獵頭公司分享：企業(yè)如何做好無(wú)效職工的管理？
企業(yè)如何做好職工盤(pán)點(diǎn)和績(jì)效管理？
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企業(yè)如何發(fā)現優(yōu)秀職工和冗余人？
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靠KPI和OKR可以完成職工管理嗎？
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一個(gè)企業(yè)有序運轉靠的團隊每個(gè)職工出工出力，職工長(cháng)時(shí)間持續出力，從而實(shí)現企業(yè)業(yè)績(jì)和利潤提升，可是企業(yè)總會(huì )有一些職工出工不出力，企業(yè)如何把這些職工找出來(lái)，象核酸檢測一樣把感染源找出，才能抑制疫情擴散。
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與大家分享二故事：
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兩馬各拉一貨車(chē)。一馬走得快，一馬慢吞吞。
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于是主人把后面的貨全搬到前面，后面的馬笑了：“切！越努力越遭折磨！”誰(shuí)知主人后來(lái)想：既然一匹馬就能拉車(chē)，干嘛養兩匹馬呢？最后懶馬被宰掉吃了，這就是經(jīng)濟學(xué)中的懶馬效應。
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不同寺廟二個(gè)小和尚，每天一早去擔水，往返15次，他們倆每天在路上碰到，突然有一天，一個(gè)和尚沒(méi)有去挑水了，另外一個(gè)和尚去找那小和尚，發(fā)現那個(gè)小和尚在念經(jīng)，說(shuō)不用挑水了，他說(shuō)每天挑完水后花一些起時(shí)間挖井，現在終于有一口井了，不用挑水了。
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企業(yè)有很多職工磨洋工，根本就是在混工資，對于這類(lèi)職工，讓人覺(jué)得你可有可無(wú)，你被踢開(kāi)的日子就不遠了，把工資發(fā)給有貢獻者是一個(gè)企業(yè)管理基本準則。
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曾經(jīng)有一個(gè)上市公司經(jīng)過(guò)觀(guān)察和評估，發(fā)現全國大批區域經(jīng)理團隊管理效能可有可無(wú)，行政職能無(wú)效，客戶(hù)較穩定，高層決定開(kāi)除掉全國區域經(jīng)理，全部權力和獎金、績(jì)效下放區域執行經(jīng)理，一年可以為公司省去3000萬(wàn)人力開(kāi)支，公司全年業(yè)績(jì)上升25%。
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其實(shí)對于不同崗位職工只需要分析過(guò)往三個(gè)月工作輸出內容、行為、文書(shū)、關(guān)鍵事件貢獻、直接現金產(chǎn)出，上下級工作合作融洽度，可以得出此職工評估結果及勝任力能力，特別有在同樣崗位做得非常優(yōu)秀員行為和業(yè)績(jì)指標對比，可以找本崗位最能勝任者畫(huà)像，有什么特質(zhì)、能力、業(yè)績(jì)輸時(shí)間周期，盤(pán)點(diǎn)標準和人才篩選標準出來(lái)了。
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優(yōu)秀管理者主要管理工作是管人和理事，人和事匹配好了，則事半功配，對人的行為和事件分析是管理因果分析要理。
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這樣工作誰(shuí)做更合適？
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企業(yè)一切行為為利潤而戰，職工為企業(yè)創(chuàng )造利潤是天經(jīng)地義，企業(yè)利潤的本質(zhì)是生存的機會(huì )，短期利潤只有轉化為長(cháng)期利潤，企業(yè)長(cháng)期生存才有基礎和根本。
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