獵頭公司內訓：三步法，促進(jìn)企業(yè)人才招聘穩步推進(jìn)
人才資源是企業(yè)克服發(fā)展瓶頸、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要資源。農機企業(yè)主動(dòng)加強人才規劃、健全招聘體系、發(fā)揮人才作用，為實(shí)現未來(lái)目標提供了人才、智力支撐。
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一是從頂層設計推進(jìn)人才招聘工作。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人才招聘、建設是一項持久工程，需要切實(shí)融入企業(yè)發(fā)展戰略之中，發(fā)揮用才、引智效能，穩步實(shí)現企業(yè)目標。農機企業(yè)紛紛依據企業(yè)戰略將企業(yè)人才招聘工作納入發(fā)展事項、重要日程，順應企業(yè)內外環(huán)境變化，建立周期性、階段性和日常性人才招聘計劃，有計劃、匹配性的吸收內外部所需人才。
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頭部企業(yè)主動(dòng)開(kāi)發(fā)、利用國內外兩種人才資源，以高層次人才、高技能人才為重點(diǎn)統籌推進(jìn)各類(lèi)人才隊伍建設。配置優(yōu)化招聘資源，重塑人才招聘機構，建立健全人才招聘網(wǎng)絡(luò )，做好人才儲備，實(shí)施人才興企戰略，全面提高企業(yè)的競爭力。部分新興企業(yè)通過(guò)引進(jìn)行業(yè)成熟性人才，加快盤(pán)活企業(yè)所需資源、提升發(fā)展要素，實(shí)現了自身產(chǎn)業(yè)轉型、產(chǎn)品提升的發(fā)展目標。
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二是從制度牽引完善人才招聘機制。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先做到構建制度體系，為重點(diǎn)引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、使用創(chuàng )新人才“筑巢引鳳”。采取分級引進(jìn)與管理機制，根據人才的稀缺性和崗位的重要性，開(kāi)展人才的挖掘和利用，及時(shí)為企業(yè)各階段發(fā)展提供高素質(zhì)人才保障。目前，農機企業(yè)普遍構建了人才團隊的招聘體系，擁有健全的招聘組織，不斷堅持“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則招才引智，基本滿(mǎn)足企業(yè)不同階段的人才和智力需求計劃。
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領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)獵取到企業(yè)所需的產(chǎn)品研發(fā)、材料工藝、電控技術(shù)等方面的所需人才，持續優(yōu)化企業(yè)員工素質(zhì)結構。部分農機企業(yè)開(kāi)始著(zhù)手構建高素質(zhì)人才信息庫，能夠依照需求動(dòng)態(tài)完成關(guān)鍵崗位、稀缺性人才的定向化篩選招聘，做到擇天下英才而用之。建立健全激勵約束機制，以項目制、期權期股、職業(yè)經(jīng)理人等舉措調動(dòng)人才團隊的工作主觀(guān)能動(dòng)性。
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三是從目標促進(jìn)發(fā)揮優(yōu)秀人才作用。農機行業(yè)人才效果成效顯著(zhù)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現了序時(shí)性、階段性或長(cháng)遠性目標。一些農機企業(yè)能夠合理調配優(yōu)秀人才，重點(diǎn)滿(mǎn)足重大項目、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)等方面人才需求，不斷推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)轉型、產(chǎn)品升級。動(dòng)力換擋拖拉機及配套農機具、高速精量播種機、大型縱軸流收獲機械等農機產(chǎn)品突破了發(fā)展瓶頸，實(shí)現了批量化生產(chǎn)、銷(xiāo)售，加快了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。
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部分企業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)項目協(xié)同，通過(guò)引才引智、項目合作、人才孵化等方式，構建了適合自身發(fā)展的研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)等人才團隊，為企業(yè)持續健康發(fā)展注入新動(dòng)能。人才使用形成暢通的閉環(huán)管理通道。以能力和成效進(jìn)行階段性人才評價(jià)、使用或淘汰，以激勵措施確保人才團隊想干事、干成事、能干事、不出事，引進(jìn)、扎根、用好企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵階段的人才團隊。
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