如果讓你利用人脈資源結識小米創(chuàng)始人雷軍，你會怎么做呢？分享一個關于“六度人脈理論”的真實故事：曾經的“小米第二帥”周受資，入職小米之前，在一家剛進入中國的俄羅斯風頭公司負責戰(zhàn)略采購（Sourcing），即搜索那些值得投資的項目，并進行初步評估。而當時的雷軍已經是知名度頗高的天使投資人了，他們既不認識，也沒有可委托的關系。要怎么夠得上雷軍呢？周受資先是通過此前建立的人脈，認識了雷軍個人天使投資的初創(chuàng)公司創(chuàng)始人，再通過這些人的引見，最終總算見到了雷軍。
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說起來這個過程好像并不復雜，但關鍵問題是，這些人為什么愿意幫你引見呢？公開的媒體報道沒有透露更多的細節(jié)，但我們也可以猜測周受資一定花費了大量心血。
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所以，通過“每天加人”這個習慣擴大了人脈圈之后，我們就要想方設法提高人脈的質量，其中最重要的就是那些有可能產生裂變的關鍵人脈。這需要我們自己去識別，雖然這種“區(qū)別對待”看上去非常功利，但卻符合帕累托定律。
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我們也可以為關鍵人脈建立一份檔案，詳細記錄關于他們的信息，從最常見的生日，到他們經常打卡的地點，甚至喜歡的奶茶品牌與口味……把他們想象成你的愛豆，去了解他的方方面面并且熟記于心。這樣當你有一天因為工作原因要和他們面對面接觸時，才能有據(jù)可依，迅速破冰而不至于因無話可談陷入尷尬。
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