獵頭公司人才推薦 某大型集團(tuán)公司 人力資源總監(jiān)80萬
自我評(píng)價(jià)：
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1、提升公司業(yè)績(jī)：能夠站在業(yè)務(wù)角度提供人力資源支持，通過人力資源方法全面提升公司和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，4個(gè)月時(shí)間大幅度提升試點(diǎn)區(qū)域業(yè)績(jī)排名并推廣到集團(tuán)全國(guó)所有區(qū)域，取得驕人的成績(jī)和業(yè)績(jī)結(jié)果；
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2、戰(zhàn)略思維：多家大型集團(tuán)公司多年人力資源管理及企業(yè)管理工作，3年多互聯(lián)網(wǎng)人力資源公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)首家自由懸賞模式招聘平臺(tái)項(xiàng)目。曾親自組建百人技術(shù)團(tuán)隊(duì)，熟悉公司運(yùn)作，能從公司的戰(zhàn)略高度思考并開展相關(guān)工作；具有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)思維及傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化思維。
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3、經(jīng)驗(yàn)豐富：擁有大型房地產(chǎn)、基金、投資、互聯(lián)網(wǎng)、咨詢等行業(yè)15年以上人力資源管理及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。先后在多家知名企業(yè)及大型集團(tuán)公司從事人力資源管理，企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理等工作，3年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立國(guó)內(nèi)最新眾包模式的線上獵頭招聘平臺(tái)。熟悉現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理模式；最多直接管理近百人團(tuán)隊(duì)；
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4、基礎(chǔ)扎實(shí)：國(guó)內(nèi)第一批科班出身的人力資源工作者，熟悉人力資源全模塊，理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都極其豐富。為多家公司設(shè)計(jì)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系、工作流程及管理監(jiān)督體系；
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5、業(yè)績(jī)突出：帶領(lǐng)100多人的人事行政團(tuán)隊(duì)，管理各個(gè)業(yè)務(wù)線的人力行政工作游刃有余，不僅精通業(yè)務(wù)更精通企業(yè)管理，直接參與公司高層管理并提供專業(yè)支持；籌劃組織組織架構(gòu)調(diào)整，引進(jìn)高端人才；組建HRBP團(tuán)隊(duì)，站在國(guó)內(nèi)HRBP團(tuán)隊(duì)的建設(shè)前沿；目前勞動(dòng)仲裁案件無一敗績(jī)；自有高端人才庫1200余萬。
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工作經(jīng)歷：
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某大型集團(tuán)公司（投資、基金、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)）（2019.08 - 至今, 1年11個(gè)月），集團(tuán)人力資源總監(jiān)。
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1、依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，建立人力資源策略，全面完善人力資源相關(guān)程序、制度；
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2、建立、推行人效機(jī)制，提升公司業(yè)績(jī)，減少支出，提高投入產(chǎn)出比，改變管理層經(jīng)營(yíng)及管理思路；
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3、建立培訓(xùn)機(jī)制，跟進(jìn)國(guó)內(nèi)各大區(qū)域培訓(xùn)實(shí)施情況及效果，組織管理層培訓(xùn)并親自開發(fā)管理課件，定期對(duì)管理層進(jìn)行分享，提升原有管理團(tuán)隊(duì)的管理水平；
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4、建立業(yè)務(wù)管理程序，全國(guó)范圍內(nèi)推行業(yè)務(wù)人員管理程序及機(jī)制，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理效果明顯提升；
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5、建立團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)機(jī)制，全面打造團(tuán)隊(duì)文化，通過團(tuán)建、活動(dòng)組織、人文關(guān)懷、績(jī)效等措施，全國(guó)各區(qū)域滿意度明顯提升；
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6、全面梳理集團(tuán)人力工作，改變?nèi)肆F(tuán)隊(duì)工作重點(diǎn)，全公司范圍內(nèi)推廣業(yè)務(wù)合作伙伴的工作思路，得到業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，人力資源工作滿意度快速上升，對(duì)全公司進(jìn)行調(diào)查后，由最初摸底滿意度85%提升至如今97%，人力工作由業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的招聘工作轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)合作伙伴角色；
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7、全國(guó)區(qū)域內(nèi)建立試點(diǎn)業(yè)務(wù)部門，全面推行各項(xiàng)管理辦法，所有試點(diǎn)部門管理及業(yè)績(jī)均有明顯提升，全國(guó)近百個(gè)業(yè)務(wù)部門中，一個(gè)試點(diǎn)部門由全國(guó)30名提升至第一名；
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8、管理近90人的人力行政團(tuán)隊(duì)及60多人的銷售助理團(tuán)隊(duì)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，工作效率明顯提升。
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