獵頭公司分享 公立醫院創(chuàng )新招聘的五個(gè)策略
1.做好人力資源規劃。公立醫院要根據實(shí)際運行情況制定完善的短期和長(cháng)期計劃，將人才招聘納入到工作計劃中，將其和醫院戰略發(fā)展目標緊密結合，全面提升醫療隊伍的綜合水平，同時(shí)也有助于縮短人才培養周期。
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2.制定明確的招聘標準。在招聘過(guò)程中，要完善招聘中的細則，準確表達出各科室、各崗位的不同要求，這是從源頭上控制人才質(zhì)量的關(guān)鍵，同時(shí)要做好崗位分析工作，明確不同崗位所需要的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)還要綜合考慮招聘者的工作態(tài)度、工作熱情、職業(yè)道德精神。
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3.提升招聘管理者的素質(zhì)。招聘管理者就是公立醫院人才隊伍的“守門(mén)員”，在人力資源儲備中起著(zhù)關(guān)鍵作用，需要具備強大的信息篩選能力和人才測評能力，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代環(huán)境下，要善于利用各種網(wǎng)絡(luò )平臺、手機軟件接觸優(yōu)秀人才。
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4.創(chuàng )新招聘渠道。除了采用傳統的招聘方式外，招聘管理人員還可以充分利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，根據醫院發(fā)展的實(shí)際情況，發(fā)布招聘信息并及時(shí)調整招聘細則，選用更符合醫院戰略發(fā)展要求的人才。
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5.優(yōu)化招聘測評系統。要根據不同科室的實(shí)際要求，對招聘者進(jìn)行分類(lèi)考試，主要目的在于考驗招聘者的專(zhuān)業(yè)技巧以及理論知識儲備；同時(shí)規范面試流程，在充分掌握人才匹配理論、崗位分析理論的前提下，了解求職者的意向以及其擅長(cháng)的領(lǐng)域。
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