獵頭公司人才推薦 某電力股份集團 人力資源總監120萬(wàn)
自我評價(jià)：
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1. 20年以上知名大型企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)歷。6年世界500強權威咨詢(xún)公司人力資源管理及戰略、運營(yíng)管理咨詢(xún)經(jīng)驗，10年以上知名大型集團人j力資源總負責人，千億資產(chǎn)500強上市集團CHO管理經(jīng)驗。屬于主導戰略運營(yíng)HRVP\CHO (頂級人力資源管理)。
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2. 具有豐富企業(yè)發(fā)展，組織變革，利潤增長(cháng)實(shí)操經(jīng)驗。主導戰略規劃及落地、運營(yíng)管控，業(yè)務(wù)發(fā)展，擅于開(kāi)展戰略人力資源管理工作，建立企業(yè)做大、做強、做持續的內在邏輯，解決經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)。系統化建立基于企業(yè)戰略實(shí)現，利潤增長(cháng)的人力資源各項管理體系（如薪酬管理、績(jì)效管理、培訓管理、招聘管理、任職資格、人才發(fā)展等），進(jìn)行人力頂層設計，人才開(kāi)發(fā)，組織發(fā)展，股權激勵，企業(yè)文化建設等。
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3. 幾十家國內知名大型集團/上市公司戰略管理、組織管控、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、企業(yè)文化咨詢(xún)經(jīng)驗，具有傳統企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉中國企業(yè)的特殊環(huán)境與關(guān)鍵問(wèn)題，擁有豐富的管理變革主導經(jīng)驗與成功案例。
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4. 性格沉穩，實(shí)干，領(lǐng)導力強，善于戰略實(shí)現，業(yè)績(jì)突破。堅信“市場(chǎng)不言大小、資源不言多少，關(guān)鍵看誰(shuí)在做”，“目標不是用來(lái)達成的，而是用來(lái)超越的”，真正實(shí)現“人力資源管理工作價(jià)值在于幫助企業(yè)戰略實(shí)現，利潤增長(cháng)”的核心需求。
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工作經(jīng)歷：
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某電力股份集團2014.02 - 至今, 7年2個(gè)月），人力資源總監。
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職責業(yè)績(jì)：
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1. 戰略規劃及落地。確定產(chǎn)融結合，煤電一體化戰略。戰略解碼明確戰略實(shí)現策略及經(jīng)營(yíng)計劃，開(kāi)展戰略運營(yíng)人力資源管理，通過(guò)組織，人才，文化，體系，激勵舉措，集團實(shí)現業(yè)績(jì)千億，華晨電力實(shí)現利潤36億，同行業(yè)標桿企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標對標均列前3。
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2. 集團運營(yíng)管控。建立集團管控模式，進(jìn)行戰略、業(yè)績(jì)、計劃，預算、人力，財務(wù)，權限，信息管控。定期召開(kāi)總辦會(huì )，月度業(yè)績(jì)質(zhì)詢(xún)會(huì )，季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，年度戰略研討會(huì )和述職大會(huì )。作為集團領(lǐng)導班子核心成員，參與公司重大決策，向董事長(cháng)、總經(jīng)理提供戰略發(fā)展、運營(yíng)管控、營(yíng)銷(xiāo)管理、投資并購、投后管理、組織發(fā)展、人力資源管理等方面建議，并在相關(guān)項目中起到關(guān)鍵作用。如徐州電廠(chǎng)新建，裕中電廠(chǎng)擴建，延安電廠(chǎng)并購，熱力公司投資，售電公司商業(yè)模式運作，海外生物公司并購，集團系統干部壓縮，檢修公司870多人優(yōu)化分流等。
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3. 組織變革。根據跨產(chǎn)業(yè)，多元化經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，確定集團、華晨、百億省級公司、項目公司管理界面，設計調整各級組織架構，部門(mén)職責、定崗定編定責，通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)，優(yōu)化人員結構，人員優(yōu)化配置50%以上，降低管理費用3.6億。根據企業(yè)關(guān)鍵成功因素，打造組織能力，采用組織績(jì)效同個(gè)人績(jì)效掛鉤，組織薪酬同個(gè)人薪酬掛鉤，用制度、行為、績(jì)效推進(jìn)文化建設，用機制實(shí)現管理自轉，提高人均效能320%。
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4. 人力資源管理體系系統化建設。搭建HR三支柱（COE\SSC\HRBP），進(jìn)行人力資源各項管理體系建設(COE)：包括招聘體系、薪酬體系、績(jì)效體系、培訓體系、任職資格體系、文化建設體系、干部管理體系等，改變各級公司人力資源工作對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)發(fā)展支撐不足并各自為政現象，使得各層級人力管理工作方法系統實(shí)效，支持集團業(yè)務(wù)千億增長(cháng)。
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5. 人力資源工作由職能管理向經(jīng)營(yíng)管理，業(yè)務(wù)管理轉型。推進(jìn)各級公司人力資源負責人深入參與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)中，向HRBP轉型。定期召開(kāi)人力資源系統質(zhì)詢(xún)會(huì )，根據相關(guān)數據，分析解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并管控執行，實(shí)現員工流失率下降6%，人均貢獻行業(yè)第一。
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6. 人才發(fā)展。根據集團戰略、運營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展要求，對各級公司高管優(yōu)化配置，選育用留，繼任管理。引進(jìn)總監以上重要崗位人員360多人，招聘合格率99%，通過(guò)干部管理，保證人才平穩落地。主動(dòng)獲取關(guān)鍵人才，減少獵頭服務(wù)費支出4800萬(wàn)。 圍繞戰略，業(yè)務(wù)，組織能力，建立崗位培養地圖，搭建人才培養體系，已培養選派270多人在下屬各級公司擔任要職。
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7. 人力資源管理工作改進(jìn)。審核監控各級公司年度人力預算，優(yōu)化30多項人力資源制度和流程，指導改進(jìn)工作中不足，實(shí)現人力資源工作系統化、專(zhuān)業(yè)化、實(shí)效化。
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