獵頭職場(chǎng)：與“無(wú)能”的領(lǐng)導相處，聰明人不會(huì )看不起，反而會(huì )幫扶他
職場(chǎng)中，與領(lǐng)導相處，要掌握一定的尺度，擺正自己的位置，特別是一些涉及到調整領(lǐng)導威嚴的事情，一定要三思而后行。
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小趙和小張大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入了同一家公司從事運營(yíng)的工作，兩人處事果斷，高效率的工作態(tài)度獲得了周?chē)碌囊恢潞迷u。
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工作了3個(gè)月后，小張對部門(mén)主管的辦事態(tài)度逐漸不滿(mǎn)了起來(lái)，認為主管做事優(yōu)容寡斷，喜歡拖沓，公司下達的業(yè)績(jì)指標，主管在執行時(shí)總是瞻前顧后，導致工作難以推進(jìn)。
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心懷不滿(mǎn)的小張直接和總經(jīng)理反應了這個(gè)情況，希望自己可以獨自策劃這個(gè)項目，經(jīng)理讓小張去試一下，如果3天內可以交出項目策劃就考慮后期讓他單獨執行這個(gè)活動(dòng)。
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小張聽(tīng)到后沾沾自喜，覺(jué)得自己受到了經(jīng)理的賞識，信心滿(mǎn)滿(mǎn)地加班做起了策劃。
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而低調的小趙在主管一籌莫展時(shí)，合理地提出了自己的建議，在和主管的商討之下，確定了相應的方案，后期在擁有多年實(shí)戰經(jīng)驗的主管的幫助下，出色高效的完成了活動(dòng)策劃。
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后來(lái)經(jīng)過(guò)再三斟酌，經(jīng)理選擇了考慮更全面，性?xún)r(jià)比更高的主管的方案。
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活動(dòng)一啟動(dòng)，就為公司帶來(lái)了巨大的流量，創(chuàng )造了百萬(wàn)價(jià)值。作為活動(dòng)策劃者的主管晉升為了運營(yíng)總監，而之前幫助過(guò)他的小趙在其推薦下，接替了主管原來(lái)的位子。而小張只能在主管的排擠之下，灰溜溜地離開(kāi)了公司。
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職場(chǎng)中，每個(gè)公司都存在“德不配位”的情況。領(lǐng)導的能力不及下屬，卻擁有著(zhù)至高無(wú)上的權利。很多人會(huì )因此感到不平衡，覺(jué)得自己辛苦做出的成果被上司霸占，就心有不甘。
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可是公司就是一臺精密的儀器，每個(gè)職位就像是其中的零部件，看似多余，卻對機器的日常運轉起著(zhù)重要的作用。
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當你無(wú)法改變現狀時(shí)，就得忍氣吞聲，居人之下。越級越權，搶占上司的風(fēng)頭，吃虧的終究是自己。聰明人的在和“無(wú)能”的領(lǐng)導相處時(shí)，不僅不會(huì )看不起，反而會(huì )幫扶他。
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因為他們知道，只有將領(lǐng)導扶到另一個(gè)高位時(shí)，自己才有機會(huì )晉升，而且晉升時(shí)，原領(lǐng)導一定是確保你晉升的一道有利保障。
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職場(chǎng)中，如何做到“到位”而不“越位”呢？
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1、明確權限
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當進(jìn)入到一個(gè)崗位時(shí)，一定要知道你自己的崗位職責是什么，搞清楚現階段自己所扮演的角色，履行好自己的職責，遵守行業(yè)行為規范，穩扎穩打，才能守住自己的“底線(xiàn)”。
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2、分清內外
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在其位就要謀其職，不屬于自己的事情一定不要輕易插手。
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如果領(lǐng)導有放權讓你做一些事情，就要拼盡全力去做好。但要注意的是，一定是上司有意讓你去做的，而不是自己主動(dòng)要求的，上趕著(zhù)只會(huì )讓領(lǐng)導覺(jué)得你插手太多，有越俎代庖之嫌。
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3、不越雷池
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遇到自己不熟悉的工作時(shí)，要多請示領(lǐng)導，自己“瞎子摸路”很有可能在不經(jīng)意間觸碰到領(lǐng)導的“雷區”，招致領(lǐng)導的不滿(mǎn)。
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做人少說(shuō)多做，但職場(chǎng)一定是問(wèn)清再做，不清不楚地做事，很有可能白費力氣。
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美國人力資源管理學(xué)專(zhuān)家科爾曼說(shuō)過(guò)：“職員能否得到晉升，很大程度不在于你是否努力，而是在于上司對你的賞識程度?！?/span>
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所以和上司相處，一定要拿捏好尺度，不要恃寵而驕，只有懂得借勢而上，順勢而為的人，才能獲得領(lǐng)導的賞識，升職加薪！
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