職場(chǎng)，幾乎人人都想成為管理者，也只有成為了管理者后，你的職業(yè)發(fā)展才會(huì )更好、收入才更高。但其中一部分人成了管理者又面臨新的問(wèn)題，比如：
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1、下屬做事慢，質(zhì)量不高，忍不住就拿回來(lái)自己做……
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2、從“完成工作”轉變成“通過(guò)別人完成工作”……
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3、……
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對于大多數新主管來(lái)說(shuō)，他們多少都是因為專(zhuān)業(yè)技能好而被提拔為管理者，成為了部門(mén)主管。但他們卻面臨最頭疼的事情就是如何帶人、管人和激勵或懲罰人員，更有甚者只會(huì )管理自己，管不了下屬。
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一位剛畢業(yè)3年的職場(chǎng)人莉莉，被提拔為部門(mén)主管后，反而更累、更焦慮。原因是不會(huì )帶人、也不會(huì )管理下屬，有時(shí)候被下屬“懟”，還沒(méi)有辦法應付。
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在一次交流時(shí)，莉莉說(shuō)自己多次被下屬氣哭……
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小編相信，職場(chǎng)上，會(huì )有更多的人面臨莉莉的處境--不知道該怎么做好主管。
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到底該如何做好主管呢？小編認為，做好主管必須要做到：通過(guò)向上管理和向下輔導，讓團隊達到上下同欲。只要等做到這點(diǎn)，你就會(huì )是一位優(yōu)秀的主管！
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