獵頭公司分享：內部候選人是人才招聘來(lái)源的一大重要途徑
從外部招聘優(yōu)秀人才的成本遠遠高于從內部提拔的成本。內部員工已經(jīng)了解團隊風(fēng)格和企業(yè)文化，更容易上手。公司招聘策略可以由招聘外部員工改變?yōu)檎衅赋跫墕T工再內部培養。此種改變能讓公司構建起更快更便宜的批量招聘體系。
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招一個(gè)經(jīng)驗豐富的老鳥(niǎo)所需的成本可以覆蓋三個(gè)初級員工。你可以轉為吸引最優(yōu)秀的初級候選人，并為他們提供可成長(cháng)的晉升之路。這相當于以較低的投入讓員工更長(cháng)久地留在公司。
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這是一個(gè)巨大的機會(huì )。如果你投資和支持個(gè)人成長(cháng)，并適當激勵員工，員工就會(huì )留下來(lái)。實(shí)現這一目標的最快方法就是要求招聘人員開(kāi)始所有新招聘時(shí)，都先快速搜索一遍內部人才。
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招聘負責人必須為已經(jīng)了解品牌、在公司內取得成功，愿意延長(cháng)任期并將部門(mén)知識文化傳播到公司其它部門(mén)的人才提供足夠的支持。公司也必須鼓勵內部招聘。
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團隊管理者往往不愿意放手優(yōu)秀員工，即使這個(gè)人是在公司內部調動(dòng)。這些管理者花了時(shí)間和精力來(lái)培養這些優(yōu)秀人才，并希望獲得回報。當招聘人員要求他們放棄手下的優(yōu)秀員工的時(shí)候，他們必須意識到，這不是針對他個(gè)人的，而是從更高的目標出發(fā)，用犧牲部分團隊的生產(chǎn)力來(lái)?yè)Q取整個(gè)組織的生產(chǎn)力提升。當僅能在部門(mén)內部——而非全公司范圍進(jìn)行員工認可和激勵時(shí)——內部就會(huì )有山頭主義，人才無(wú)法共享，人員招聘成本也將上升。
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管理者應該知道，一旦招聘人員通過(guò)內部調動(dòng)完成了高級職位的招聘，招聘人員就會(huì )立刻著(zhù)手幫助管理者找尋原崗位的新人選。當公司內部的支持體系是基于全公司的業(yè)務(wù)成功的，并且能支持到因為跨部門(mén)晉升而導致的職位空缺，這會(huì )讓團隊管理者們更樂(lè )于接受。
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