獵頭公司人才推薦 金融控股集團 人力資源部總經(jīng)理65萬(wàn)
自我評價(jià)：
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1.精通人力資源六大模塊，尤其擅長(cháng)薪酬績(jì)效、組織建設及中高端人才招聘管理；
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2.熟悉并可獨立操作咨詢(xún)公司薪酬績(jì)效體系、崗位價(jià)值評價(jià)、任職資格體系、勝任力模型搭建、人才測評體系建設、組織效能評估等方面的咨詢(xún)管理手段和方法；
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3.具備人力資源、法律事務(wù)、財務(wù)管理等方面的綜合知識和思維能力；
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4.思維敏捷，邏輯分析能力、資源整合能力、文字功底較強，人際協(xié)調能力較強；
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5.擁有國家機關(guān)、國有投資企業(yè)、金融創(chuàng )業(yè)企業(yè)、上市投資金融公司綜合職業(yè)履歷。
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工作經(jīng)歷：
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某金融控股集團有限公司（總部北京）（2017.04 - 2020.10, 3年6個(gè)月），人力資源部總經(jīng)理。
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1.負責集團化組織建設，根據年度戰略對集團內10余家企業(yè)制定不同的管控模式，綜合運用事業(yè)部制、母子公司制等形式，根據企業(yè)戰略定位、市場(chǎng)化程度、管理成熟度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等在財務(wù)管控、運營(yíng)管控和戰略管控三類(lèi)模式中選擇。
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2.集團化人力資源管理授權體系建設，切割集團與10余家業(yè)務(wù)單元人力資源管理權限和管理幅度，依據不同業(yè)態(tài)、企業(yè)成熟度進(jìn)行權限劃分和垂直化人力資源體系建設；
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3.實(shí)施任職資格體系、勝任力模型搭建和人才盤(pán)點(diǎn)，建立任職資格體系框架和基本條件，針對管理人員和專(zhuān)業(yè)人員實(shí)行不同的人才盤(pán)點(diǎn)和崗位匹配度診斷，對20余個(gè)公司及部門(mén)進(jìn)行人才標準開(kāi)發(fā)實(shí)施；
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4.搭建立市場(chǎng)化薪酬體系，針對集團內5家不同業(yè)態(tài)企業(yè)制定不同的薪酬制度和體系，制定資管和投資等2個(gè)業(yè)務(wù)團隊的獎金激勵體系，私募基金管理機構的獎金分配體系。
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5.建立并運行市場(chǎng)化績(jì)效管理體系，整體負責20余個(gè)公司和總部部門(mén)的組織績(jì)效和總部100余人的個(gè)人績(jì)效體系建設和實(shí)施，并在過(guò)程中不斷完善，配套年度經(jīng)營(yíng)計劃開(kāi)展績(jì)效管理工作；
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6.建立招聘體系，組織中高層人員招聘選拔和晉升，完善招聘制度和中層管理人員晉升辦法，直接負責超過(guò)50名中高層人員的招聘、選拔和晉升，制定人才蓄水池計劃，共累計招聘員工200余人，面試1000余人，深刻理解各用人部門(mén)和下屬子公司用人需求和招聘標準；
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7.建立培訓和企業(yè)文化體系，搭建線(xiàn)上學(xué)習平臺，利用不同渠道指導開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，制定企業(yè)文化建設方案，利用奎因模型開(kāi)展文化診斷，通過(guò)訪(fǎng)談和問(wèn)卷進(jìn)行文化調研，輸出文化因子和價(jià)值觀(guān)體系。
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