獵頭公司人才推薦 某期貨股份公司 人力資源部負責人42萬(wàn)
自我評價(jià)：
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1、12年期貨、基金、保險、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)人力資源全模塊工作經(jīng)歷，8年以上部門(mén)負責人管理經(jīng)驗；
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2、擅于將公司戰略拆解為人力資源戰略，制定人力資源戰略規劃并按計劃逐步推進(jìn)落實(shí)相關(guān)工作。
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3、針對業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、難點(diǎn)出發(fā)，提出相應人力資源解決方案。
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4、在人才盤(pán)點(diǎn)、高層人員招聘、管培生引進(jìn)及培養、薪酬績(jì)效體系設計、培訓體系搭建、EHR系統建設及實(shí)施、干部選拔任用、核心骨干人員培養和激勵、團隊建設、企業(yè)文化塑造、人工成本預算及管控、勞動(dòng)爭議處理等方面有實(shí)際操作經(jīng)驗。
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5、親和力、大局觀(guān)、執行力。
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工作經(jīng)歷：
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某期貨股份有限公司（2018.03 - 至今, 3年4個(gè)月），人力資源部負責人。
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崗位職責：
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1、根據公司戰略，圍繞成本和效益兩方面開(kāi)展人資工作。對接全國13家分支機構，直線(xiàn)匯報上級為公司首席運營(yíng)官（業(yè)務(wù)）及副總經(jīng)理（職能）。
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2、制定業(yè)務(wù)線(xiàn)人力資源年度發(fā)展規劃，為公司實(shí)現全年業(yè)績(jì)考核目標提供人力資源支持；
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3、根據業(yè)務(wù)模式進(jìn)行組織架構設計及人員配置，結合實(shí)際進(jìn)行團隊優(yōu)化，如核心骨干人員選拔及培養、員工晉升及調整、人才招聘及儲備、人員替換等；
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4、以業(yè)績(jì)?yōu)楹诵?，建立?jì)效考核、績(jì)效改進(jìn)、激勵約束制度體系；
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5、對薪酬體系進(jìn)行調整，將薪酬與業(yè)績(jì)指標掛鉤，從整體上對人工成本進(jìn)行有效管控；
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6、培訓體系建設，搭建E-learning培訓平臺，創(chuàng )立公司培訓品牌；
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7、ehr系統搭建實(shí)施，實(shí)現母公司與兩家子公司人資信息、數據共享，為集中管理提供便利，降低對基礎人力的依賴(lài)，提升人力資源效能；
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8、在公司內部營(yíng)造良性競爭的企業(yè)文化；
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9、日常保持與員工的溝通，營(yíng)造和諧用工關(guān)系，及時(shí)處理管理中的重大勞動(dòng)爭議。
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業(yè)績(jì)：關(guān)鍵崗位招聘，滿(mǎn)足公司戰略和發(fā)展需求；針對業(yè)務(wù)團隊進(jìn)行激勵方案設計，減壓增效的同時(shí)，加壓驅動(dòng)；薪酬和績(jì)效考核體系的調整，從總量上控制人工成本支出，提升人均創(chuàng )效能力；搭建培訓體系，實(shí)現培訓層次化、全員化、體系化、規范化；建設ehr系統，實(shí)現母公司及子公司人資信息共享，提升工作效率；注重部門(mén)中層人員的管理能力的提升，規范日常團隊管理內容；在公司內部強化高質(zhì)量人才發(fā)展理念。
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