué)習引導團隊成長(cháng)，激發(fā)內在動(dòng)力，高標準管理，授權有度。
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l綜合素質(zhì)：具備前瞻性的全局管控思維視角，戰略的定位者；具有破局思維，階段性創(chuàng )新；結果導向，資源整合，閉環(huán)思維，務(wù)實(shí)高效，是可信賴(lài)的行動(dòng)派。
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工作經(jīng)歷：
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業(yè)務(wù)方面：構建人力資源管理策略，依據公司制度化、規范化管理要求，建機制（6項經(jīng)營(yíng)機制）、編制度（5個(gè)方面16項制度）、理流程（11個(gè)職能33+流程）、做價(jià)值（發(fā)揮人力資源職能價(jià)值、梳理管理經(jīng)驗賦能經(jīng)營(yíng)），在人力資源核心價(jià)值上做出了貢獻，例如：實(shí)現了企業(yè)文化由虛向實(shí)落地（榮譽(yù)積分體系）、清晰隊伍建設的思路和舉措、構建以績(jì)效導向的經(jīng)營(yíng)決策和管理機制、深入業(yè)務(wù)銷(xiāo)售管理的業(yè)務(wù)推動(dòng)等。
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l隊伍建設的思路和舉措（舉例）：基礎是HR團隊的價(jià)值意識強調，人才是公司發(fā)展的核心，HR的價(jià)值是人才引進(jìn)與培養，構建公司可持續的力量。
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--經(jīng)營(yíng)團隊：完善職能構成，形成決策委員會(huì )機制，以公司層面的職能協(xié)同，著(zhù)眼于未來(lái)戰略的決策意識。
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--管理團隊：明確需要貢獻職能價(jià)值（強調結果貢獻，而不工作忙碌）、工作有沉淀（規范化、制度化的工作流程）、拓展眼界做創(chuàng )新（不斷優(yōu)化進(jìn)步）。要壓擔子，做出價(jià)值，沉淀機制，學(xué)會(huì )適應。
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--員工層面：文化價(jià)值觀(guān)有引導、個(gè)人發(fā)展有路徑、能力成長(cháng)有支持、收入增長(cháng)有規則等四有機制。
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--梯隊建設：構建潛質(zhì)人才庫，強調管培生培養，修補基層主管斷層，強調基層業(yè)務(wù)骨干識別并明確培養，給予匹配的管理能力、專(zhuān)業(yè)能力、綜合素質(zhì)提升計劃，切實(shí)做好梯隊培養與建設。
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l結合業(yè)務(wù)發(fā)展策略的工作舉措（舉例）：抓基礎深挖潛，靠成長(cháng)促增長(cháng)，比績(jì)效促意愿，以規范助擴張，挖掘潛能，擴張力量。
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--抓基礎深挖潛，是由內向外的成長(cháng)過(guò)程，構建員工專(zhuān)業(yè)狀態(tài)，形成愿意做的氛圍。
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--靠成長(cháng)促增長(cháng)：不斷賦能形成經(jīng)營(yíng)增長(cháng)的能力，解決能夠做（有能力做）的事。
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--比績(jì)效促意愿，就是抓必須做的事。
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--以規范助擴張，目的擴張，啟動(dòng)發(fā)展的未來(lái)，形成員工渴望做的引導。
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