獵頭公司人才推薦 某股份企業(yè) 力資源總監 50萬(wàn)
自我評價(jià)：
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1、14年人力資源從業(yè)經(jīng)驗，其中5年金融行業(yè)，8年商業(yè)零售業(yè)；
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2、具備優(yōu)秀的領(lǐng)導能力、專(zhuān)業(yè)能力、溝通能力、解決問(wèn)題能力；
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3、善于從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)數據分析解決問(wèn)題，不斷創(chuàng )新。
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工作經(jīng)歷：
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某股份公司（2020.07 - 至今, 1年），人力資源總監。
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工作業(yè)績(jì)：
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1、 主導并制定公司變革規劃，從戰略方向、組織變革、人員規劃到實(shí)施步驟；
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2、 建立并優(yōu)化人力資源部制度流程，建立考勤制度、招聘制度、人員獎懲制度、績(jì)效考核制度等，優(yōu)化薪酬制度、提成制度等；
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3、 人員規劃：針對戰略規劃，進(jìn)行甄選引進(jìn)高層核心管理人員4名，基層員工42人；
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4、 人才盤(pán)點(diǎn)：設計盤(pán)點(diǎn)工具，開(kāi)展全員盤(pán)點(diǎn)摸底工作，將人員進(jìn)行打分、劃分層級，進(jìn)行末位淘汰；
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5、 開(kāi)展任職資格體系工作，建立職級職等，將現有人員進(jìn)行匹配；
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6、 推進(jìn)公司外部業(yè)務(wù)拓展，與政府、專(zhuān)業(yè)機構、國企等洽談對外合作項目，包括但不限于醫療器械、航天博物館、智能化等項目。
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某期貨有限公司（2014.06 - 2018.12, 4年6個(gè)月），人力資源部總經(jīng)理。
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工作職責：
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全面統籌人力資源管理工作,搭建人力資源體系，制定中長(cháng)期規劃，主導組織變革、中高層人才引進(jìn)、梯隊建設、考核激勵和薪酬優(yōu)化等項目性工作。優(yōu)化管控模式,提升組織運行效率。
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重點(diǎn)工作業(yè)績(jì)：
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1、制定人力資源中長(cháng)期規劃，優(yōu)化人力資源體系；
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2、組織變革：推動(dòng)組織變革，科學(xué)調整組織架構五次，搭建七級MD職級體系，明確任職資格和晉升規則，開(kāi)展三定工作，年度優(yōu)化人員10%；
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3、招聘管理：拓寬招聘渠道，構建結構化面試題庫，定向獵取中高端人才；實(shí)現招聘管理科學(xué)化，年度招聘150余人，引進(jìn)中高端人才30余人，招聘周期由45天提升為28天；
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4、績(jì)效管理：優(yōu)化年度績(jì)效方案，制定組織考核及個(gè)人考核的指標，包括但不限于3大業(yè)務(wù)條線(xiàn)（40余個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)）及10個(gè)運營(yíng)部門(mén)的組織績(jì)效指標，360度的個(gè)人考核質(zhì)保，監督業(yè)績(jì)指標的階段進(jìn)展，激發(fā)組織與個(gè)人潛能；
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5、薪酬管理：開(kāi)展薪酬調研與對標，優(yōu)化薪酬結構與激勵辦法，制定高管薪酬與激勵辦法，通過(guò)薪酬收入比、利潤獎金比、高管薪酬比、業(yè)務(wù)薪酬比等指標的確定，實(shí)現薪酬激勵體系的科學(xué)化；
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6、人才發(fā)展：進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，梳理人才結構，實(shí)施繼任者計劃和后備人才項目，選拔培養高潛人才90余人；建立領(lǐng)導力培訓、業(yè)務(wù)培訓、通用技能培訓三維培訓體系，開(kāi)展內訓師隊伍建設，實(shí)現全員年度人均培訓學(xué)時(shí)56小時(shí)；
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7、員工關(guān)系：開(kāi)展敬業(yè)度及滿(mǎn)意度調研，提煉并宣貫企業(yè)文化，開(kāi)展豐富的員工文娛活動(dòng)，提升企業(yè)的凝聚力。
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