在員工基本薪資得以保障之外，麥當勞為員工制定了較為全面的健康制度，從基本的體檢到牙醫保障，再到視力保障。其次，麥當勞為員工提供了相應的醫療保險，且不影響基本薪資，在很大程度上滿(mǎn)足了人們基本的安全需求。
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對于他們的實(shí)習生，麥當勞制定了相關(guān)的“工作伙伴制度”，將訓練員和實(shí)習生視為一體，將工作關(guān)系升華為伙伴關(guān)系，一方面讓訓練員教有所成，另一方面讓實(shí)習生學(xué)有所得。對于實(shí)習生，這一制度滿(mǎn)足了其作為企業(yè)新成員的情感和歸屬感，使其更容易融入新的環(huán)境，交到新的朋友，從而形成融洽的工作氛圍。
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員工對企業(yè)的貢獻不僅限于業(yè)務(wù)上的優(yōu)秀，更重要的是員工本身。對此麥當勞意識到了以員工為本的招聘理念，雖然只有三天的試用期，卻有一套長(cháng)期的、全方位的考核制度。員工業(yè)務(wù)上的表現只占考核中一部分，麥當勞主要通過(guò)其他員工對于被考核員工的評價(jià)來(lái)綜合考核某一員工的成績(jì)。這樣一來(lái)，員工的尊重需求也得到了滿(mǎn)足。
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自我實(shí)現的需要是最高層次的需要，是指實(shí)現個(gè)人理想、抱負，發(fā)揮個(gè)人的能力到最大程度，達到自我實(shí)現境界的人，接受自己也接受他人，解決問(wèn)題能力增強，自覺(jué)性提高，善于獨立處事，要求不受打擾地獨處，完成與自己的能力相稱(chēng)的一切事情的需要。在招聘過(guò)程中，對于員工自我實(shí)現的需求，麥當勞創(chuàng )建了漢堡大學(xué)和代表最高榮譽(yù)的總裁獎，讓優(yōu)秀的員工有可以深造的平臺，對他們的工作也有相應的認可。
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